安全生产“八忌”

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时间:2018-07-10

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1、安全生产“八忌”  随着社会经济的快速发展,工业化进程越来越快,许多新建改建扩建项目如雨后春笋般蓬勃发展起来。快速发展的工业给安全管理带来的压力与日俱增,如何管好安全,安全工作中有哪些需要特别注意和忌讳的是我们搞好安全生产需要不断思考和探讨的问题。  安全生产一忌视安全为儿戏,漠视生命,对安全置若罔闻。“重视安全,珍爱生命”一直以来是我们企业生存发展的宗旨。人身伤亡事故不仅对受害者及其家庭带来难以消弥的痛苦,而且会给企业造成巨大的经济损失和留下难以消除的阴影。对一个有责任心和有远见的企业领导人来说,珍爱每一位员工的生命,消除人身伤亡事故的发生是最明智的做法。目前中

2、国的国有企业和管理正规的私营企业基本能做到这一点,但一些小型的,管理混乱的企业却只是追求利益的最大化,忽视安全,漠视生命。以煤矿为例,每年煤矿死亡人数有三分之二发生在乡镇企业煤矿和私营小煤窑中,这些小企业根本不具有安全生产的条件,企业主也根本不在意员工的生命安全,他们用别人的鲜血来谋取滚滚财富,他们是在犯罪。  安全生产二忌弄虚作假,欺上瞒下。安全工作是科学的,严谨的,来不得半点虚假,今天你糊弄它,明天你就会付出血的代价。有的管理者应付上级检查头头是道,表面工作做得冠冕堂皇,博得管理有方的美名,把一切隐患和危险掩盖得严严实实,这是最大的危险!山西临汾蒲县“5.5”

3、特大瓦斯爆炸事故后,记者对幸存的工友采访,工友揭露了领导应付上级安全检查的真相:检查前一天已得到通知,用充足的时间做表面工作,检查团看到的是一片风平浪静,却不知下面暗涛汹涌。检查团走后,应付检查的防护器材收起了,工人不准使用。一位工友流着眼泪说,假如事故发生时有足够的防护器材,就不会有那么多生命消失了。辽宁铁岭钢水包倾覆事故发生后,记者看到标语上赫然写着“百日安全评比活动第99天”。从这些事例中我们看到只做安全表面文章的恶果。我们不应该掩盖缺点和漏洞,而是积极地发现和整治,把安全工作做到实处。   安全生产三忌节约安全成本,安全投入不够。我们应树立“安全出效益”的

4、观念,不能为了短期效益而减少安全投入。有些企业为了降低成本,减少消防器材的数量,延长其使用期限,或是购买廉价过期或不合格的防护器材,这就造成安全生产的一个重大隐患。就好比战场上,等到短兵相接时,我们才发现枪里打出的是臭弹哑弹,或者根本没有子弹,那时我们只有徒呼奈何,以生命作代价。有备无患,我们只有在平时精心准备了,安全投入到位了,紧急状态下我们才能应付自如,将事故损失降到最小。我们经常在火灾现场看到狭窄的通道车辆无法进出,消防水栓放不出一滴水,望着火魔肆虐人们一筹莫展,这就是舍不得在安全上花钱的报应。   安全生产四忌习惯性违章。习惯性违章可以说是所有违章生产作业

5、中隐蔽性和危害性最大的。违章不可怕,它能够被及时发现和制止,而习惯性违章就不那么容易对付了。有的不安全行为,因为大小环境的因素,人们不觉得它是违章的,也不觉得它有危险性,就按惯性思维一直违章干下去,等到事故发生,损失无法挽回时人们才能发现其危害性,这种行为使人们不能将事故消灭在萌芽状态,不能防患于未然,这就是它的可怕性。所以,要做到安全生产,我们要对我们的操作规程,操作指令严格把关,尽量做到安全科学,同时我们要多学习各种事故案例,多向其它企业借鉴先进的东西,这样我们才能及时发现自己的错误习惯,才能制止习惯性违章。   安全生产五忌冒进急躁心理。做任何事情,心浮气躁

6、都是大忌,安全生产更是举重若轻,如履薄冰,一旦心有旁骛或是头脑发热就会带来灭顶之灾。许多事故,都是在一种冲动和不理智的思维下发生的。为了追求进度,为了追求产量,一些不科学的操作思路和方法产生了,并且付诸行动,轻则造成设备损坏,重则造成人员伤亡。曾经发生的吉化双苯厂爆炸事故和沧州大化TDI公司爆炸事故都是因违章作业而造成,这些违章肯定是在一种急躁不理智不科学的心理下发生的。   安全生产六忌没有长期性和持续性。安全生产不是短期行为,它必须融入我们的每年每天每分每秒。只要有生产,就必须有安全。有的企业在开展的安全月和百日安全活动中安全工作抓得风风火火,等到活动一过,安

7、全工作就冷了下来,这样做的后果就会使员工觉得安全是一种应付,在活动后的安全生产中产生松懈心理,从而造成事故发生。我们应清楚,安全工作要长抓不懈,安全月和百安活动只是一种宣传和加强,而不是安全生产的全部和主体。   安全生产七忌安全管理没有实效性。企业在不断发展壮大,新装置不断建成投产,老装置在不断技改技革,安全管理工作也必须不断创新,以适应企业的发展。随着生产技术的更新,国家行业标准的变化,如果安全工作再走老一套,不提高安全技术水平和管理水平,安全管理就会落伍,就达不到良好的效果,从而也可能造成事故隐患不能及时整治,造成事故多发。目前天华公司正在不断完善QEO三标

8、一体化管理

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