我国企业成本管理存在问题及应对

《我国企业成本管理存在问题及应对》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、我国企业成本管理存在问题及应对市场经济是以市场引导资源配置的经济体制，是以价格引导竞争的经济模式。现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而实现企业价值最大化。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。尽管企业可以采用不同的方式来开发其竞争优势，但无论如何，都离不开成本管理，成本管理是现代企业管理不可而或缺的重要环节。随着我国社会主义市场经济体制的确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，实施成本管理，提高成本效益，已经成为

2、了企业的必然选择。当然企业如何推动成本管理，取决于企业整体经营战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。当前企业成本管理工作取得了很大进展，管理水平有了一定提高。但是，仍然存着一定问题，阻碍着企业的发展。一、企业成本管理存在的问题1、企业成本管理理念落后，缺乏成本管理意识。6企业成本管理的重要性是不言而喻的，但是目前我国的企业成本管理认识落后，意识薄弱。很多企业仅仅将成本管理局限于生产经营过程的成本控制，忽略了成本预算和成本评价，对企业外部环境的成本分析少之又少，缺乏完整的成本管理体系。企业管理层成本控制概念模糊，缺少战略眼光，基层员工成本意识薄弱，没有形成成熟的

3、成本文化，导致企业实际生产中的成本无法得到有效控制。我国企业成本控制思想仍处于生产成本控制的范围内，这种基于实时实地控制的管理思想制约了成本控制与企业战略管理、质量管理、产品工艺设计、物资采购、人力资源等的接轨，无法保证成本控制中资源配置的合理平衡。2、企业成本信息质量失真。目前我国企业管理权和所有权的分离掌控的现实，企业的管理者非常容易出现短期成本管理行为，更有甚者为了伪造虚构财务报表等现象大量存在，大大降低了成本信息的可靠性和和真实。此外，部分企业财务人员的综合素质不高，成本核算方法不科学，成本管理手段不合理，思想意识不坚定，禁不住压力和金钱的诱惑等等造成了企

4、业成本信息质量失真。3、成本管理方法落后，不能满足企业实行全面成本管理的需要。6目前，我国企业成本管理方法仍旧以传统方法为主，对成本计划、预算、分析和考核关注较少，零基预算法、作业成本法以及价值工程分析法等先进的管理方法在企业中未得到广泛应用。使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能反映全过程，全方位的成本信息，误导企业经营管理战略的确立。此外传统的成本控制对象局限于财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的产品研发、材料资源、市场预测、销售服务等非财务方面的信息，不能为企业管理提供完整的、真实的、全面的信息。4、企业成本管

5、理内容僵化。6传统成本管理，企业只注重生产过程的成本管理，而忽略生产、经营、技术全过程的成本管理，忽视产品设计以及生产要素配置的成本管理。成本预测和决策缺乏规范性，成本计划缺乏科学性、严肃性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；只注重生产成本的核算，而忽视产品设计成本以及销售成本的核算。不考虑市场的变化和企业未来的发展，只顾眼前利益，把目光过多地集中于为降低成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来也就更谈不上竞争力的形成。同时，企业的成本管理不适应外部环境变化，随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，

6、生产性费用下降，流通性成本上升。传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低材料和人工费作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发和销售等过程发生的成本费用的控制。企业如果单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。5、缺乏有效的成本监督与激励机制。我国企业普遍缺乏成本监督和评价体系，成本管理制度不完善，成本管理的执行效果不够理想。企业成本执行过程中缺乏有效监控，各项制度形同虚设，直接影响了执行效果。同时缺乏相应的成本评价机制，企业内部各部门或者个人在成本管理中的作用得不到应有的肯定与认可，导致部门和员工参与成本管理工作积极性降低，热情

7、度不过和责任意识的缺失。二、企业成本管理的对策措施1、提高企业全员成本管理意识。明确成本管理的重要性，完善成本管理观念，扩大成本管理范围，将成本管理提升到企业战略管理层面，树立成本管理意识，创新管理理念，建立全员参与的管理模式，形成良好的成本文化。建立涵盖成本预测、计划、分析、决策以及考核等全方位的现代成本管理制度。62、建立完整的成本管控体系。完善企业内部成本控制体系。以企业总体目标成本为基础，对设计研发、生产流通的全过程进行解析，制定各单元的目标成本，将成本管控的目标量化到每个员工，每道工序，每个流程，实现无缝隙的成本目标管控。（2）健全企业内部成本管理的责任

8、考核体系。