企业不同发展战略的利弊分析对比

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1、企业不同发展战略的利弊分析对比企业的发展战略在不同的发展阶段有不同的选择，主要分为专业化、多元化。多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来，倍受推崇的企业多元化经营遇到了许多障碍，资源的分散使得许多企业的核心业务未能得到有效发展，最终在激烈的市场竞争中丧失优势，导致主业衰败甚至整个企业的衰败。（一）专业化经营的优势和弊端专业化经营战略是企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务企业不同发展战略的利弊分析对比企业的发展战略在不同的发展阶段有不同的选择，主要分为专业化、多元化

2、。多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来，倍受推崇的企业多元化经营遇到了许多障碍，资源的分散使得许多企业的核心业务未能得到有效发展，最终在激烈的市场竞争中丧失优势，导致主业衰败甚至整个企业的衰败。（一）专业化经营的优势和弊端专业化经营战略是企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务企业不同发展战略的利弊分析对比企业的发展战略在不同的发展阶段有不同的选择，主要分为专业化、多元化。多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来，倍受推崇

3、的企业多元化经营遇到了许多障碍，资源的分散使得许多企业的核心业务未能得到有效发展，最终在激烈的市场竞争中丧失优势，导致主业衰败甚至整个企业的衰败。（一）专业化经营的优势和弊端专业化经营战略是企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务),在市场战略上采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。企业专业化理论最早是由美国人提出来的,主要是为了解决企业生产效率低下的问题。1、专业化经营的优势（1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求

4、。（2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对cpu市场的独占；而微软则通过windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。（3）目标市场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成

5、核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进市场消费，扩大企业的生存和发展空间。2、专业化经营的弊端（1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。（2）错失市场机会。由于企业业务集中于某一领域，因此可能会错失其它的一些市场机会。尤其当某一行业刚刚兴起，风险高，利润相应也较高，抓住其中一个，就可以有增长，带来丰厚利润，或许那会是企业未来的救命稻草，比如房地产热。（3）市场容量及技术的“瓶

6、颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余资源闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。（二）多元化经营的优势和弊端多元化经营战略，也称为多样化经营或多角化经营战略，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。多元化的静态含义是指企业同时在两个及其以上的相关或不相关的产业里开展经营活动的状态。多元化的动态含义是指企业进入若干与现有经营领域相关或不相关的新产业领域开始经营活动的过程。1、多元化经营的优势（1）分散风险。随着时代的变迁

7、和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。（2）资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度