硬质景观管理标准

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1、园林公司硬质景观施工管理办法应******公司发展需要以及集团领导设想，对集团公司房地产开发项目中硬质景观部分的施工，由园林公司实施，现对即将开始的施工做好前期各方面准备工作，以更好完成工作目标，现阐述以下几点请领导审批：一、硬质景观的施工管理人员配备如下：1、软硬景统一设置房产所开发各项目对应的项目部对现有的绿化施工管理人员进行整合，另从他处招聘3名硬质景观施工管理人员以及1名资料员，对房产公司所开发的项目进行划分，形成对应的项目部，对硬质景观与绿化施工统一管理，根据需要园林公司内部对硬质景观

2、施工和绿化施工相互衔接按期施工。项目部由该项目经理统一指挥，对软硬景协调管理。2、单独组建硬质景观工程部组建一个独立的硬质景观施工部门，与绿化工程部平行，房产开发的项目景观施工开始时，两部门的施工先后根据开发需要，并由主管领导协调衔接施工。此1中的优点是施工过程中更加灵活，但要求管理人员兼顾软硬景的施工流程，两方面的专业知识过硬；此2中的优点是施工中分工更细化，各部门的工作不分散，可以让精神更专注于一点，但施工管理中协调不够灵活。现在的季节正是停工期，人员的配备、部门的组建应在2011年3月中旬

3、完成，这样对房产公司各开发项目有一个良好的准备过程，以更好的状态迎接硬质景观的施工管理。二、图纸的审查与设计思路的理解1、图纸会审目的由集团设计中心组织设计单位进行技术交底，了解设计意图，明确质量要求，统一工程建设思想；将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员设计院专业负责人、设计中心、成控部、采供部、房产工程部、园林公司工程部和技术部、施工队长、现场施工专业工程师及其它相关人员。3、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会

4、审（如图纸不能及时供应时）。4会审程序4.1会审由设计中心召集进行，并于前两工作日分别通知会审参加人员。未按时到场按公司制度考核。4.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各部门（相关人员）提出问题。4.3会审时，由项目技术人员提出初审时的统一意见并作记录。会审后设计中

5、心整理好图纸会审记录，由各参加部门（人员）盖章后生效。4.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题（现场会审）。5会审记录要求5.1各部门对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）5.2施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）5.3会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。5.4参与部门人员签章后生

6、效。6会审记录的发送（由设计中心整理后三个工作日内送达）会审记录发送单位：1）房产公司综管部2）设计单位3）园林公司综管部4）其他与会部门（人员）三、主材甲供，辅材报销硬景施工所有面层材料由房产公司甲供，辅材包括（钢筋、沙子、水泥等辅材）由园林公司采购，由房产公司等额报销，其他小额材料园林公司自行解决，在工程劳务费以及利润中进行核算。四、劳动力组织1、施工组织机构的建立原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经

7、验、有敬业精神，有工作效率的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。２、建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。３、集结施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好住地生活。４、向施

8、工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容由项目部进行计划，并制定月（旬）作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队