某电力集团公司it规划咨询项目启动会材料

《某电力集团公司it规划咨询项目启动会材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2008年08月12日XXX集团公司信息化规划咨询项目启动会议程项目目标、工作方法和进度安排项目组织、管理制度和配合要求项目近期工作安排XXX集团新的战略和工作思路对信息化支持提出了新的高层次要求速度、质量、效益相协调发展、资源、环境相协调风险控制机制2008－－环保年集团化运作机制世界500强激励约束机制装机容量突破8000万千瓦销售收入突破1000亿元综合协调发展、集团化运作要求：进一步提高集团的整体竞争能力加强集团的管理能力加强化集团的集中管控和宏观协调要求打破原来各业务纵向条块分割的状态加强企

2、业内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变综合协调发展、集团化运营要求整合化的IT应用的支持：要求构建基于全集团的IT基础架构与应用平台要求信息系统应用架构由分散应用向整合应用转变即，从部门级单项应用，到企业级涵盖生产、营销及财务、人事、设备等环节的整体应用ABC公司方法论：IAF架构现状和需求分析国际最佳实践研究目标体系设计确定从现状到目标体系架构的转型模式、路线和需要建设的项目确定IT定位和信息化建设愿景，明确信息化道路的方向定义与IT战略紧密结合的IT管控模式和组织架构、人员配备、核

3、心管控流程项目管理及知识转移实施计划定义符合IT战略和未来业务的需求的数据架构、应用系统架构、基础设施架构明确信息化系统分年度分阶段建设计划、投资估算、风险预测和关键因素成功的信息系统规划与企业组织管理和战略发展相适应的IT整体架构及实施规划。与企业组织管理和战略发展相适应的IT管控ABC公司提供的服务需要信息化规划项目解决的关键问题为实现综合协调发展、集团化运营要求整合化的IT应用的支持，本项目需要解决总体规划项目的实施过程分为3个阶段，近20个项目活动IT规划投资估算优先级排序和IT规划实施主计划

4、IT项目及建设举措定义差距分析业务及IT现状与需求分析集团公司战略理解业务及管理职能发展方向理解下属单位调研最佳实践研讨目标设计实施规划关键业务高阶流程梳理集团公司调研现状与需求分析目标体系设计主要交付品主要工作内容阶段《现状及需求分析报告》PPT格式《最佳实践和目标体系设计报告》PPT格式《演进规划报告》PPT格式培训及研讨：IT建设现状、最佳实践、未来IT组织与管控模式、实施路径、IT投入…第1阶段汇报会确定IT指导原则、发展战略制定目标体系架构设计第2阶段汇报会IT组织及管控模式设计第3阶段汇报

5、会项目管理手册等项目管理文档(WORD)、项目计划(EXL)、周报(WORD)、访谈提纲(WORD)、信息化调研问卷(WORD)、会议纪要(WORD)现状与需求分析阶段高层领导接受访谈集团下属企业领导接受访谈集团各级业务专家和IT管理人员接受访谈和填写调研问卷集团及下属企业相关人员参加研讨会集团及下属企业相关人员提供相关文档各级领导对现状问题和需求提出意见并确认集团及下属企业相关人员对报告提出及时反馈和确认需要的配合XXX企业战略、业务战略及IT战略集团业务组合（产品、地域、价值链）发展公司定位和管控

6、模式信息化定位及模式各级各类企业业务及IT现状业务系统组织、人员、流程各级各类企业对信息化的需求汇总和分析主要关注点现状与需求分析XXX电力集团对下级企业管控思路及业务管理模式现状与需求分析业务及IT现状与需求分析集团公司战略理解业务及管理职能发展方向理解下属单位调研集团公司调研第1阶段汇报会目标体系设计阶段目标体系设计需要的配合主要关注点分析在IT应用架构、数据架构、基础设施架构、安全架构和IT管控等方面可应用于XXX电力的国内外先进经验和最佳实践介绍最新技术发展趋势和最佳解决方案基于IT战略，定义

7、IT管控模式、组织架构、人员配置、核心IT管控流程总体构架蓝图总体应用蓝图应用逻辑分布/部署蓝图总体数据构架蓝图数据逻辑分布架构各业务和各组织间数据联络概要总体基础设施和安全体系蓝图信息管理模式和职能（定义，各级组织间切分等）信息管理关键流程框架定义IT总体战略及思路集团分管信息的领导和高层领导参加对IT战略定位的研讨并确认集团分管信息的领导和高层领导参加对IT管控模式和IT组织设置的研讨并确认集团信息的领导和技术专家对总体数据、应用、基础设施架构提出意见并确认集团分管信息的领导和IT管理人员对IT核

8、心管理模式和流程提出意见并确认最佳实践研讨关键业务高阶流程梳理确定IT指导原则、发展战略制定目标体系架构设计第2阶段汇报会IT组织及管控模式设计实施规划阶段实施规划需要的配合明确填补差距所需实施的IT项目，并分析代价/迫切性等因素，制定关键策略研讨确认需立项的项目分析项目之间的依赖关系和联系对所有项目制订总体实施主计划对确认的每一个IT项目提供合理的投资评估(包括资本投资、运行维护投资)主要关注点对目前状况和目标体系架构之间的差距从数据、应用系统、基础设