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时间:2018-07-10
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1、加强自我管理争做合规员工为进一步建立合规文化建设的长效机制,切实做好“六个一”活动,传导合规正能量,持续开展“树典型,学先进,弘正气”的活动,持续推进合规文化建设健康发展,不断为全行内控合规管理注入新活力,增强全员依法合规的主动性和自觉性,让依法合规渗透到业务操作的各环节,融入到员工的思想行动中,贯彻到经营管理的全过程。合规促进发展、合规创造价值、合规成就幸福、违规就是风险。我们先了解下什么是合规文化以及开展合规文化建设的必要性,合规文化是银行企业文化的重要组成部分,是企业内部控制、规范运行、科学发展的规则。合规文化建设的核心内
2、容是合规管理、合规经营、合规操作。合规文化是确保银行各项经营活动的合规性和稳定发展的基础,是银行管理层和全体员工在实践中的提炼和升华。合规文化决定着决定着员工的价值取向,决定着自身组织规范和行为准则,决定着员工的敬业态度和奉献精神,决定着农业银行的创新精神和团队精神。合规文化建设是银行合规经营的重要保障。无规矩不成方圆,无论在何时何地,规矩都将是人类生存与活动的前提与基础,人们总要在规与矩的范围内活动。从银行业内控管理现状看,合规经营、合规管理、合规文化建设依然任重道远,各类违法、违规案件时有发生,特别是一些大案要案,给银行业造
3、成了极大的经济和声誉风险。这些违法、违规案件,折射出我们在内控防控上还存在着内控合规管理基础弱、规章制度执行力弱等问题。因此加大合规文化建设力度,提高员工合规意识显得尤其重要。合规文化建设是银行业实施风险管理的基础和载体,是银行业稳健运行的内在要求,遏制违规违纪问题和防范案件发生的迫切需要,是构建有效的内控机制,提升全行经营管理水平的内在要求。作为我们商业银行必须积极倡导和培育良好的合规文化,促进银行业的健康稳定发展。我认为,在建设和遵循合规文化的过程中,应该建立三个理念。(一)内控优先。内控优先就是将风险管理理念体现在全员、全
4、过程和全方位。在每一个业务品种、每一个操作环节和每一位员工内心都建立起一道“防火墙”。(二)共筑平安。共筑平安是银行风险管理的内在要求。风险管理是银行经营的永恒话题,又好又快是银行发展的长远要求。因此,无论是在当前还是今后,都需要全行上下团结一心,减少各种操作问题的发生,避免风险隐患的困惑和阻挠,确保经营稳健运行。(三)科学发展。科学发展有着十分丰富的内涵,具体到银行就是要合理规避风险,加强内部控制管理的基础上,追求利润的最大化。要抓发展,首先做好内控,这是发展的基础。那么如何在我们基层县域农业银行建设合规文化,践行合规,让合规
5、理念深入人心,争做合规员工呢?一、重在执行,营造先进的合规文化氛围。“一个流程,一个环节,甚至一枚小小的印章,都会引发违规与合规的较量。只有按章操作,养成合规习惯,才不会酿成违规的悲剧。”在平时的工作中,我行通过用典型案例教育引导员工合规经营,通过规章制度的学习在全行上下营造了浓厚的合规文化氛围。为进一步确定并贯彻落实农行的职业道德规范和企业价值标准,明确员工的行为准则,通过在营业网点张贴宣传标语画册、发放《业务操作指南》、开展全员间自检互检等形式,营造合规文化的工作环境。实施关键环节控制。二、明确权责,强化合规管理工作职能。合
6、规管理部门应有效识别和治理县域农行所面临的合规风险,必须履行以下基本职责:一是准确把握法律、规则和准则对县域农行经营的影响,制定并执行风险为本的合规管理计划,包括合规风险评估、合规风险测试、合规培训与教育等。二是审核评价县域农行各项政策、程序和操作指南的合规性,组织、协调、督促各业务条线和内部控制部门对各项政策、程序和操作指南进行梳理和修订。积极主动地识别和评估与县域农行经营活动相关的合规风险,包括为新产品和新业务的开发提供必要的合规性审核和测试。三是组织制定合规管理程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南,为员工恰当执行法律、
7、规则和准则提供指导。三、加大约束,建立合规管理长效机制。一是要树立合规风险防范意识,密切跟踪银行适用的法律、规则和准则的最新发展,做到有法可依,提升对合规风险识别防范能力。积极为业务部门和操作人员提供合规咨询与帮助。二是要建立相应的合规操作程序和尽职标准,完善合规激励机制,有效控制合规治理成本,确保合规治理人员认真履行工作职责。四、以人为本,增强全员合规素质和能力。银行合规理念不转化为员工的自觉行动,合规文化将不具有生命力和持续性。要不断在全行员工中,强化从业人员“防范风险人人有责”的思想,使每个岗位、每个人都要具备风险意识,人
8、人都要关心风险、把握风险,人人都有责任去控制风险,将政治素质高、业务知识全面、具备一定从业经验、胜任合规工作要求的人才选配到适合的岗位,努力培养一支作风严谨、客观公正、实事求是、执法严格、清正廉洁的合规队伍。作为一项庞大的系统工程,合规文化建设任重而道远,要想真
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