盛大中心项目操作手册

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1、中心级项目操作指南20项目10项目内部管理类70项目10年项目4大类型2010年项目激励考核体系整体项目管理模式：以业务类型为经度，以考核体系为纬度，分层管理逐级配置。1、包括：一般项目中心项目挖宝活动今天的主角↓内部管理类内部管理类中心项目目录一、项目立项四、项目结项二、项目执行三、项目变更五、附:项目状态与自动提醒规则说明1、项目准备项目负责人在发起立项流程前，需得到部门经理和中心总监的确认，确认后才能发起立项流程。立项流程包括：项目登记流程与提交立项报告流程。项目登记是项目在预立项阶段，由项

2、目经理将项目基本信息录入系统。通过KM员工作业平台首页顶部菜单中“项目工作台”菜单进入系统。点击主菜单中的“我的项目列表”，再点击右边页面右上方的“新建登记”，可进入项目登记页面，2、项目立项通过“预立项审批”的项目，就能提交立项申请了。点击项目名称，进入“项目详细信息”页面，点击“提交立项申请”，进入提交立项申请页面。选择SDO中心级项目固定审批链。审批的过程需完成以下内容：项目督办人需加签架构师，来评审软件架构。项目督办人提交项目考核方案。项目督办人在流程中请领导确定经验值，结项的时候经验值可

3、依据项目实际完成情况重新评定。通过对立项报告的相关内容进行审核通过后，立项过程结束。立项完成后，项目经理可根据项目实际情况举行项目启动会议。会议议程包括：项目描述、项目需求、项目目标、人员角色和职责、工作安排等。3、项目计划“我执行的项目”列表页面如下图所示：“项目详细信息页面”如下图所示：制定项目计划页面如下图所示：填写完成后，项目计划待审批状态中目录一、项目立项四、项目结项二、项目执行三、项目变更五、附:项目状态与自动提醒规则说明项目计划通过审批后，项目进入“执行中”的状态。项目经理要定期填报

4、里程碑和节点的执行情况（如：执行进度，实际完成时间、执行情况说明等）。方法：点击系统菜单“执行的项目”，进入我执行的项目列表；点击“项目名称”进入项目详细信息页面；点击里程碑或节点名称，进入填报执行情况页面；输入执行情况，提交即可；执行情况必须经项目督办审批后才能生效，执行情况被审批前，不可更改，只有等审批之后，才可再次提交新的执行情况。1、里程碑录入与节点执行在项目详细信息页面中显示项目计划：“我执行的项目”列表页面如下图所示：点击里程碑或节点名称后，进入填报执行情况页面：每周一填写上周的项目周

5、报，对项目进展进行汇报。2、项目汇报项目经理在产品开发中心的任务管理系统中新建项目任务管理系统地址：http://192.168.90.32:8008/main/login.aspx开发过程按照产品开发中心项目管理部的项目制定的任务流程进行。提交相关文档，包括：《立项报告》：需求审批通过后，项目经理上传立项报告；《测试计划》：项目经理上传立项报告后，测试负责人提交测试计划；《配置计划》：项目经理上传立项报告后，配置管理人员提交配置管理计划；《需求说明书》：由需求方提交；《概要设计说明书》或者《详细

6、设计说明书》：设计编码阶段需提交；《测试报告》：测试完成阶段需提交。开发自测的，需开发人员提交。以上文档必须在相应阶段在任务管理系统中提交并同时放到配置库中。开发任务结束后，可提交结项流程。3、开发流程目录一、项目立项四、项目结项二、项目执行三、项目变更五、附:项目状态与自动提醒规则说明项目变更“我执行的项目”列表页面如下图所示：点击项目名称,在项目信息左上角会“项目变更”字样的按钮,点击查看详情注意：1、“追加新的里程碑或节点”也是通过项目变更实现的。2、项目变更提交后，必须由项目督办审批通过后

7、才能生效涉及里程碑变更的大变更或者其他范围、成本、人员、考核方案等变更，需要提交工作流审批，并在项目变更中进行流程关联。只有状态为“执行中”的项目，才能提交项目变更；选择SDO中心级项目固定审批链。注意：节点，里程碑，项目即将到期的时候，如果即将有延误的情况请即时走变更流程，如果已经到期后再走变更流程的将会被扣一定的经验值。主要如下：项目执行中的变更，根据实际情况由领导决策是否需要扣经验值包。结项后的变更一定要扣经验值。目录一、项目立项四、项目结项二、项目执行三、项目变更五、附:项目状态与自动提醒

8、规则说明当项目的所有里程碑和节点都已经完成，可提交结项评审。结项评审通过后，可提交“项目结项申请”。点击系统菜单“执行的项目”，进入我执行的项目列表；点击“项目名称”进入项目详细信息页面；点击“提交结项申请”，进入结项申请页面1、项目结项项目结项填写包括：实际成本投入与费用预算项目结项说明提交项目结项报告选择SDO中心级项目固定审批链。通过结项审批的项目，由项目负责人完成项目奖金分配表，并发起自定义流程，由中心总监审核，流程需知会到经验值管理部的顾荣、陈思晖、崔利竹。流程审批通过后