中小企业财务管理能力评价的研究设计

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1、精选公文范文管理资料中小企业财务管理能力评价的研究设计  一、引言  改革开放以来,国内中小企业在带动经济增长、解决就业、提供服务等问题上起着至关重要的作用,成为国民经济增长和社会不断发展中不可小觑的重要构成部分。中国加入WTO[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料后,为国内中小企业带来了前所未有的发展契机,也带来了严峻的发展挑战。中小企业发展的核心就是解决生存问题,而财务管理能力则是中小企业维持生存的关键所在。然而,内外环境的缺陷严重制约国内中小企业的发展,尤其是财务管理能力得不到企业应有的关注,致使

2、其不能很好地发挥财务资源的规划、应用与分配的效用,致使中小企业抵御风险能力较差、生命周期较短、生存能力较弱。因此,在这种大环境中中小企业要获得长期发展,就需要评价自身的财务管理能力,找出测度指标,有针对性地提升企业的财务管理能力。  尽管在财务管理能力评价的研究领域中,学术界已经进行了大量的研究,但多数研究集中于大型企业的财务管理能力,其测评系统在内容与结构上的普遍适用性仍然需要进一步验证,而且大都是依据企业相关统计数据或者是财务披露数据对其财务管理能力进行定量评价。然而,中小企业的发展具有动态性、不平衡性与非线性的特征

3、,以及财务管理能力与财务绩效产出的滞后性,致使定量标准的评价体系不能真实、有效显示出中小企业的财务管理能力;在选择财务管理能力评价数值核算方法上也具有一定的主观性,这也是中小企业财务管理能力评价研究中所面临的重要课题。因此,本文选择中小企业作为研究财务管理能力评价的对象,具有一定的财务管理指导价值。  二、研究现状  (一)国外研究现状  国外有关财务管理能力评价的研究最早可以追溯于20[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料世纪初,亚历山大·沃尔首次提出借助于线性关系评价企业财务管理能力的思路,对以后企

4、业财务管理能力评价的研究产生了深刻的影响。近年来,西方学术界对财务管理能力评价的问题展开了开拓性的研究,Paquette(2005)将财务经济增长率作为企业财务管理能力的测评指标,构建出企业财务管理能力的动态测度模型。Kulmala(2006)指出企业的财务管理能力具有一定的“柔性”,并据此对财务管理能力实行柔性化的评价模式。JohnCammack(2006)指出企业财务管理能力是企业发展与企业运作的必要条件和基础,因此要从企业发展与企业运作的角度考虑其评价指标。  (二)[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文

5、管理资料国内研究现状  国内对于企业财务管理能力的相关研究要晚于国外,随着财务管理能力在企业发展过程中的地位越来越重要,国内学术界也开始关注财务管理能力的相关研究,国内学者们在借鉴国外理论研究成果的基础上,同时结合国内企业财务管理的发展状况进行分析研究,并取得了拓展性的研究成就。国内学者张昕(2007)分析了企业财务管理能力的组成要素,构建了测评指标体系。刘永丽(2013)提出了要构建一个科学合理的企业财务管理能力评价指标系统,进而为企业提供提升财务核心管理能力的科学标准。刘琪(2014)借鉴国内外理论研究者对于企业财务

6、管理能力的相关研究,从四种视角探讨了企业财务管理能力的涵义,并指出要从其内涵的角度去分析其测评指标。  (三)研究现状评述  综合上述理论研究可以看出,国外企业财务管理能力评价的相关研究比较早,且具有一定指导作用,但就其研究方法上来看主要集中于从某一个方面去研究财务能力的评价,并没有形成综合性的评价理论体系[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料;目前国内对企业财务管理能力涵义界定方面的研究比较多,大部分学者仅仅将企业财务管理能力作为企业核心竞争力的一个组成要素,对构建企业财务管理能力评价体系的研究涉及不

7、深,也没有十分成熟的财务管理能力测度的模型,大多是借鉴国外现有的评价模型实施评价。总体上来讲国内外财务管理能力评价的研究都没有涉及到中小企业,其相关研究结论仅仅适用于大型集团式企业,因此,对于企业财务管理评价的研究需要进一步拓展研究,构建科学可行的理论评价体系。  三、研究设计  (一)数据来源于问卷设计  本文选取江浙地区中小企业作为搜集问卷调研数据的样本。进行正式调研前,在杭州市工业园区内针对18家中小企业进行预调研,依据反馈的数据对问卷题项进行进一步修改和完善,确保问卷的构成趋于合理化。正式调研于2011年11月到

8、2012年3月间完成,历经4个月时间,受访者主要是企业的高层管理者,针对江浙地区180家中小企业发放500份问卷,回收有效问卷328份,问卷有效回收率1学调研中,对高层管理者进行调查过程中有效问卷回收率达20%就可以被接受,因此,本文的样本有效回收结果是比较满意的。  本文主要采取五级Likert量表对问卷进行设计,

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