德日企业世界500强竞争力分析

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX14德日世界500强企业竞争力分析XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX14摘要:继第二次世界大战的德日两国战败后,德国和日本国内生产力均遭不同程度的破坏,众多企业濒临倒闭,国家经济状况一度惨淡。但是在短短的几十年间,他们迅速崛起,并进入世界500强企业的排行榜。本文试图从世界500强德日企业不同方面来探索德日企业进入世界500强的原因以及企业之间的差别,并希望借此找到相应的结论和启示。关键词:企业竞

2、争力原因分析启示一、引言1945年二次世界大战结束以后,德国日本经济遭受重创,面临着异常艰巨发展的局面。不过自20世界50年代起,这一局面得到有效的改善。基于当时欧美其它国家经济发展年增长率为比较:德国与日本经济发展速度比较(年均增长率,%)。图一XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX14资料来源:《德意志联邦共和国经济》,第56页。德国经济发展的特点是,在通货膨胀不太严重的情况下,实现较为迅速和稳定的增长。同其他发达国家相比,德国经济发展的速度也名列前茅:50年代名列

3、第一,但总体上仅次于日本。1946年,西部工业产值仅及战前27%;1950年BRD恢复并超过战前水平;1960年,超过英法;1968年,西方第三;1950-1966年:德国“经济奇迹”;70年代,速度减慢,危机频繁;80年代后期,再次高速发展;90年代初期,经济极速滑坡;90年代中后期,低速发展时期;2000年,再次出现快速增长。图二1988-1999年德国国内生产总值增长率(%)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX14日本经济起飞始于1956年。1956-1973年

4、是日本经济高速增长的时期,此后进入低速增长时期。日本经济发展的特点,一是在发达国家中,发展速度最快,1951-1981年,年均增长率达7.8%(见图一);二是高速增长时间长,从1955-1973年,前后共18年,实际年均增长率高达9.8%;三是即使在低速增长时期,其发展速度也比其他欧美国家要快。 20世纪80年代日本制造产品开始大举进入欧美市场。日本甚至出版了畅销书《日本可以向美国说不》,直接向美国发起挑战!盛田昭夫认为:“21世纪是经济战争的世纪,而我们日本人会赢。” 20世级80年代日本电子产业一

5、度称霸世界,可是到了1992年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX14整个形势出现反转。美国英特尔公司取代日本公司成为世界上最大的半导体制造商;紧接着1993年美国通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司也扭亏为盈,占据了大量的市场,狠狠地打击日本的汽车制造业;1994年,美国新一代计算机软件、芯片、各种新型计算机和网络技术、移动通讯技术、高清晰度电视技术以及生物技术等高新技术领域在国际市场占据全面优势!国际竞争力体系中,企业竞争力一直是一个必不可少的评价要素。据资料表明,企

6、业竞争力与国家竞争力的相关系数为:0.9204,由此可见企业竞争力与国家竞争力之间存在着较强的正相关性。本文基于美国《财富》杂志,每年所评选的世界500强排名在评价企业竞争力方面最具权威性,对企业收入和利润等重要指标均有体现,从德日企业在财富500强中的变动来研究其竞争力的差别。二、德日企业500强数量变动分析德日企业竞争力的差距主要体现在国际型大企业综合实力的变化上。虽然世界500强的企业入围标准并不能准确且完全反应企业的综合实力和竞争能力,但从一个国家入围世界500强的企业数量与该国经济实力大体上

7、呈正相关关系。表一德日企业500强各年数量一览199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010德国404041423734353534373537344549日本141126113101107104888882817067647898资料来源:美国《财富》杂志各年度统计数据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX141995年《财富》杂志为使评选更全面、更恰当的反映信息时代跨国公司的经营和竞争趋势,改

8、变了传统的评选方式,将工业公司和服务公司合并评选,首次把企业销售收入这一评选指标加入评选标准。日本从1990年左右开始从经济泡沫破灭的阴影中走出来,并占据着世界500强企业的1/5以上的份额。但是到了1996年之后形势急剧下降,2008年更是跌到了最低谷:只有64家企业进入世界500强。所幸的是在2010年这种下降的趋势似乎有所扭转,日本重新占据了世界500强企业的1/5的份额。1996年-2010年,德日500强企业也在下面图三表中详细的表现了出来。图

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