办公楼施工组织设计

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1、目录第一章工程总体概述1.1工程内容1.2施工工期1.3施工程序总体设想1.4施工阶段划分第二章施工平面布置和临时设施布置2.1现场总平面布置2.2现场“三通一平”2.3现场平面布置原则2.4临时堆场2.5临时用水2.6临时用电2.7文明施工设施、及现场排水设置2.8卫生设施布置2.9大型机械布置2.10施工平面布置图第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺3.1施工期限3.2施工进度计划3.3各阶段进度的保证措施3.4违约承诺第四章劳动力投入计划及其保证措施4.4劳动力投入计划4.2劳动力投入计划保证措施第五章机械设备、办公设备及检测设备投入计划5

2、.1机械设备、办公设备及检测设备投入计划5.2机械设备、办公设备及检测设备投入计划保证措施第六章施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案6.1土建施工方案6.1.1土石方工程施工方法6.1.2砌筑工程施工方法6.1.3钢筋工程施工方法6.1.4模板工程施工方法6.1.5混凝土工程施工方法6.1.6脚手架工程施工方法6.1.7基槽及房心土回填方法6.1.8地面、散水工程施工方法6.1.9屋面工程方法6.1.10装饰工程施工方法6.1.11采暖通风工程施工方法6.1.12给排水工程施工方法6.2电气安装施工方法6.3通信工程施工措施6.4照明系统工程6.5冬

3、雨季施工技术措施6.5.1雨季施工技术措施6.5.2冬季施工技术措施第七章针对设计图纸、工程量清单及施工管理的合理化建议第八章质量保证措施与违约承诺第九章安全生产和文明施工措施及违约承诺9.1安全生产管理目标9.2安全管理体系9.3安全技术措施9.4文明施工措施9.5环境保护措施9.6违约承诺第十章新技术应用与违约承诺附图、附表1、施工总平面图2、临时设施用地表3、计划开、竣工日期和施工进度网络图4、劳动力计划表5、拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备表6、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案7、合理化建议及意见表1、工程总体概述1.1工程内

4、容某主楼，建筑面积2924.28平方米，三层框架结构，一层层高3.6米，二、三层层高3.3米，耐火等级二级，防水等级二级，建筑年限五十年。墙体为填充墙，外墙做40厚挤塑聚苯乙烯泡沫板，屋面防水为聚酯毡胎体SBS改性沥青防水，铝合金窗，成品实木门；某锅炉房，单层砖混结构，建筑面积65.32平方米，二类建筑，耐火等级二级，屋面防水SBS沥青柔性防水，内外墙均采用MU10蒸压灰砂砖，外墙370mm，内墙240mm。1.2施工工期开工时间为2007年9月1日，竣工日期为2008年6月31日。1.3施工程序总体设想根据招标文件和图纸工程量的施工内容，特编制本工程工序总体

5、设想：针对工程的实际工程量，在编制施工总体程序设想时本着“有序施工、突出关键、保证质量、保证安全”的施工原则进行组织施工。1.3.1确立施工组织机构为确保工程顺利进行，对工程实施全过程质量管理，科学组织，精心施工为目标，按照工程项目管理程序，成立以壹级项目经理同志为首的前线项目经理部，对本工程进行全面管理和组织协调，代表我公司，处理工程施工中遇到的一切问题。1.3.1.1项目经理部组织机构项目部的机构设置为两级管理组织机构，即项目管理层和项目施工层。1.3.1.2项目经理部主要负责人由项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、预算员、档案员组成分工见后

6、附的项目管理机构人员配备表。1.3.1.3施工组织机构职能分工1）项目经理项目经理负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、安全管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。2）项目技术负责人项目技术负责人负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产扩竣工验收工作。3）工长协调施工机械及车辆的使用、安全监督检查、人员调动及土地征用、输各种穿越通过手续。4）技术员负责工程施工技术管理，负责质

7、量手册及各项标准的贯彻实施，编制施工组织设计、施工方案及措施，负责工程技术交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理；负责质量体系的运行与管理。5）材料员负责自购材料采购计划的审核、分供方的评价和采购工作。6）预算员负责工程的预结算及工程贷款的办理，以及合同管理、成本控制及内部财务管理，并负责对投标报价的分解工作，以及对生活后勤服务。1.3.2施工程序总体设想1.3.2.1施工程序总体设想：针对工程的实际工程量，在编制施工总体程序设想时本着“有序施工、突出关键、保证质量、保证安全”的施工原则进行组织施工。有序施工：本工程在

8、主体工程、装饰工程、给排水、采暖通风、