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时间:2017-11-07
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1、支行行长述职报告支行行长述职报告【篇一】县总行:20XX年我继续担任***支行负责人,在县总行的正确领导和地方政府的关心支持下,我带领支行全体职工认真贯彻落实省联社及县总行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的目标任务,以业务经营为中心,以服务“三农”为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领全体员工通过辛勤努力,实现了各项存款稳步增长、盘活不良取得一定成绩、利息收入清收取得一定进展,现就一年来的工作情况作如下陈述:一、支行目标任务完成情况:截止20XX年12月31日,我支行各项存款余额为万元,较年初净增万元,增幅为%;全年金农卡累计发行1
2、508张,完成年计划的%;各项贷款余额为万元,通过20XX年的置换核销,贷款五级分类不良余额为万元,压降任务仍然繁重;实现利息收入万元;置换核销贷款收回115160元。支行行长述职报告支行行长述职报告【篇一】县总行:20XX年我继续担任***支行负责人,在县总行的正确领导和地方政府的关心支持下,我带领支行全体职工认真贯彻落实省联社及县总行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的目标任务,以业务经营为中心,以服务“三农”为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领全体员工通过辛勤努力,实现了各项存款稳步增长、盘活不良取得一定成绩、利息收入清收取得
3、一定进展,现就一年来的工作情况作如下陈述:一、支行目标任务完成情况:截止20XX年12月31日,我支行各项存款余额为万元,较年初净增万元,增幅为%;全年金农卡累计发行1508张,完成年计划的%;各项贷款余额为万元,通过20XX年的置换核销,贷款五级分类不良余额为万元,压降任务仍然繁重;实现利息收入万元;置换核销贷款收回115160元。支行行长述职报告支行行长述职报告【篇一】县总行:20XX年我继续担任***支行负责人,在县总行的正确领导和地方政府的关心支持下,我带领支行全体职工认真贯彻落实省联社及县总行工作会议精神,紧紧围绕年初总
4、行制定的目标任务,以业务经营为中心,以服务“三农”为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领全体员工通过辛勤努力,实现了各项存款稳步增长、盘活不良取得一定成绩、利息收入清收取得一定进展,现就一年来的工作情况作如下陈述:一、支行目标任务完成情况:截止20XX年12月31日,我支行各项存款余额为万元,较年初净增万元,增幅为%;全年金农卡累计发行1508张,完成年计划的%;各项贷款余额为万元,通过20XX年的置换核销,贷款五级分类不良余额为万元,压降任务仍然繁重;实现利息收入万元;置换核销贷款收回115160元。二、20XX年支行采取的主要工作
5、措施:1、夯实根基抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。为不务时机抓好组织资金工作,全年各项经营目标任务下达后,我支行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实。二是强化宣传,扩大影响。三是改进服务,提升效率。我支行积极组织职工加强业务学习,提高服务质量,满足了客户需求,提升了服务质量和办事效率。四是扑捉信息,增加份额。面对我支行存款全年增势缓慢的不利局势,我们不等不靠、自我加压,研究对策,扑捉信息,组织低成本存款。五是抓卡发行,促卡质量。积极进行宣传和动员,逐岗位下达任务外,还抓好外出务工人员、学生、个体工商户的发卡工作。6、创
6、新机制,绩效考核。为调动员工工作积极性,体现按劳分配,多劳多得的原则,柜台业务办理速度和客户的满意率大幅提高。2、两眼向内抓盘活。一是制定方案,明确目标。年初,根据总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底情况,我支行及时制定了20XX年清收工作方案,并成立了清收领导小组和清收小分队,及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出计划,明确目标,承包到人,及早收回,彻底改变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。三是强化考核,严格奖惩。对收回的每笔不良贷款,按照谁收谁得的清收奖励政策,月考评、季兑
7、现,充分调动了全员清收的积极性。四是扎实开展清收不良贷款。在公平合理分解清收任务,夯实清收责任外,确定了主任抓大户,信贷员抓小户,攻坚小分队抓难顽户、依法起诉“钉子户”、“赖债户”、“先易后难,一户一策”的清收策略,根据难易程度,采取多种方式分类清收。3、立足主动抓收息。为了抓好收息工作,年初按贷款余额分片到人落实任务,要求信贷人员算好时间帐,任务帐,按月公布进度,按季进行评比,充分调动员工收息工作的积极性。二是对今年新办理的贷款全部执行自动扣息制度。4、强化安全抓防范。一是加强对员工的安全形势教育。组织员工认真学习案件通报,增强
8、忧患意识和责任感、紧迫感,树立安全无小事的思想,克服麻痹大意和侥幸心理,切实提高防范意识,筑牢安全防范的“堤坝”。二是教育员工认真执行规章制度,规范操作流程,坚持按规定使用防尾随联动门,按规定进行安全检查接待,严禁违规操作,从源头上杜绝操作风险。三
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