艺光广告创意有限责任公司创业计划书.doc

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1、艺光广告创意有限责任公司创业计划书一、市场需求及业务介绍随着高新技术的发展,广大企业新产品的开发,以及新建商场的增多及房地产等新型企业成长,他们都需要广告为他们服务。地区比较富裕,乡镇企业较多,这些都是广告公司的潜在顾客。假如广告公司成立,广告公司则可挣到大钱。外商投资的增多,这些将对广告公司起着良好的促进作用,为广告公司提供良好的顾客资源。另外,随着人民生活水平的不断提高,观念的更新,POP广告也将成为各大商场所不容忽视的促销手段,树立形象,增强美感的有力武器,那么,这个广告POP的策划、开展就得由广告公司来办理,这样广告公司的业务范围就越发展越大,并将成为一个盈利大户。再则,随着我国逐渐

2、与国际接轨,国外新产品的涌入,他们(外商)已需要有广告公司来为他们先声策划,以造成声势、赢得消费者,这些都是潜在顾客。总之,随着我国市场经济的发展,政企分开,以及加入WTO后的自由竞争,将给广告公司发展提供良好的机遇。只要广告公司拥有人才、管理有方、经营得当、多方位发展,广告公司的前程可以讲是乐观的。公司宗旨和目标市场公司工作业务包括:1、VI设计、平面设计、效果图。2、各类网络广告的策划与制作。3、彩色广告印刷品的设计、策划、印刷。4、户外广告宣传栏的设计与策划,以及其他户外移动广告制作。二、员工绩效管理制度第一章总则绩效考核目的绩效管理是为了正确评估员工的工作素质、能力与职位、岗位的匹配

3、情况,合理使用人才,并21不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩,确保结算公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展,提高公司业绩水平。绩效考核对象本制度适用于各部门主管、职员岗正式员工的绩效管理。考核方式为了能更好的管理各部门的绩效,使考核的结果更好的反馈给各部门,本制度分为月考核、季考核和年考核这三种类型,每个部门每月、季、年都必须履行好考核制度,做好本部门的考核工作。绩效考核时间月考核的时间是每月月初各部门必须完成上一个月该部门的绩效考核,并于第五个工作日前将考核表交给人事部。季考核的时间是4月、7月、10月这三个月前15天,每一次季考核是以前三个月的月考核为基础

4、,进行一次总结性的全面考核,各部门必须在4月、7月、10月的15号将季度考核表送往人事部。年考核的时间是每年的12月15号-12月25号十天,各部门在12月26号将本年度的考核表交给人事部,便以人事部作出本年度的绩效管理中介分析。绩效考核原则以公司对员工的营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;以全面、客观、公正、公开、规范为核心的考核理念。绩效考核准则(1)月度考核主要以每个月的绩效工资挂钩,绩效考核分数是绩效工资的依据。(2)季度考核以前三个月的考核为基础,总评三月来的绩效情况。(3)年度考核是对员工一年工作表现的

5、总体评价,以一年来的绩效考核为基础,给员工评定年终奖,并且年度考核会对员工下一年的工作反馈建议,也是公司制定下一年绩效计划的参考标准。绩效考核内容考核的负责者公司人事部负责各部门月、季、年考核量表的21制作,部门主管负责本部门人员的月、季、年考核的总体工作,并在规定时间将考核表交给人事部。第二章部门考核办法(1)客服部、媒介部的考核办法客户服务,媒介的核算指标为: 个人净利润=业务收入-业务成本-相关费用-开票税金  对业务部门各个员工按指标进行任务指标分配。部门的总体指标或个人指标由总经理办公室具体指定(或根据各个月的淡旺情况由总经理和业务副总具体商定);  a、业务收入是指公司业务范畴内

6、广告收入。b、业务成本是指与发生收入相关的各种直接支出,包括材料费,人工费,发布、代理及制作加工费等。  c、相关费用是指与发生收入相关的各种间接支出,包括运杂费,餐费及其他应摊销的间接费用等。  d、开票税金是指客户索要发票而形成的必要税负(具体核定为10%).  e、客服执行员和媒介执行员在完成公司指定的任务的情况下,才能享有享受全额工资及绩效奖金的可能,如未完成指定的任务,公司将按综合管理考评办法的有关规定给予相关的分数扣除;  f、客服执行员和媒介执行员在完成公司指定的任务的情况下绩效工资的计算方法:绩效工资=个人净利润×20% g、绩效工资每个月单独核算,在未完成个人净利润的情况下

7、,其余额不得累计计入下个月。创意部的考核办法创意部绩效考核依据原则:基本工资+岗位工资/职务津贴+绩效工资a.基本工资根据部门员工的专业水平及综合能力高低,文案、策划、美工、设计师及经理五个类别。文案人员底薪为1800元,策划人员底薪为1800元,设计师底薪为3500元,美工底薪为2000元。b.岗位工资/职务津贴岗位工资:设计师300元文案200元策划人员300元美工200元经理500元c.21绩效考核工资

