运用信息技术改造传统企业加速实现管理现代化

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1、运用信息技术改造传统企业加速实现管理现代化

2、第1内容显示中黑龙江斯达造纸有限公司（简称斯达）以“三改一加强”为主题，以企业全面信息化为动力，实现了跨跃式发展。在困境中探索出了一条以信息化带动企业发展，进而加速实现企业管理现代化的成功之路。一、企业信息化建设进程改造和提升传统企业关键在于遵循“整体规划，分步实施，重点突破，务求实效”的指导方针，把信息化运用于传统产业的改造，走出了一条有自己特色的企业管理新路子，即通过产权制度、内部机制、组织结构等一系列改革，为采用信息技术，强化企业管理创造了条件，同时又通过信息技术的应用，反作用于企业的改革，形成了良性互动。（一）以“三改

3、一加强”为指导，夯实基础管理，为企业信息化作准备广泛开展“抓管理、降成本、增效益”开展目标成本管理活动，转换企业经营机制，引入现代信息技术，重塑生产、经营和管理体系，建成责权清晰、制度规范、机制灵活、管理科学的现代化企业，并形成一套构筑于信息技术基础上严密的决策、控制、约束机制，创建了具有鲜明特色的斯达理念，从观念上和管理上为推进信息化建设奠定了基础。（二）以信息技术为手段，全面实施业务流程重组计算机网络和信息技术为企业管理创新提供了有力的手段，为内部组织机构改革打下了坚实的基础。信息化技术人员首先认真分析管理现状，将先进的管理思想和经营理念引到企业中来，按照建立现代企

4、业制度的要求，对内部流程进行重新设计，用计算机程序替代臃肿的中间职能层。同时，对企业内部资源进行深度开发，在科学配置物流、资金流的基础上，对供应、生产、销售、财务、人力资源等十几个企业内部系统进行信息化的改造，建立了对研发链、生产制造链、供应链的支持系统。通过实施以制造业信息化为主要内容的管理软件，消除企业内部信息孤岛，实现了系统的集成。扁平式的组织结构为信息技术的应用提供了组织保障，信息技术又为企业提供了高效快捷的操作空间。（三）以信息技术为前提，创新管理理念在推进企业信息化过程中，我们首先创建了独具特色的“斯达管理理念”，即以数据信息为基础，以计算机网络化为手段，把

5、握二个市场（采购，销售）、一个源泉（生产），围绕成本电算化为核心，进行两级控制、两级制约，促进定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前控制的转变，不断追求高效益。组建了两个中心，三个网络。两个中心即：一是数据管理中心，主要负责公司微机网络的数据流向控制；公司大型数据软件集中运算；基地局域网与总部的通讯；公司主要领导在国内外远程拨号访问局域网的各种服务；公司一级软件的编制和系统硬软件的维护。二是文件管理中心，主要负责公司办公自动化所有文件初审报批和网上文件传递的控制、电子预算报表的传输报批；总经理、副总经理等高级管理人员，在全国各地利用因特网办公数据的收发、

6、整理、下发和上报文件的报批；高级管理人员办公软件的编制；生产基地与哈尔滨总部办公自动化的各种图像、文件、图表的流向控制。三个网络即：一是局部工控计算机网，在主要机台采用数字调速系统（DDC）、生产过程自动控制系统（DCS、PLC）、质量自动控制系统（QCS）和设备运行程序控制系统（MMC）等。二是监控计算机网，在总调度室确定了各生产线设备运行工艺参数，并建立集中在线监测计算机网络，使各分厂主要设备的运行参数都反映在总调度室的四台微机上。并设立工业电视系统，使管理人员在室内犹如亲临现场，对所有生产线上的重要运行参数随机监控、掌握并及时调整生产状况，使生产实现了最佳平衡。三

7、是管理计算机网，管理计算机网是“三网”建设的基础网，在数据中心统一控制下，以企管部为管理核心，对全公司的成本、销售、生产、财务、浮动工资、质量、能源、物资的采购、仓储与流通、合同、价格控制、款项往来、原材料验收管理、人力资源管理以及2000多个现场仪表各种数据进行综合统计与管理，实现了计算机网络支持下的管理创新。（四）创建支持斯达管理理念的广域计算机网络，实现企业信息化在推进企业信息化建设的过程中，网络建设十分重要，我们紧密结合公司发展需要和企业管理理念的要求，不断拓宽计算机网络覆盖范围，使每个子系统实现无缝连接，达到系统的高度集成和优化。四年来我们投入500多万元进行

8、网络建设和软件开发，建成了包括千兆光纤、高速交换机、高性能文件、数据服务器和多个工控、监控服务器在内的，以中国电信（2M）PCM宽带网和多个384KDDN专线组成的广域计算机网络。实现了集视频会议、语音、数据传输为一体的信息处理功能。2000年又投入800多万元开发建设了主要生产线的“管控一体化”系统，同时自编了一万多个管理软件，逐步扩展为包括旬成本电算化、生产管理、物资管理、销售管理、能源管理、质量管理、计量管理、财务管理、资金管理、人力资源管理、办公自动化等十六个子系统，实现了集约化的现代经营管理方式。二、信息化对企业发展的带动效应企