创业的心得分享.doc

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1、创业的心得分享1.尝试彻底坦率 　　KimScott的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在Google担任团队顾问的过程中，她了解了Google公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。而在担任苹果大学资深教员的过程中，Scott了解了苹果是不同作风，但是初衷一样：营造一个人们能发挥自己所有潜能并享受工作的环境。昂现在作为Twitter破、Shyp、Rollt轩ape和Qualtri责cs的资深顾问，Sco渊tt将自己多年的经历心返得凝

2、练成了简单的几个字趟：彻底的坦率。所有公司绪创始人都可以利用它来帮肠助员工喜欢上自己的工作香并发挥出自己最大的潜能凋将工作做好。 　　上面的秋横轴就代表“直接挑战”累，用Scott的话说，夯就是“敢惹怒对方”。直薯接挑战他人对很多人来说竿都是很难做到的，因为说厩不好听的话就会显得没礼首貌。然而一旦你成为老板镶，你就必须要清楚哪些员抛工作做得好，哪些出问题极了，这是你的职责所在。纲从上图可以看出“彻底的曰坦率”源于“个人关心”谚和“直接挑战”的结合。妒彻底的坦率是非常有好处屿的，它对事不对人。 　　均"在我看来，当员工工作竣做砸了的时候

3、，批评员工说不光是你的职责所在，它黄也是你的道德义务。" 2耐.像Slack那样善用娶用户反馈 　　Slack掐具有最厉害的产品营销经那验，只要使用过Slac汞k的用户几乎都会成为它脑的忠实粉丝。Slack咋的CEOStewart晕Butterfield阿和他的团队是怎么做到这萌一点的呢?产品正式推出栽前，他们会进行一段时间茵的测试，在测试期间充分屡了解用户需求，搜集信息溅数据，为研发提供必要的丁用户数据支持。“我们会矾非常谨慎地利用从各个渠艳道获得的用户反馈信息，蔑我们会认真整理校对、输治入和搜集用户发给我们的繁所有信息数据。通过这

4、种蟹方法，我们可以真正做到叙以用户为核心，开发和优殃化他们真正需要和在乎的历功能。此外，我们还会进狮行定量的统计分析，举个樱例子，我们经过统计发现矢，一旦一个团队使用Sl暂ack发送的信息超过X踊X条，他们就会成为Sl遥ack的忠实用户。了解仅了这个之后，我们引入了百新的用户体验机制，让用鱼户使用Slack发送的河信息尽快达到XX条的这讫个临界值。事实证明，这汛个方法确实非常奏效。 3鸳.学会授权 　　学会授权秩是QuipCOOMol峦lyGrahan的经验靠。创业公司在发展早期，烟每个员工都很兴奋，大家智都有忙不完的工作。但随怒着公

5、司的发展和员工规模拖的慢慢扩大，就会发生一理件非常有意思的事情：大斟家会变得越来越紧张兮兮之的。一个新员工加入之后公，你心里难免会嘀咕：这湿个新人会不会抢了我的工蕴作?如果他们工作做不好稚怎么办?我又该怎么办?蕉新员工加入公司后，难免柬会接手之前你做的部分工砚作，这时你的内心感受就倾像是一个小孩必须要将自辖己的乐高玩具和其他人分劲享一样，很不是滋味。随透着公司规模的日益扩大，早一定要学会授权和放权，择这是成就一家伟大公司的硝必经之路。 4.让速度成漳为一种习惯 　　“在其它豪条件一样的情况下，跑得绚最快的公司总会赢。速度歇是一家公司的

6、创始人所应叔具备的关键特质，在任何撬行业都是这样。我也相信支，和锻炼与健康饮食一样家，速度也可以成为一种习甩惯。”这是Upstar轴t的CEODavidG砒irouard坚信的一挠个道理。建议：何时做的旅决定比做的决定是什么要诬重要得多。在开始每项决倦策流程之前，都要考虑这材个决策值得花多少时间和假精力去做。在我看来，有辜些决策值得花很多天去进痒行辩论和分析，但大部分殆决策最多只需要花10分顶钟就应该可以确定。不管雍你做什么事情，都要问自芋己这样一个问题：“这项蝇工作为何不能更快地完成寓?”如果你能经常问自己饱这样的问题，并让它慢慢运

7、发展成为一种习惯的话，云这对于整个公司的执行速剥度和效率都将产非常深刻挝的影响。 　　“如果一个办计划可以立即强力执行，缨就算这个计划不完美，这尿也要好过一个下星期才能堵出炉的完美计划。” 5.陆警惕天使易、A轮难的问桥题 　　FirstRou釉nd的管理合伙人Jos寺hKopelman发现才在A轮融资中有这么一个漆现象：XX年获得种子轮盂融资的创业公司翻了两番敲，这让他们习惯性认为A选轮融资也不会很难，于是哦为A轮融资金额设定了更拄好的期望值。然而他们不晰知道的是，正是天使轮的蹈充裕资金使得未来A轮融饮资更艰难。为什么这么说厂呢?因

8、为A轮融资总数没俞变化，所以如果种子轮融兄资成功的公司数增加到四秩倍，这也意味和你在A轮俭融资种抢钱的竞争对手的虹数量也同样会增加四倍，辽融资难度可想而知。如果今问我怎么看，我认为应对镇这一趋势的关键是：创业睁者在获得最