浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策

浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策

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1、浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起,企业管理进入了新的时期,它的管理模式将会随着企业内部环境的变化。因此,为了更好地适应环境变化,调控企业行为,保证企业稳健、快速、健康运行,企业的管理就应该是动态的柔性的,需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或变革。现就现代企业管理中存在的问题和相应的对策浅析如下:一、新形势下企业管理中存在的问题虽然受知识经济与信息技术的支持,现代煤炭企业管理经历了前所未有的变革,但是现代企业管理制度的完善仍不是一蹴而就的,它不可避免的存地着一些缺陷,这些缺陷形成了目前企业管理

2、的误区,严重制约着现代企业的高效、有序发展。(一)目标管理存在弊端目标管理是让企业的主管人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起,企业管理进入了新的时期,它的管理模式将会随着企业内部环境的变化。因此,为了更好地适应环境变化,调控企业行为,保证企业稳健、快速、健康运行,企业的管理就应该是动态的柔性的,需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或变革。现就现代企业管理中存在的问题和相应的对策浅析如下:一、新形势下企业管理中存在的问题虽然受知识经济与信息技术的

3、支持,现代煤炭企业管理经历了前所未有的变革,但是现代企业管理制度的完善仍不是一蹴而就的,它不可避免的存地着一些缺陷,这些缺陷形成了目前企业管理的误区,严重制约着现代企业的高效、有序发展。(一)目标管理存在弊端目标管理是让企业的主管人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起,企业管理进入了新的时期,它的管理模式将会随着企业内部环境的变化。因此,为了更好地适应环境变化,调控企业行为,保证企业稳健、快速、健康运行,企业的管理就应该是动态的柔性的,需要随着企业内

4、外环境变化而有所改变、取舍或变革。现就现代企业管理中存在的问题和相应的对策浅析如下:一、新形势下企业管理中存在的问题虽然受知识经济与信息技术的支持,现代煤炭企业管理经历了前所未有的变革,但是现代企业管理制度的完善仍不是一蹴而就的,它不可避免的存地着一些缺陷,这些缺陷形成了目前企业管理的误区,严重制约着现代企业的高效、有序发展。(一)目标管理存在弊端目标管理是让企业的主管人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起,企业管理进入了新的时期,它的管理模式将会随

5、着企业内部环境的变化。因此,为了更好地适应环境变化,调控企业行为,保证企业稳健、快速、健康运行,企业的管理就应该是动态的柔性的,需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或变革。现就现代企业管理中存在的问题和相应的对策浅析如下:一、新形势下企业管理中存在的问题虽然受知识经济与信息技术的支持,现代煤炭企业管理经历了前所未有的变革,但是现代企业管理制度的完善仍不是一蹴而就的,它不可避免的存地着一些缺陷,这些缺陷形成了目前企业管理的误区,严重制约着现代企业的高效、有序发展。(一)目标管理存在弊端目标管理是让企业的主管人员和员工亲自参加目标的制定,在工

6、作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种新型的管理制度或方法。对于员工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。但在企业管理的现实操作中,以目标管理为代表的绩效管理,却暴露出了种种弊端。其主要表现为:目标管理使众多企业员工只注重工作绩效,而不关心对企业的影响;只单纯追求利润目标,靠账面数字管理企业,面忽略企业发展的实际情况;企业管理者制定高额利润或绩效目标,靠奖罚管理企业,进而缺乏弹性化。(二)管理方式主观经验化目前,大多数煤炭企业都拥有自己的管理制度和

7、管理模式,在具体管理过程中,都会自然不自然地把自己以往的成功经验作为重要参考因素,并将其制度化。然而,当今社会日新月异,市场竞争日益激烈,这就要求企业管理不断变化发展,曾经的经验很大程度上不再适合现在的企业规模和发展模式,在没有正确的理论支持下,许多企业管理中存在着主观化倾向。(三)管理模式混乱缺乏标准现在我国许多煤炭企业的管理体系,不论是从程序上、还是方法上都仍未形成统一的标准,管理模式存在混乱多变的弊端。长期松弛无度的企业管理制度最终会降低企业的工作效率,制约企业的健康发展。为此,急需建立适合企业自身发展的个性化的管理系统,并做到在管理过

8、程中不断地优化管理模式,形成稳定、开放的管理机制。(四)管理制度缺乏客观科学性目前一些煤炭企业的管理制度没有采用数字化、量化的考核模式,而是感性用事,用感性制约理性

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