权变视角下现代企业激励机制研究_许彩霞

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1、DOI:10.13253/j.cnki.ddjjgl.2009.05.0122009年5月当代经济管理May.2009第31卷第5期CONTEMPORARYECONOMY&MANAGEMENTVol.31No.5权变视角下现代企业激励机制研究许彩霞（辽宁对外经贸学院管理系，辽宁大连116052）[摘要]传统激励理论以人的共性为出发点，忽视了不同的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要个体间的差异性及情境因素的影响，激励效果较差。权变因素。激励针对个体特殊性、情境多样性和社会复杂性，通过情在管理学领域，自从行为科学形成以后，人感激励、按

2、需激励、培训激励、股票期权激励等几种运行们在应用心理学和社会学方面的知识去探讨如何方式，以动态、多维的新视角寻找激励结构中各种关系的预测和激发人的动机、满足人的需要、调动人的最佳匹配，从而优化激励过程，提高激励的有效性。积极性方面，做了大量的工作，产生了许多新的[关键词]权变；激励机制；股票期权激励理论。传统激励理论可概括为内容型激励和[中图分类号]F270［文献标识码］A[文章编号]1673－0461（2009）05－0074－04过程型激励两种类型。内容型激励理论着重对行为产生的原因，即激励的起点和基础进行研究。在以人才竞争为显著特

3、征的21世纪，人力资内容型激励理论主要包括马斯洛的需要层次论、本是企业最重要的资本。而企业能否成功地建立麦克利兰的成就激励论和赫茨伯格的双因素理论。和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际过程型激励理论着重对行为目标的选择，即动机努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的的形成过程进行研究。这种类型的理论主要包括关键。然而摆在我们面前的现实是:我国企业员工弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论和斯金纳队伍极不稳定，员工流动频繁，组织的稳定性受的行为强化理论。上述可见，传统激励理论主要到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临以人的共性为出

4、发点，倾向于用一种模式和方法挑战。企业员工流动性大，原因是多方面的，但达到激励所有个体的目的。这种相对固定、僵化核心问题还是激励机制建设的滞后。当代企业的的激励方式忽视了不同个体间心理需求、行为和竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知个性特征等方面的差异性，也没有充分考虑激励本主义”演变，而竞争的实质归纳到一点就是人环境、个人的成长与发展等偶在因素的影响，对才的竞争。毛泽东曾经说过“一切物的因素只有在具体情境下的激励效果缺乏评判参照，不能确通过人的因素才能加以开发利用”，人们要完成一保激励的有效性。而有效解决这一难题的策略便项任务，

5、除了要具有完成任务所需要的知识、能是建构激励方式的新视角，将权变理念引入激励领域，创立权变激励方式[1]。力素质外，其决定性的因素就是人的积极性，即能动作用。有了积极性，人们才能够在工作中充所谓“权变”，简言之，即权宜、变通。详言分发挥自己的聪明才智，才能全身心地投入到该之，权变是指趋向于具体化及强调各分系统间更特殊的特征和相互关系模式[2]。权变强调组织的项活动中去，并取得优异的成绩。因此，对于任何一个企业来说，能否有效激励起员工的积极性多变量性，它试图了解组织在变化着的条件下和都是做好管理工作的关键。在特殊环境中运行的情况。其最终目

6、的在于提出一、从权变角度对激励模式的探索最适宜于某种具体情况的组织设计和管理行动。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工权变激励方式则是为寻求激励有效性的规律，从作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工权变的思维角度来分析激励过程。权变激励方式的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任不是权变与激励的简单叠加，而是这两者精神的务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制渗透与融合。权变激励方式针对情境多样性、主的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，体特殊性和社会复杂性，以动态、多维的视角切使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，入

7、激励系统各要素，寻找激励结构中各种最佳匹增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继配关系，通过对激励过程进行权变分析使激励结续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用构化、模型化、科学化，从而优化激励过程，提[作者简介]许彩霞(1980-)，女，辽宁大连人，辽宁对外经贸学院管理系讲师，硕士研究生，主要从事管理学研究。74许彩霞：权变视角下现代企业激励机制研究高激励有效性。权变激励方式具有明显的实用性无论某种激励策略在某个企业运用的多么好、特征，它克服了传统激励理论过于抽象、宏观、效果多么明显，生搬硬套到另一个企业都未必适模糊的缺陷，明确

8、了激励的结构性，显现激励原合，有可能事倍功半。因此，在设计激励策略时，理的本质视界。最关键的一点就是考虑国情和企业实际状况，特二、中西方企业激励机制的比较别是我国企业，对员工的激励管理刚处于起步摸表1.国内