建筑施工企业战略成本管理研究

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1、建筑施工企业战略成本管理研究摘要随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化，我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化，竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境，企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势，谋求发展，成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境，为了适应战略管理的需要而产生和发展的。其实质是寻求企业长期的竞争优势。我国建筑施工企业要想根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势，就必须实行战略成本管理。同时，在

2、现代市场经济环境下很多建筑施工企业是一种建筑综合服务的提供者，除了生产活动之外，还有大量的设计、咨询等服务活动。我国建筑企业的成本管理只有符合产业特点才能起到积极作用，因此寻找符合建筑业特点的企业成本管理方法具有重要的现实意义。本文正是结合了建筑施工企业的特点，探讨了建筑施工企业的战略成本管理。论文分为六章，第一章是绪论，介绍了选题的背景和意义、战略成本管理的产生及发展、建筑施工企业实施战略成本管理的必要性和可行性，以及本文的研究目的、内容、方法、创新及不足。第二章为文献综述，搜集了国内外关于战略成本管理的文献并阐述

3、其主要观点。第三章对战略成本管理理论进行梳理，介绍了战略成本管理的概念，分析了战略成本管理的特点，介绍了战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等分析方法，并对与战略成本管理有关的成本管理方法进行了介绍，主要介绍了成本企划和作业成本法，并分析了其优点和缺点。第四章是我国建筑施工企业的成本管理分析，分析了建筑施工企业的特点、成本管理的现状及弊端，对建筑施工企业进行了价值链分析、战略定位分析和成本动因分析，对建筑施工企业成本管理模式进行了探讨，认为建筑施工企业应当采用成本企划和作业成本法相结合的成本管理方法。第五章

4、是案例分析，结合某建筑施工企业进行分析。第六章是结论。认为我国建筑施工企业实行战略成本管理是大势所趋；我国建筑施工企业应当向设计、咨询等相关领域整合，走工程总承包企业的路子；成本企划和作业成本法相结合的成本管理模式更加适合建筑施工企业的成本管理。关键词：建筑施工企业：战略成本管理；竞争优势；价值链；成本动因1．1选题背景及意义第1章绪论建筑施工企业是从事建筑施工、设备安装和建筑维修、更新等建筑生产经营活动的行业。建筑施工企业是国民经济的支柱行业，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，2008年，由美国次贷危机引发的全

5、球金融危机不断蔓延，由此导致海外市场需求大幅减少，出口量大幅萎缩，国内消费在短期内亦难以实现快速增长，因此，投资成为拉动经济增长的重要手段。基建投资的增加对建筑施工企业而言是难得的发展机遇。然而，我国建筑施工企业产业结构不合理，竞争过度，利润水平相对较低。建筑施工企业要想在时代舞台再显身手，在多如牛毛的企业中脱颖而出，就必须在如何培育企业持久的竞争优势上下功夫，如何从战略层面对企业今后的发展进行规划和管理成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。加强成本管理，向成本要效益是企业管理的一个重要着力点。成本管理是一项复杂的

6、系统工程，对于建筑施工企业而言，成本管理贯穿于工程投标、设计、施工、交付使用等全过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会导致成本管理流于形式。我国建筑施工企业的成本管理，一方面由于长期实行计划经济的原因，另一方面由于建筑行业与其它制造业相比成本管理的特殊性和复杂性，使得建筑企业对先进成本管理方法的研究和实践都相对较为落后。目前我国建筑施工企业在成本管理方面还存在大量的问题，比如：我国建筑施工企业成本管理手段和工具落后，现代成本意识淡薄，成本管理简单粗放；重视

7、施工阶段成本的管理，轻视投标设计等阶段的成本管理，重视项目成本管理，轻视企业的成本管理，重视完工后的成本核算而忽视施工过程中的成本控制，缺乏完善、健全的全面成本管理体系；成本管理没有与企业战略结合起来，缺乏战略成本意识等等。因此，如何进一步完善建筑施工企业成本管理，探索适合建筑施工企业的成本管理方法，解决目前成本管理中存在的问题，促进我国建筑施工企业成本管理的规范化、科学化，如何把成本管理与企业战略相结合，从战略层面对成本进行管理，最终达到降低成本的目的，谋求企业长期的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，

8、正是本文的研究目的。1．2战略成本管理的产生及发展20世纪50年代以后，国际范围内以高新技术为标志的经营环境发生了迅猛变化，以电子技术创新为特征的第三次技术革命推动和加速了产品和制造工艺的发展，也加速了企业之间的竞争，同时市场状况也发生了一系列变化，顾客需求从“数量’’向“质量"转变，呈现多样化趋势，产品的生命周期缩短，企业的经营环境发生了很大