火电机组节能降耗提高铭牌出力三项措施

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1、4号机组节能降耗提高铭牌出力实施三项措施批准：复审：初审：编制：**发电公司设备工程部2011年6月15日-0-***发电公司4号机组节能降耗提高铭牌出力实施三项措施2011年4号机组节能降耗提高铭牌出力工程项目是我公司全年检修工作的重心，领导重视，职工关心，为了使此检修工程项目在组织管理、过程管理、质量控制、安全管理等方面做到职责分明，责任明确，检修过程事事有人负责、事事有人管理、事事有人监督，真正做到检修的全过程管理，做好检修过程中的安全管理、质量管理、工期控制等各方面的工作；检修工作按期保质保量、圆满完成，机组检修后启动一次成功，各项技术性能指标达到预期目标，制定此三项措施。一

2、、组织措施1.领导小组组长：生产副总经理副组长：检修副总运行副总主要成员：安监部部长设备工程部部长设备工程部副部长施工单位项目负责人组长职责：检修总指挥是检修工程的总负责人，对检修策划、项目确立、检修文件准备、技术方案制定负责，通过对安全、质量、工期控制，人员、物力优化分配，控制检修总体费用，并对质量控制人员进行授权。副组长职责：负责检修的各项工作目标具体化、落实检修工作计划和质量计划，做好检修的现场管理、施工协调、质量和工期控制工作。组织安排、协调检修过程中发生的重大问题，坚持“安全第一”的方针,当出现质量、安全与工程进度发生矛盾时,应正确处理好质量、安全与进度-1-的关

3、系。主要成员职责：组织、协调施工单位施工中的出现问题、及时解决其各种矛盾和争端。确定检修各阶段的目标，界定检修各阶段的工作范围，规定各项工作要求。确定检修的总体计划和专项计划的编制，审查、批准检修的各种计划，并负责检修的全过程计划调整与管理。对检修进行全面监控，对检修的工期进度、检修成本和工作质量实行总量控制。主持检修例会，对已进行的检修工作给予合理的评价，提出检修中注意的问题，并定期向检修领导组汇报检修情况。负责组织检修作业指导书的修改完善、成本结算等工作。对检修工作进行全过程管理，负责组织各阶段的自查、总结上报，接受上级公司安排的检查。2．小组分工及职责。2.1检修计划组组长

4、：检修副总副组长：设备工程部部长施工单位项目负责人成员：设备工程部副部长汽机点检长热控高级主管汽机点检员热控班班长职责：负责提出检修项目，并根据检修指挥部的要求按标准编制机组检修各个阶段计划，组织召开各个阶段例会，听取各职能组准备工作计划的落实、开工前工作计划的落实、检修工作进度、再鉴定工作计划，按需要调整和计划落实，进行检修计划总结及编制。根据安全性原则编制检修计划，使设备有序安全进行。当发生突发事件和调整计划时，重新评估其对安全性的影响。编制检修计划，通过有效控制人力、物力资源，降低检修成本。编制检修主线窗口、关键路径和主隔离窗口计划，计划执行-2-情况跟踪、修订更新，监督

5、完工报告的完工情况。2.2质量控制组组长：设备工程部部长副组长：设备工程部副部长成员：汽机点检长汽机点检员热控高级主管热控班班长金属高级主管化学试验班班长施工单位技术负责人职责：根据检修指挥部批准的项目、物资、备件计划、检修作业指导书、确定项目所需要的物资、人力资源、工期、质量计划，检查检修人员检修中是否按“检修作业指导书”要求进行作业。对关键点工序进行全过程跟踪，负责检修项目的验收，按照质量要求进行严格把关。参加停工待检点、见证点的验收并负责签字。对不符合检修质量标准或检修质量程序的工序，出具不合格项通知单，对不符合检修质量标准或检修质量程序的文件不应签字。对检修中不按规定

6、作业的施工单位或工作人员进行考核，对严重违反规定的责令其临时停工，并向检修指挥部汇报。按检修网络图做好检修工期、项目进度的管理控制。对检修中存在的问题及时向检修指挥部汇报并提出处理意见。按检修情况提出机组启动时需增加、更改的试验项目。负责设备异动、技术改进项目的书面交底及技术培训工作。参加设备系统再鉴定工作。指导施工单位做好检修报告的编制，负责检修文件的关闭及归档工作。2.3安全监督组长：安监部部长副组长：设备部安全员-3-成员：安监部专工检修公司安全员发电部安全员施工单位安全负责人职责：负责检修现场的安全管理、文明施工管理,包括现场卫生、设备材料堆放、废料收集处理、消防设施

7、器材配备使用和保管、安全保卫等的监察。掌握各施工单位和个人的安全、文明施工情况,检查《安全工作规程》和文明施工管理规定的执行情况，及时制止违章并予以处罚。负责施工单位人员的安全培训考试，工作票签发人、工作票负责人的考试和通知发布，及时调整工作票系统与检修工作相适应。负责检修特种设备、工器具的检验审查工作。负责检修现场相关人员准入培训、考试、制卡及监督检查。2.4质量保证组组长：设备部部长副组长：汽机点检长施工单位技术负责人成员：汽机点检员热控高级主管