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1、库存控制原理和方法摘要公司现有29398种原材料，对每种存货都进行详细的库存分析是不经济的。如何要在既能保证生产的连续性，又能合理使用流动资金这两者之间找到平衡。控制和保持库存是每个企业所面临的问题，如果库存过多，就会造成物资积压，占用企业的过多流动资金和增加库存持有成本及管理费用，使企业陷入资金周转变缓的局面；如果库存过低，就会造成停工待料的现象，造成企业损失，甚至失去客户。本文探讨了安全库存的应用。首先,本文介绍了ABC分类法、定期订货法、定量订货法的原理，然后以原料化工类纯碱、材料钢材类圆钢为例，详细阐述了解决
2、的方法，目前已经解决了公司原材料库存长期超储积压的问题。关键词ABC分类法、最高库存量、定期订货法定量订货法、安全库存、经济订货批量.13InventorycontrolprincipleandmethodEnglishabstract:Company'sexisting29398kindsofrawmaterials,foreachstockdetailedinventoryanalysisisnottheeconomy.Howtonotonlyensuretheproductioncontinuity,andth
3、erationaluseofliquiditybalance.Controlandkeeptheinventoryistheproblemthateverycompanyplacefaces,ifexcessiveinventory,itwillcausematerialoverstock,occupytheenterpriseofexcessiveliquidityandtheincreaseininventoryholdingcostandmanagementcost,maketheenterpriseisimm
4、ersedinfundweekchangecorrosionsituation;iftheinventoryistoolow,itwillcausedowntimetobeexpectedphenomenon,causecompanyloss,evenloseacustomer.ThispaperdiscussesthesafetystockinJinzhouCITICmetalapplications.Firstly,thispaperintroducestheABCclassificationmethod,per
5、iodicorderingmethod,quantitativemethod,andthentotherawmaterialsofchemicalclassofsodaash,materialsteelbarastheexample,elaboratedindetailthesolutionmethod,hassolvedthecompanyofrawmaterialsoflong-terminventorybacklogproblem,Keyword:TheABCclassification,maximuminve
6、ntory,periodicordering13method，Quantitativeordermethod,safetystock,economicorderquantity.目录摘要21.绪论51.1论文的研究意义51.2论文的研究思路51.3论文的研究内容52.ABC分类法62.1ABC分析法分5个步骤62.2作ABC分类表……………………………………………..62.3绘制ABC分析图72.4ABC分类管理策略………………………………………..82.5ABC分类法(帕雷托分析法)的实际应用83.化工库纯碱定期订
7、货法83.1现状分析83.2定期订货法的原理93.3定期订货法的运行模型………………………………….93.4库存控制的流程图104.钢材库圆钢定量订货法11结论13致谢1413参考文献141.绪论1.1论文的研究意义公司现有40000平方米钢结构仓库，其中材料备件库15000平方米，原料库存基本形成一个月压一个月的数量，各分厂二级库物资严重积压，通过采用ERP控制、收缴分厂二级库、物流JIT配送、每月两次请购计划及安全库存等管理手段，将库存量大幅降低，为公司节约了大量的流动资金。仓储库存主要存在以下几方面弊端：1、库
8、存占用大量资金这是不言而喻的。库存中存放的物品越多，能够满足客户需求的可能性就越大，与此同时，占用的资金也就越多。库存中的每一个物品根据其价值的高低都会或多或少地占用资金。在一般情况下，库存资金可能占流动资金的40%，甚至达到60%。因此，从占用资金的角度来看，由于库存的存在，使得资金的占用大量增加。如果没有库存或实现零库存，则可节省大量的资金
