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时间:2018-07-10
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1、建设工程项目管理IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得
2、以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资源,物质资源和知识的集成,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类型:1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);2、设计方的项目管理
3、3、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(DM),实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。“建设工程管理”作为一个专业术语,其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括:1、决策阶段的管理;2、实施阶段的管理,即项目管理PM;3、使
4、用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。IZ201012-IZ201014业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。各方管理的管理任务都是:三控(投资<
5、成本>、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)。安全管理是项目管理中的最重要的任务,因其关系到人身健康和安全。建设工程实施阶段各方管理的目标、涉及实施阶段中的哪些阶段:成本进度质量业主的总投资主要涉及实施阶段中的还涉及实施阶段中的业主√√√各阶段监理单位受业主委托,故属业主方项目管理范畴设计方√√√√设计设计前准备、施工、动用前准备、保修期供货方√√√施工设计前准备、设计、动用前准备、保修期施工方√√√施工设计、动用前准备、保修期(无设计前准备阶段)总承包方√√√√各阶段业主方、施工方、总承包方的进度目标指的是项目动用的时间目标,也即
6、项目交付使用的时间目标。如工厂建可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面,也有统一的一面。它们之间是对立统一关系.业主方项目管理服务于业主的利益,其他各方项目管理都是服务于项目的整体利益和自身的利益。设计阶段包括初步设计、技术设计、施工图设计。IZ201020建设工程项目的组织影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法与工具。控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在
7、的问题。组织论主要研究系统的组织结构模式(指令关系)、组织分工(包括工作任务分工和管理职能分工),以及工作流程组织(逻辑关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。每年必考组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的组织关系(指令关系)。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑29关系,是动态关系。组织论组织结构模式指令关系相对静态组织分工相对静态工作流程组织逻辑关系动态组织与目标的关系:系统的目标
8、决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。组织工具是组织论的应用手段,基本的组织工具
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