工程物资管理年终总结

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1、工程物资管理年终总结 　　工程物资管理年终总结：工程物资管理工作总结 篇一：工程物资管理人员定职工作总结 工程 物资管理工作总结 　　当我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与 　　物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程 　　总造价的50%—60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益 　　的最主要途径。一个项目势施工的物资管理,它是情施工项目工程生产、经邯营、活动所需的各种物灶 　　资计划、

2、采购、保敷管,合理的使用管理工越作,是施工项目工程管菌理的重要内容,是施工漆项目工程 　　开工前的熏就必须准备、行动的工扯作。施工项目工程物资辛管理的任务,它不仅要竭按质、按量、按 　　期指齐备地供应,还要管好锋用好施工现场的物资材釜料,做到物尽其用,确岳保施工生产按计划正常乃 　　进行;而且要十分串注意节约物资材料消耗恫,减少物资材料库的储坑备和资金的占用,降低湃物资材 　　料的采购、迎保管等费用。总之施工西项目工程的物资材料管涎理工作应当强调实现全杨面的经济效 　　益,动皂员全员力量、实行全员须管理

3、,防止那种“只供瘟不管,盲目的储备,优面材劣用,劣材充优等不这 良”现象发生。 一、物汲资管理的职 能 1、物资嚼验收入库 物资验收包括浮两个 　　方面,一是数苑量品种、规格在材料进绚场时必须根据进料计划敷,检查到货在数量品种罐规格中是不 　　是与发舶票、送料凭证、运单、帧合同规定相符,另一方妥面验收质量,凡是仓库普能检验的由仓库负 　　锅责,凡是需要由技术部昏门鉴定的,应当由这些病部门开出相应的检验合岔格和鉴定证明，才能点与收 入库或直接送到现场汰使用。 物资的验收工作栓是 　　要把好物资进库盂以前的

4、数量关、质量关指和单据关,只有当单据定、数量、质量验收无误坚后,才能 　　入库登帐近、立卡等手续,而且将抒入库通知单连发票、运坍单等一起交给财会部门抠,如发现品种、 数量、暂规格、质量、单据和不肯符 　　合计划要求等规蛾定的或同样材料价格不哉等的,应当根据情况,服说明原因或拒收或先行定收下,但 　　报主管部竿门,提出退货、调换或帅折价、减价等意见。为缕了提高物资验收的工作表效率,仓库人员 　　要靴经常掌握到货情况,做究好各项接货准备工作,烃如组织人力搬运、货位问准备等。 2、物资储存牲保管 物资验收入库

5、以后窘, 　　到发出使用以前笔,有一段时间需要妥善鳞保管,如水泥、钢材、睹木材、燃油、沙石等,母物资的保管, 　　应当咀遵循“先进先出、后进痛后出”的原则,做到材珊料必须防火、防盗、防铂潮、防变质、防锈蚀 　罢　损坏,这样才能不使监物资数量短缺,不使物且资变质,不使物品混合窒,同时物资还尽可能地互便于收 　　发、便于检膜验、盘点和清库。对于蜘周转材料物资管理,要谐按工程量,施工方案编付报需用计划各 　　种周吮转材料均应按规格分别隅码放阳面朝上、垛位见亲方,露天存放的材料垛罢位场地应夯实垫高 　　中30c

6、m,有排水措施影,按规定限制高度,垛琴间留有通道,零配件要哈分门别类、上架入库保蓄管,这样便 　　于盘点孪发放,使得物资码放整漫齐,便于过目或过数、曹迅速查帐和发料。 3、诞物资的发放与使 用 做好诊各项物资特别 　　是三士大材的发放、使用工作狡,这同物资管理为工程需施工生产服务和节约使诀用物资有着密切的关 　骋　系,在这方面采取一育定定额，按计划定额供吃应制度便于有计划、有啤准备地供应施工生产的蕴用料, 　　同时也有利恼于物资消耗定额的控制遂和物资的节约,如;健屈全施工设备管理制度,雨强化施工现场设备

7、机具缆的使用管理,定机、定禾人、定时维护保养, 　耿　减少“跑、冒、滴、枕漏”现象,杜绝非正常找设备事故的发生,全员疼参予节能降耗,管好用凹好现场 设备机具,提高谴企业效益。 二、定额发簿料制度 的内容 1、实行亦定额发料凭证制度 根据雌施工生产计划 　　和物臭资消耗定额由施工员或疾技术员签订发料凭证,算发料的方式可以根据不拧同条件、进度,分别 　瞎　采用按台份发料,按挣天发料以及“全月一次渤限额,分次发料”。 2昔、严格按发料凭证 发料计 仓库在发料时要严 　　狠格按照凭证所列的材质脖、规格、数量来发

8、放材裁料,没有计划的不发料品,有计划而无定额的不虾发 料,更不能无故超额洋多发料。 3、实行补料奢审核制 度 当发生料废、参变质、 超定额等情况而骏要求补发材料时,必须缅说明原 　　因,经过一窿定的审核、批准手续,白仓库才予以补发材料。塔 4、实行退库和核销 制松度 如果由于材料节约、枝 　　计划变更等情况,叔生产施工单位领用的材油料有剩余时,必须办理预退库手续。或者将材料隋配件退 　　还仓库,或酉者在下次领料数量中扣它除这次的余料数量,同