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1、浅谈外企人力资源管理模式对国有企业的启示篁囫浅谈外企人力资源管理模式对国有企业的启示口鲁莹(天津电子口岸发展有限公司,天津300461)摘要:进入21世纪以来人力资源作为一个新的领域,正在被企业管理者所重视.人力资源从宏观角度讲是能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和.从微观角度讲是特定社会组织所拥有的能推动其持续发展,达成其组织目标的成员能力的总和.人力资源管理就是对人力这一资源进行有效开发,合理利用和科学管理.其对经济的发展,对保证企业获得最大化利益起到了至关重要的作用
2、.本人有幸在大型外企人力资源部门及国企人事部fT),X事工作并对此产生浓厚的兴趣,为此想通过本文对两种管理模式进行比较分析,再结合我国国有企业的实际情况,浅谈其人力资源管理模式应具备的内容.希望对国有企业管理能有所启示.关键词:人力资源管理一,外商投资企业(以下简称外企)人力资源管理模式1.外企的人事部门转变成为围绕企业战略对人员进行管理的人力资源部门外商投资企业在我国发展速度迅猛,盈利持续大幅增长,据统计其在华已有两千多万员工,对我国经济的发展做出了巨大贡献,许多外企的成功案例使我们亲身感受到现代管
3、理的魅力,其中不乏值得我国国有企业领导者借鉴.外企的人力资源管理与开发已上升到企业的战略性角色,并围绕企业的发展战略对员工进行招聘雇佣,培训和使用.外企以促进员工关系,积极鼓励员工参与企业经营发展战略的拟定作为管理的手段,以人为本,尊重个人,发挥个人的潜能,加强沟通,采用有效的激励机制激发调动员工的积极性,主动性,创造性,挑战性,满足其成就感,营造员工和企业共同的企业价值观,经营理念和企业文化.旨在使员工更有效地进行工作,增强企业凝聚力和内部协调,帮助企业成功地实现战略目标.2.外企注重构建企业发展所
4、需的企业文化,从根本上保证人力资源的投入有较高的产出外企的人力资源部门具有沟通雇员与企业关系的职能.通过倾听雇员对企业和人事管理的意见,引导雇员了解企业的发展目标,参与企业管理,满足雇员的成就感,使雇员感到自己的存在和对企业的影响力.人力资源部门人员还向各管理层反映雇员所关心的问题,提出解决问题的意见.帮助企业上下建立开诚布公,互相尊重,关心,协作的工作环境.事实上人力资源部门的这些职能和工作,是在营造和推进:企业文化的形成和发展.管理心理学的研究表明,当一个人对组织没有归属感的时候,其所作所为只对自
5、己负责.当个人利益与组织利益发生冲突时,他会优先保证个人利益;当员工有较强的归属感时,才会对组织负责,必要时甚至会为组织做出必要的牺牲.良好的企业文化对人参考文献:【1】A1tmanE.I,Financia1ratios,DiscriminateAria1ysiSandthePrediCtionofCorporateBankruptcy[J】.Journa1ofBanking&Finance,1968,(4).【2】Beaver,W.M.,"Financia1RatiOSasPrediCtor
6、sOfFai1Ure.Empirica1ResearchinAccounting:SelectedStudy",Journa1ofAccountingResearch(Supp1ement).Vo1.12,1966.【3】RosS,Westerrie1d,Jaffe,1999,CorporateFinance,2nd,Homewood,IL.【4]Fitzpatrick,1932.AComparisonofRatiOSofSuccessfu1IndustrialEnterpriSeswiththoSe
7、ofFai1edFirms.CertifiedPub1iCAccountant,4.[5】Oh1son,J.S.,i980.Financia1RatiOSandtheProbab.】iStiCPrediCtionofBankruptcy.Journa1ofAccountingResearch.[6】陈静,上市公司财务恶化预测的实证分析[J】.会计研究,i999(4).[7]张玲.财务危机预警分析判别模型及其应用[J].预测,2000,19(6)[8】吴世农,卢贤义.我国上市公司财务困倦的预测模型研究【
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