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1、艺光广告创意有限责任公司创业计划书一、市场需求及业务介绍随着高新技术的发展,广大企业新产品的开发,以及新建商场的增多及房地产等新型企业成长,他们都需要广告为他们服务。地区比较富裕,乡镇企业较多,这些都是广告公司的潜在顾客。假如广告公司成立,广告公司则可挣到大钱。外商投资的增多,这些将对广告公司起着良好的促进作用,为广告公司提供良好的顾客资源。另外,随着人民生活水平的不断提高,观念的更新,POP广告也将成为各大商场所不容忽视的促销手段,树立形象,增强美感的有力武器,那么,这个广告POP的策划、开展就得由广告公司来办理,这样广告公司的业务范围就越发展越大,并将成为一个盈利大户。再则,随着我国逐渐

2、与国际接轨,国外新产品的涌入,他们(外商)已需要有广告公司来为他们先声策划,以造成声势、赢得消费者,这些都是潜在顾客。总之,随着我国市场经济的发展,政企分开,以及加入WTO后的自由竞争,将给广告公司发展提供良好的机遇。只要广告公司拥有人才、管理有方、经营得当、多方位发展,广告公司的前程可以讲是乐观的。公司宗旨和目标市场公司工作业务包括:1、VI设计、平面设计、效果图。2、各类网络广告的策划与制作。3、彩色广告印刷品的设计、策划、印刷。4、户外广告宣传栏的设计与策划,以及其他户外移动广告制作。二、员工绩效管理制度第一章总则绩效考核目的绩效管理是为了正确评估员工的工作素质、能力与职位、岗位的匹配

3、情况,合理使用人才,并21不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩,确保结算公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展,提高公司业绩水平。绩效考核对象本制度适用于各部门主管、职员岗正式员工的绩效管理。考核方式为了能更好的管理各部门的绩效,使考核的结果更好的反馈给各部门,本制度分为月考核、季考核和年考核这三种类型,每个部门每月、季、年都必须履行好考核制度,做好本部门的考核工作。绩效考核时间月考核的时间是每月月初各部门必须完成上一个月该部门的绩效考核,并于第五个工作日前将考核表交给人事部。季考核的时间是4月、7月、10月这三个月前15天,每一次季考核是以前三个月的月考核为基础

4、,进行一次总结性的全面考核,各部门必须在4月、7月、10月的15号将季度考核表送往人事部。年考核的时间是每年的12月15号-12月25号十天,各部门在12月26号将本年度的考核表交给人事部,便以人事部作出本年度的绩效管理中介分析。绩效考核原则以公司对员工的营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;以全面、客观、公正、公开、规范为核心的考核理念。绩效考核准则(1)月度考核主要以每个月的绩效工资挂钩,绩效考核分数是绩效工资的依据。(2)季度考核以前三个月的考核为基础,总评三月来的绩效情况。(3)年度考核是对员工一年工作表现的

5、总体评价,以一年来的绩效考核为基础,给员工评定年终奖,并且年度考核会对员工下一年的工作反馈建议,也是公司制定下一年绩效计划的参考标准。绩效考核内容考核的负责者公司人事部负责各部门月、季、年考核量表的21制作,部门主管负责本部门人员的月、季、年考核的总体工作,并在规定时间将考核表交给人事部。第二章部门考核办法(1)客服部、媒介部的考核办法客户服务,媒介的核算指标为: 个人净利润=业务收入-业务成本-相关费用-开票税金  对业务部门各个员工按指标进行任务指标分配。部门的总体指标或个人指标由总经理办公室具体指定(或根据各个月的淡旺情况由总经理和业务副总具体商定);  a、业务收入是指公司业务范畴内

6、广告收入。b、业务成本是指与发生收入相关的各种直接支出,包括材料费,人工费,发布、代理及制作加工费等。  c、相关费用是指与发生收入相关的各种间接支出,包括运杂费,餐费及其他应摊销的间接费用等。  d、开票税金是指客户索要发票而形成的必要税负(具体核定为10%).  e、客服执行员和媒介执行员在完成公司指定的任务的情况下,才能享有享受全额工资及绩效奖金的可能,如未完成指定的任务,公司将按综合管理考评办法的有关规定给予相关的分数扣除;  f、客服执行员和媒介执行员在完成公司指定的任务的情况下绩效工资的计算方法:绩效工资=个人净利润×20% g、绩效工资每个月单独核算,在未完成个人净利润的情况下

7、,其余额不得累计计入下个月。创意部的考核办法创意部绩效考核依据原则:基本工资+岗位工资/职务津贴+绩效工资a.基本工资根据部门员工的专业水平及综合能力高低,文案、策划、美工、设计师及经理五个类别。文案人员底薪为1800元,策划人员底薪为1800元,设计师底薪为3500元,美工底薪为2000元。b.岗位工资/职务津贴岗位工资:设计师300元文案200元策划人员300元美工200元经理500元c.21绩效考核工资

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