欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11181118
大小:21.00 KB
页数:7页
时间:2018-07-10
《电场班组安全生产目标保证措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2013年华电二连风光互补电场班组安全生产目标保证措施2013年二连风光互补电场安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立大安全意识,狠抓安全管理、规范作业程序、细化作业流程,狠抓“三个落实”(安全责任、安全制度、安全措施),积极推进标准化作业和企业安全文化建设,全以不发生人身、电网、设备损坏及误操作事故、交通事故为目标,确保各项经济指标圆满完成。二连风光互补电场两班组特根据风光互补电场年度安全生产目标,制定相应的班组安全保障措施,确保风机与光伏设备稳定运行。一、班组安全生产目标(一)不发
2、生人身伤亡及以上事故;(二)不发二类及以上设备事故;(三)不发生火灾事故;(四)不发生班组成员电气误操作事故,坚决按照运行规程”五防”要求执行;(五)不发生班组成员旷工及无故请假造成的责任事故;(六)不发生班组因车辆损坏未及时维修引发的事故;(七)不发生班组车辆交通事故;(八)不发生作业性违章、指挥性违章和装置性违章;一、班组为实现风光互补电场安全生产目标的保证措施(一)要求:1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,健全发现问题、解决问题和责任追究三项机制,充分发挥安全生产保证体系的作用,从组织建设
3、、综合治理、生产组织、思想政治教育等各方面积极采取措施,综合治理保证安全生产;充分发挥安全生产监督体系的作用,及时发现、纠正问题,建立激励和约束机制,确保风光互补电场全年安全生产目标的实现。2、班组长要全面负责管辖范围内的安全生产工作,从点点滴滴小事抓起,将不安全隐患事件及时消灭。监督、督促组员贯彻执行,从行动上、精神让认识安全隐患的危险性。班组成员人人都是安全员,人人都是监督员,配合班组长对本班安全生产监督和指导。3、树立“安全大于天,安全伴我行”的观念,认真梳理、总结生产工作中的经验和教训,全面落实安全生产
4、责任制,做到“安全无小事,生产一分钟,安全六十秒“严格贯彻”凡事有章可循,凡事有人监管,凡事有据可查”。严格执行安全生产责任问责制,对未认真履行职责、失职造成事故的,按照《安全生产管理考核和标准有关规定,分清责任,严肃处理。(二)加强员工培训,提高人员素质。以提高人员素质为目标,一是狠抓春检培训及安规考试。按照公司冬训计划要求,在2月份进行了春检安规培训,并在3月10号前完成了对参班组成员的安规考试,确保班组成员符合检修要求。二是根据安全生产安排积极选派班组成员参加各类专业技术培训。三是按月进行班组培训考试,严
5、格奖惩,以奖促学,提高员工安全防范意识和生产技术水平。(三)防止人身伤亡:1、加强对员工的安全生产教育和培训,以“应知应会”、“三熟三能”为重点,使每个班组成员都熟知本岗位有关安全生产规章制度、设备系统、现场规程和存在的危险点,掌握本岗位安全操作技能、防范措施和事故应急措施,2、加强班组管理,认真落实安全技术劳动保护措施计划,进一步治理和改善劳动安全作业环境,实施安全标准化,保证设备的稳定运行。3、做好“三不伤害”保证措施、个人控制长城措施的落实。针对风光互补电场易造成人身伤害的危险点,如触电、高空坠落、高空落
6、物、机械伤害等,认真开展作业前的危险点分析,做到工作前的两交清,严格执行所制定的控制措施等有关规定。4、对外包工程人员在班组内工作,必须进行班组安全培训,并且考试合格后方可工作,工作时要有本班人员监督,工作做到哪,安全陪伴到哪里。5、认真贯彻《安全生产法》等法律法规,提高对以“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人机环境和谐统一为标准的本质安全型企业”认识,利用落实反违章长效机制,无违章班组建设的开展,严格执行反违章有关规定。1、严格按照“两票三制”要求来执行,工作前必须先开票,风机和光伏站区工作时
7、要检查相应的劳动防护用品及安全工器具,工作前先验电等流程确保安全生产;风机登塔工作时将风机远程控制禁止。(四)抓好检修、施工现场的安全管理。1、抓好春检安全。一是做了春检安全工器具的检查、试验、配置,确保工具符合要求;二是做了春检培训,选择培训考试合格的人员参加春检,并责成考试不合格的人员择期补考;三是狠抓了“两票三制”及“危险点分析与预控”的落实;四是开好班前班后会,加强安全教育,认真进行作业前交底,履行确认手续;五是加强对高空作业人员的监护,确保班组检修人员人身安全。2、切实加强对施工现场的安全管理。一是重
8、点是完善光伏站区及升压站尾工活施工安全管理。严禁组织、技术等安全措施不全,不具备开工条件的施工项目随意开工,确保检修、施工现场的人员、设备安全。二是坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为,三是严格执行现场交底制度,严禁在作业当中出现“四不清”现场(工作任务不清、作业程序不清、现场危险点不清、所采取的安全措施不清);四是靠实监护责任,明确监护任务。五是高度重视工作班组成员的精神状
此文档下载收益归作者所有