昌河铃木汽车公司采购供应链优化

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1、昌河铃木汽车公司采购供应链优化第三章昌河铃木公司采购供应链的现状及问题3.1昌河铃木公司概况昌铃公司为昌河航空工业公司于1995年与日本铃木公司合资合作，并引进日本铃木公司关键制造技术，生产微型面包车，90年代末开始引进生产微型小轿车，通过“八五”、“九五”期间以“上规模、上质量、上水平、上效益”为中心的技术改造和“十五”期间的资本经营、扩张投资和国际合作，走“艰苦创业，自我积累，一次规划、滚动发展”有昌河特色的发展道路，取得了跳跃式的快速发展，成为我国汽车工业重点骨干企业。小排量汽车是昌铃公司的支柱产品，公司立足于“让精美汽车进入寻常百姓家”，经过10多年的发展，己拥有利亚纳轿车、北斗星轿车

2、、浪迪S一MPV等三种基本车型和K14B发动机。由于此前有一段时间新品开发没跟上，而国内汽车行业发展的迅速和竞争日益激烈的大环境下，慢进而退，出现了发展的缓慢时期。近两年昌铃公司制定了“三年复兴”振兴发展的计划，进一步解放思想，加快体制机制创新步伐;变革营销管理模式，稳步推进品牌建设，全面提升市场销量;竭力开展成本控制，改善产品赢利水平;围绕“走节能路，造精品车”品牌主张，加快新产品研发和法规适应性改进改型步伐;提升产品实物质量，降低运营成本，提升公司核心竞争力，努力实现公司经济运行质量走上良性循环、产品质量迈向精品工程的两大实质性转变。全面推进人才‘精英工程、体制机制创新工程、精品铸造工程、

3、营销筑基工程、成本增利工程、产品研发工程、文化固本工程等七大工程，巩固并壮大微型汽车，稳步发展经济型轿车，形成客、货、轿三足鼎立、层次分明的产品格局。建立伙伴关系，协同发展，汽车零部件作为汽车工业的基础，是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素，特别是当前汽车行业竞争日益激烈，新产品研发周期大大缩短，更需要一个强大的零部件供应体系作支撑。2009年度供应商大会的主题是“应对挑战携手同行共创未来”;主要目的是为了进一步深化厂商双方合作和战略伙伴关系建设，共同应对全球性金融危机给制造型企业带来的冲击，建立供应商、制造商双赢的模式〔洲。3.2昌铃公司目前的采购供应模式昌铃公司目前由采购处确定供应商，生产

4、采购处负责各车型零部件采购，采购处由成本控制室构成，而生产采购处由计划室、催件室、配送室构成。成本控制室与开发部门、质量部门共同选定供应商，确定供应价格和服务标准，签订供货合同。生产采购处联合销售等相关部门每月召开产供销协调会，即由销售部门预测市场需求，制定需求计划、生产采购处按销售需求组织生产、并按需求组织零部件资源，由采购处计划室向供应商下订单。催件室按照生产节点逐一落实资源到位情况，并进行到货协调，然后由配送室负责接收验货，储存、上线。整个采购供应模式如图3一1所示〔到。昌铃公司采购产品主要有原材料和配套件。原材料包括钢板、油漆、油料、制动液以及其他辅助材料，由汽车工程处负责技术工艺要求

5、;配套件包括由供方生产，用于整车的总成和零部件，由设计所负责技术把关。设计所或工程处按照技术要求根据供方技术水平、供货能力、生产能力、质量水平、交货期和交付后的服务水平等预选供应商，质保处对预选供应商进行审定，签订相关试制协议。供方提供样件或样品，设计所或工程处会同质量部门确认，并进行试装，出具试装报告。经小批量试装合格后，考察生产能力，质量检查处分别与供方签订正式技术协议和质量保证协议，下发《外购件允许批量供货通知单》，纳入正常管理〔侧。采购处成本控制室负责询价定价，多家水平相当的就进行招标确定。少数厂家则有设计所原价管理室确定目标价格，然后厂家报价，如果报价高于原价，则继续进行价格交涉洽谈

6、，达到目标价货接近目标价格。价格确定后有生产采购处签订供货合同，下发月份生产品种计划和周计划，进行供货。供货则由厂家负责送货，生产采购处负责验货入库，并分类准备上线。昌河工业园区内周边厂家则由供应商安排人员直接负责上线。昌铃公司物流流程图如图3一2所示〔川。3.2.1昌铃公司零部件采购模式的发展昌铃公司自1995年开始生产面包车，初步建立汽车零部件供应商体系，并随着产量大幅增长及车型的不断丰富，从微客到经济型家庭轿车和紧凑型轿车，供应商体系不断得到完善和提升。产量的逐年增加和车型增多，零部件采购种类和数量都在增加，但是公司库房并没有增加，生产管理部的库存量在逐渐减少，从而降低了企业的库存资金占

7、用量，表明昌铃公司物流管理水平在不断提升〔切。公司采购供应链管理的进步表现在:(1)实施原价管理。在产品设计开发的同时就根据零部件材料、加工工艺、设备投资、包装、物流等成本计算出来，确定目标价格。有利于采购员在价格交涉时心中有数，价格谈判更具目标性和计划性，有利于采购成本的控制及整车成本的测算和控制，增强车型市场竞争力。(2)战略协作伙伴关系的应用。目前在国内在这方面认识还较粗浅，但昌铃公司经过多