cnc生產課岳紅智職位說明書

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1、集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表職位說明書職位名稱：CNC生產課組長職位代碼：所屬部：CNC生產部所屬課：CNC生產課編寫日期：2007年3月06日職位說明書編寫人：岳紅智職位說明書審核人：文泊直接上司職位名稱：CNC生產課課長直接下屬職位名稱：無直接下屬人數：40人職位職責﹕1.負責員工的合理調配.2.依據PMC下達生產計划組織人員開展工作.3.協助下屬/輔助上級.4.與員工組織有效的溝涌及培訓.5.對安全生產及品質嚴格控制.6.以身作責，遵守各項規章制度.工作關係：1.尊重上司積極配

2、合上司的工作安排2.對員工進行有效的溝通.3.積極配合各課之間的工作.4.與同事相互學習，共同進步不斷提高.工作設備﹕啤機、鑽床、攻牙機、拍釘機、擦紋機、磨釘機、種釘機等工作环境：有環保空調有風扇工作台任職資格：經公司內部招聘考核上崗﹐熟悉機加組所有流程及操作。具有一定的管理經驗，責任心強，有良好的組織及協調能力，積極、務實，有較強的團隊精神.關鍵績效：生產效率－生產總數/所用時間產品不良率－不良品數/生產總數產品報廢－報廢品數/生產總數工作禁忌：1.禁以性別、文化、年齡、地域等為由差別對待下屬.2.禁與下屬有私交.3.禁在員工面前失去理性人力资源管理薪酬福

3、利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表主要工作任務：（按照重要的排在前面的順序進行填寫）序號任務描述所需時間發生頻率1主持早會、晚會10分鐘每天2人員的合理安排10分鐘隨機3崗位安全紀律培訓6小時1次/月4生產物料躍進1小時隨機5躍進生產模具及夾具1小時隨機6參加PMC溝涌會2小時1次/周7對新進員工進行

4、崗前培訓4小時即日8對生產現場巡查2小時10次/天9帶班師傅評分記錄5分鐘每天10處理生產中的疑難問題（包括品質會議）30分鐘隨機11對設備異常及時解決，跟進動力課維修15分鐘隨機12與員工進行有效的溝通3小時次/月13生產例會2小時次/周14完成員工考核得分、考勤、獎罰記錄2小時次/月人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制

5、度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！华盈恒信—中华商务-中

6、华商务公司级指标定义表.doc华盈恒信—中华商务-中商-华盈恒信绩效管理合作协议3[1].0.doc华盈恒信—中华商务-主要生产设备范围界定.doc华盈恒信—中华商务-储运部2006年6&7&8月份績效報告.doc华盈恒信—中华商务-储运部后勤科KPI指标6~8月份达成情况表.doc华盈恒信—中华商务-储运部船务科2006年6~8月份KPI指标達成情況.doc华盈恒信—中华商务-儲運部2006年KPI指标值達成情況.doc华盈恒信—中华商务-关于完好设备的标准和相关界定工作草案.doc华盈恒信—中华商务-关于第三季度绩效总结会议通知(new).doc华盈恒信

7、—中华商务-技术部日常工程会议的安排及规范.doc华盈恒信—中华商务-技术部绩效考核体系建立和推行工作阶段性总结.doc华盈恒信—中华商务-沟通会议意见.doc华盈恒信—中华商务-电脑部指标类别.doc华盈恒信—中华商务-绩效计划完成情况(20060706).doc华盈恒信—中华商务-绩效计划提交跟进表.doc华盈恒信—中华商务-计划科第二季度绩效计划.doc华盈恒信—中华商务-试运行沟通反馈流程.docFD-012A加工贸易合同备案、核销操作细则.docFD-013A进出口报关操作细则.docFD-014A免抵退税申报操作细则.docFD-015A材料核算

8、流程.docGO-024A文件编写规则.docGO-