工厂安全评估操作管理规范手册

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1、工厂安全评估工作手册安全评估操作管理规范手册一．目的：为了实现公司的安全管理目标，确保公司的安全技术管理水平和公司财产保卫能力得到有效提高，并对各厂、部、车间、科室的安全管理过程评估做到有法可依，特制订本办法。二．适用范围：适用于公司所管辖的各厂、部、车间、科室以及全体员工。三．职责：3.1生产管理部安全管理科1）、执行公司的安全生产管理方针。2）、代表公司对各厂、部、车间、科的安全生产管理进行监管，并对各厂、部、车间、科的安全生产管理水平进行评估。3）、负责对公司范围内发生的各类安全事故和违章行为调查处理和责任追究，并有权对事故责任人进行问责。3.2各厂、部、车间、科室1）执行、落实公司安

2、全生产管理方针，结合公司安全生产管理方针加强本单位安全生产管理。2）预防各类安全事故和违章行为的发生，并持续对本单位的安全生产管理进行改进，自觉接受安全生产管理部门的监督检查，积极配合公司事故调查小组做好各类安全事故和违章行为的查处。3）对公司的考核和评估项目有监督权。3.3财务部1）负责对各类安全事故经济损失的核定；2）负责收取安全过程处罚以及发放安全管理突出贡献人员的奖励；3）负责各类安全经济处罚中拒交人员的统计工作，同时反馈至人力资源部。3.4综合管理部1）负责执行、落实各单位集体和个人绩效奖金的兑现；2）负责根据财务部统计的各类安全经济处罚拒交人员的绩效工资中双倍扣除工作。四．定义4

3、.1工伤事故：是指员工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。它包括三个要素，即：工作时间、工作地点、因为工作。1)微伤及微伤事故指损失工作日3天以内的失能伤害。微伤事故指只有微伤的事故。2）轻伤及轻伤事故。指损失工作日等于或超过3日且低于105日的失能伤害。轻伤事故指只有轻伤的事故。3）重伤及重伤事故指损失工作日等于或超过105日的失能伤害。重伤事故指只有重伤没有死亡的事故。8工厂安全评估工作手册4.2安全否决权1）所有发生轻伤及以上事故的责任人或肇事者，生产管理部安全管理科有权取消其年度各类评优、晋级以及绩效奖励资格；2）发生重伤或重大安全事故的车间/科室，生产管理部安全管理科有权取消

4、其及相关厂、部、车间、科室年度各类评优、晋级以及绩效奖励资格。五．内容5.1目标评估5.1.1工伤事故序号事故类型事故责任人或肇事者直接领导车间主任/科长厂/部长安全管理部门领导所在车间/科室（扣绩效奖金）1微伤扣罚100元扣罚100元扣罚100元//500元2轻伤扣罚400元扣罚300元扣罚300元扣罚500元扣罚500元2000元3重伤扣罚600元扣罚300元扣罚300元扣罚500元扣罚500元5000元5.1.2火灾事故（此处罚只对火灾事故，如火灾事故中涉及到人员伤亡依据5.1.1条处理）序号经济损失事故责任人或肇事者直接领导车间主任/科长厂/部长安全管理部门领导所在车间/科室（扣绩效

5、奖金）11000以下扣罚400元扣罚200元扣罚100元//1000元21000-5万元扣罚800元扣罚500元扣罚300元扣罚500元扣罚500元3000元35万-30万扣罚2000元扣罚1000元扣罚300元扣罚1500元扣罚2000元10000元5.1.3交通事故（此处罚只对交通事故，如交通事故中涉及到人员伤亡依据5.1.1条处理）序号经济损失事故责任人或肇事者直接领导车间主任/科长厂/部长安全管理部门领导所在车间/科室（扣绩效奖金）11000以下扣罚50元扣罚50元///500元8工厂安全评估工作手册21000-3000元扣罚300元扣罚50元扣罚300元扣罚400元扣罚500元80

6、0元33000-5000元扣罚500元扣罚200元扣罚300元扣罚400元扣罚500元1000元45千-3万扣罚1000元扣罚500元扣罚600元扣罚800元扣罚1000元1500元5.1.4设备险肇事故序号经济损失事故责任人或肇事者直接领导车间主任/科长厂/部长安全管理部门领导所在车间/科室（扣绩效奖金）11000以下扣罚200元扣罚100元扣罚200元//500元21000-5000元扣罚400元扣罚200元扣罚400元扣罚500元扣罚500元1500元35000以上扣罚2000元扣罚1000元扣罚1000元扣罚1200元扣罚1500元5000元5.1.5财产流失事故序号经济损失事故责任

7、人或肇事者直接领导车间主任/科长厂/部长安全管理部门领导所在车间/科室（扣绩效奖金）11000以下扣罚50元扣罚50元扣罚100元//500元21000-5000元扣罚100元扣罚100元扣罚200元扣罚200元扣罚300元1000元35000-10000元扣罚400元扣罚400元扣罚600元扣罚600元扣罚800元3000元5.1.6治安、刑事案件序号经济损失事故责任人或肇事者直接领导车间主任/科长厂/部长