销售类员工月度绩效考核表

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1、销售类员工月度绩效考核表考评周期:年月至年月姓名职务隶属部门评估人个人月度工作总结（月度工作目标及完成情况）签名：第一部分目标绩效考核（权重60%）考核指标项目名称目标日目标完成周目标完成月目标完成完成率合计个人业绩目标达成率带队、队员10T60T240T领队12T90T360T主带队、高领12T90T360T团队目标达成率（主带队、高领）人均13T人均78T人均312T做事积极度带队、队员为战友服务1624舞台组织312写文章14反馈问题14领队带小组312开小组会312搞气氛312三会堂主持14团队贡献率带队、队员NO.1业绩贡献28连钟次数624领队给同事家人打电

2、话28感召人数12主带队、高领服务战友1624服务战友家人28配合度带队、队员勤奋及签名字603601440合理建议28领队签名字804801920反映问题28解决问题28人才贡献率（主带队、高领）提升领队人数1提升带队人数2人员流失率（主带队、高领）≤0.5≤2危机公关处理（主带队、高领）扣钱事件处理000扣货事件处理001内部谈恋爱000评估项目评分总和评估说明：第二部分：能力/态度绩效考核（权重40%）态度评估项目（满分100分）（）主带队（）团队满意度评分第一周第二周第三周第四周月总分开小组会（10）数量（5）质量（5）搞晚气氛（10）数量（5）质量（5）人才贡

3、献率（30）感召人数（12）教队员用心度（18）业绩贡献率（50）小组业绩（（50）个人业绩（50）评估项目评分总和目标绩效分数（60%）能力、态度绩效分数（40%）个人月度综合考绩评定等级（）A级：91分—100分（）B级：81分—90分（）C级：61分—80分（）D级：60分以下考核奖惩机制1、业绩指标完成率越高奖金越多，连续两周未完成指标降低职位；2、能力/态度指标分数搞定决定奖金的多少，连续两周指标分数最高者优先提升。综合评定考核人签名：绩效考核面谈记录工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核

4、有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向考核者意见我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。　签名：日期:被考核者意见我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。签名：日期：领导审核意见签名：日期：注:1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。