余世维赢在执行--课堂笔记

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1、赢在执行-----课堂笔记我们国人在执行力上存在的问题：1.对执行上的偏差没有感觉，也不觉得重要2.个性上面不力求完美3.在自己的职责范围内不会尽责去处理一切问题认真才能做好一切，要有紧张感4.对“要求标准”不能也不想坚持SOP制定后一定要坚持，不坚持就会出偏差。如何检查部署的执行力：1.谁是总指挥，他是否被授权调度一切?；事前有没有工作派遣单，将高端的愿望解码成每个人应该做的事？2.是否人人紧盯过程且随时调整？；是否已经养成自动回报（反馈）的习惯？下属要自动将要求事情进行回报（汇报）。3.是否在

2、一定的时段，对误失，疏忽，敷衍，损害诚实的总结？；是否有撤换错误的人选？不要报喜不报忧企业执行力的三个核心：·人员流程---用正确的人（不是把人用正确）·战略流程---做正确的事·运营流程---把事做正确战略和流程是由人来制定的；如果战略错误，执行越到位差别越远。因此人员流程排第一，战略流程第二，运营流程第三。公司中层人员是精英团队，是关键！我们遇到领导给的任务时，往往是问的太多，做的太少。“别问加西亚是谁，只管把信送给他”不要问太多的废话，只有4句话是核心1、Yes,sir!2、No,sir!3

3、、Iknow,Sir!4、No,excuse!执行力人才缺失：1.不具备挑选人才的能力人才血型搭配原则：A：优点：细心细致；缺点：个性比较内敛，优柔寡断B：优点：拿得起，放得下，仁和；缺点：大而化之，不注意细节，缺乏魄力O：优点：强势，果敢；缺点：缺点，暴躁AB：A和B的综合，往往由偏向性，个性比较极端互补原则：A搭配B，B搭配O，O搭配A1.缺乏对人才的信任外显要信任；内显除了自己什么都不要依赖2.没有开发他的价值没有价值---拿掉人每年增值还是减值100个人有一个扯后腿的，也要把他拿掉战略讲的

4、漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨？为什么中国人解码（对高端指令的理解）能力不强：1.不会自己发现问题，出了问题都是顾客先发现的。2.不会自己思考问题3.不会自己解决问题判断员工执行力标准的9条原则：1.自动、自发（15分）2.注重细节（15分）1.为人诚信、负责（15分）2.善于分析、判断、应变（10分）3.乐于学习、求知（10分）4.具有创意（10分）5.韧性---对工作投入（10分）6.人际关系（团队精神）良好（10分）7.求胜欲望强烈（10分）60以上

5、可以提拔；40~59正常绩效；20~39留公司查看；20以下请离公司。