中央街区室内停车管理方案

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1、千叶·中央街区室内停车管理方案千叶·中央街区室内停车场管理方案一、停车场基础数据（一）停车场车位：总计908个，其中负二层465个，负三层443个，产权归属于重庆市千叶房地产开发有限公司。（二）按购房及租赁合同经定，需向家乐福、酒店及保利影院等提供停车位；1、需向家乐福提供300个停车位，2小时内凭家乐福当天出示的免费单（2小时5元，超出部分由客户缴纳）进行结算；同时提供3个免费停车位。2、需向2号楼4-9酒店需提供30个免租车位，5年。3、需向2号楼12楼1-14房号，提供2个免租5年；4、需向

2、2号楼20-21楼业主，提供4个免租车位，5年5、需向保利影院提供2个免费的停车位。二、停车场进出管理车场实行一个集中收费点，三个车场出入口的管理模式。现根据实际情况，由于家乐福的口子堆有装修建渣，只启用2个出入口中——销售部出入口及3、4号楼之间的车库出入口。三、停车场定岗定编岗位白班人数夜班人数轮休小计备注保洁33-2-3层各1.5名收费员1113车管员3216-2层2名（1名巡视，1名引导收费出入），-3层1名小计73212四、人、钱、帐的管理1、车管员、收费员都由保安部管理，公司财务部只负

3、责对收费员收费系统的培训、钱账的管理、监督、抽查等业务上的管理，日常的人员按排、排班、招聘由管理部负责；2、每日以早晚8点正电脑汇总的当日数据为依据，以纸质的日报表缴纳停车收费。3、每周公司财务部到收费亭核对钱、帐及车辆的实际停放状况。第5页共5页千叶·中央街区室内停车管理方案五、室内租金定价1、阶段性月租金定价停车场月租金定为450元／月．车位（其中物业服务费100元/月）；2014年5月—2014年12月31日优惠为200元/月.车位。2015年1月1日恢复为450元／月．车位。2、参考周边车

4、位租金调查表小区名称租金（含物业费）小区名称租金（含物业费）朵力·尚美国际350居然之家（渝高）400二郎机电市场350西城景秀350城市日记450中交丽景400西城大院480保利可爱岛450巴国公馆370六、停车场费用收支测算及费用的管理（一）停车场收入（按月计算）n2014年的收入状态1、临停收入100辆×5元/辆车×30天=15000元/月2、月租收入（分为200元/月辆、400元/月辆状态下）l150辆×200元/月辆=30000元/月(其中租金为15000元，物业服务费为15000元)小

5、计：45000元/月n2015年的收入状态1、临停收入200辆×5元/辆车×30天=30000元/月2、月租收入（450元/月辆状态下）l150辆×450元/月辆=67500元/月(其中租金为52500元，物业服务费为15000元)小计：97500元/月（二）停车场成本（按月计算）1、人工费第5页共5页千叶·中央街区室内停车管理方案n保洁员：2300元/人×3人=6900元/月n车管员：3555元/人×6人=21330元/月n收费员：3988元/人×3人=11964元/月岗位工资标准社保节假日加班

6、年终奖生活补贴服装费福利月小计（元）备注保洁员2300包干价车管员2200750140183.3320848.54253554.87采用55-60岁的员工可节约社保费，增加意外保险450元/年/人收费员2600750140216.6720848.54253988.21小计：40194元/月2、电能耗电能耗：19226度电/月×1元/度电=19226元/月3、耗材热敏纸：11个×200元/个=2200元/月（每个用1000辆车）换日光灯：10支×40元/支=400元/月停车卡：1200张×8元/支=

7、9600元/12=800元/月小计：3400元/月4、收入成税金2014年收入15000元/月×13.5%+30000元/月×5.6%=3705元/月2015年收入52500元/月×13.5%+45000元/月×5.6%=9607.5元/月备注：2014年租金100元/个/车位，2015年租金350元/个/车位发票由地产开具，车位管理费100元/个/车位发票由物业开具5、停车场停车服务许可证及物价局年检费10人次×300=3000元/12=250元/月6、归避风险的停车场保险费（908个车位，25

8、元/个）22700元/年=1892元/月7、车库启用与停用月收支（详见附表）2014年：启用收入45000元/月，成本为68117元/月，每月亏损23117元/月第5页共5页千叶·中央街区室内停车管理方案停用成本37441元/月（在车库不收费的状态下，有日常的保洁和车管员）2015年：启用收入97500元/月，成本为74020元，每月盈利为23480元/月停用成本37441元/月（在车库不收费的状态下，有日常的保洁和车管员）车库启用与停用每月收支对比项目2014年收入（元）2015