论微创靶向综合疗法为什么能快速治愈肺结核

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1、论微创靶向综合疗法为什么能快速治愈肺结核—从钢盔事件到立体思维方式全球每年死于肺结核的患者300多万，中国结核病患者占世界结核病总人数的四分之一。结核病肆虐全球，已成危害人类健康和公共卫生的痼疾顽症。结防工作开展数十余年、投入数千亿计、从业人员队伍也是日益扩大，可是，现实的情况却是发病率在增加、耐药和广泛耐药在增加、死亡率在增加、人类生活的安全受到高度威胁……。什么原因导致如此现象？结核病从业人员思维局限，缺少立体思维，是导致这一现象的根本原因。纵观结核防治领域所开展的种种工作，我们可以发现一个共性的问题，那就是一切都是围绕着反复研究一线、二线抗结核药物（共不足20种）如

2、何的联合、疗程长短等在做文章，而忽视了这些药物口服或静脉给药都很难通过空洞壁、病灶壁的坚硬屏障这一病理特征（即使用纤支镜注药，也是盲入病灶），因此不可能杀灭空洞内的致病微生物，这些结核分枝杆菌依然繁殖，病变就会不断恶化，且成为新的传染源，使耐药和广泛耐药病例不断增加，从而导致“越防越多、越治越差”这样的局面。空洞问题没解决，这是一切症结所在。由此我们可以认为，现在所做的这些工作思维是局限的、单一的，没有建立从结核病灶的结构、内容、菌种以及冲破屏障直捣“巢穴”这样的立体思维模式！深圳山厦医院研发的“微创靶向导入技术”治疗肺结核病的方法，就是以打赢现代化立体战争的思维模式，从

3、研究病灶的结构、致病微生物的组成、配伍高渗高浓度杀灭结核分枝杆菌和其他病原微生物并促进生长修复组织的药物、直达病灶核心的给药途径、独特的营养支持疗法等入手，综合的、立体的、全程的实施对结核病变的联合打击，以毛泽东的集中优势兵力打歼灭战理论、避开常规路线直接“空降”打击“巢穴”的方法对结核空洞予以歼灭。本疗法的发明人杨玉山院长，以其独特的思维方式和方法，十余年中为3000多例肺结核病人从结核病的魔爪中解脱出来，获得健康生活。“细节决定成败”，“思维”更是决定一切行动的纲领和灵魂。回顾深圳山厦医院十年的成长历程，从5万元起家，由一个社康门诊到今天有400张床位的现代化综合医院

4、，无一不是独特的、立体化的思维方式在起着主导作用，并为国家和地区在一些敏感、棘手问题上开创先河，甚至由此事件而立法。试举几例，予以佐证。200万年薪招聘院长在“2005年中国国际首届人才招聘会”上，山厦医院以独特立体的思维方式打出了“200万年薪招聘院长”的旗号，条件是“具备医学硕士、工商管理硕士和法学学士三个学位，掌握两门外语，在三甲医院当过5年院长”。这样的条件看似漫无边际不靠谱，但却说明，医院的管理是一个专业的、综合的、经营的、社会的、人性的这样一个理念，从根本上改变了我国数十年来沿袭前苏联医院院长由医学专家中产生这样的不合理模式。这一理念，受到了时任副总理吴仪同志

5、的高度评价，促成了《中国医院院长》杂志的创刊，并开展了医院院长标准条件的讨论。医务人员戴钢盔上班事件在2006年以前，“职业医闹”横行，医院时时处于弱势被动状态，其情其景，恰如人民日报评论的那样“政府行政不作为，公安干警袖手旁观，法律缺失错位……”。面对恶境，还是独特立体的思维方法产生了无穷的智慧。山厦医院的全体员工在全世界人民都在享受幸福时光的“平安夜”，头戴钢盔上班出诊，此招一出，立即舆论哗然，获得了有正义感的人民的大力支持，迫使不作为的政府过问此事，迫使原来袖手旁观的警察来院维持秩序，最关键的是，由此事件促成了深圳市以及多省市制定取缔和制裁医闹、尸体必须在规定时间内

6、离开医院等法律法规的出台，使医院的正常医疗秩序得以保证。状告云南省长医院是救死扶伤的场所，医生更是应视生命高于一切，这是宗旨所在！深圳山厦医院将“先抢救后交钱”的承诺高悬于医院楼顶，十年来也在实践着这个承诺。“后交钱”不是“不交钱”，面对弱势的贫困阶层，医院每年要免除上百万的医疗费用。但是，有些机构和官员却漠视人的生命，忽视医院生存所必需的资金支持，在特定的情况下大拍胸脯“你们救人吧，钱不是问题”，而病人转危为安、医院为此垫付几十万资金，要求结账时，却一概不认。医院为此面临两难：不救人与天职相悖，救人不堪重负。医生也要吃饭、医院也要存活发展，这样无序的欠账，何以为继？又是

7、以独特和立体的思维，突遇“农民工讨薪自焚”事件，用“状告云南省长”的方式，向社会宣示这些苦与闷还有无奈。以此，我们国家立法，在突发事件中，医院要先抢救，费用由政府买单，顺之，医院垫付的80万元医疗费用如数到账。设台打擂比疗效深圳市第三人民医院是结核病专治医院。其某科主任在学术会议上污蔑“杨玉山是李洪志似的人物，不会治疗肺结核……”。面对谩骂，如何应对？独特的立体思维又一次开启了智慧的闸门，我们在网上向深圳市委书记、市长王荣同志连致2封公开信，阐述我们治疗肺结核的原理、方法、疗效，并提出与三院打擂比疗效：选择100名肺结核病患者