执行力心得体会范文

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1、执行力心得体会范文执行力心得体会范文提升执行力是执行组织原则确保政令畅通的必然要求，是我们服务群众、推动发展的有力手段，是解决“四风”问题的突破口，是建设品质活力永州的现实需要。诚如市委陈文浩书记指出的那样，“执行力不强是我市‘四风’最突出的表现之一，它已经严重影响到党委、政府公信力”。执行力是检验党员干部政治水平和业务能力的试金石，党员干部带头是提升执行力的关键。而加强制度建设和督查则是提升干部执行力的重要保障。因此，应着力建立完善的“立体监督”约束体系，用严格的督查问责促进干部提升执行力，确保各项方针政策落实到位。一、以“三抓

2、”实现纵向督查，着力提高干部执行力在纵向督查上，要抓好专项督查、日常巡查、自我督查工作，形成对各项重点工作、县直各单位、乡镇各基层站所共同监督的良好局面，着力提升干部的执行力。一是抓好专项督查,做到一季一督查。督导检查是推动工作落实的有效手段，只安排不督促，只布置不检查，再好的决策也会落空，要以县委、政府督查室为督查主体，建立严格的督查督办机制。如东安县紧扣县委、县政府的重点项目、重点工程、主要工作等“两重点一主要”目标任务进行专项督查，坚决做到正在落实的重点查进度、没有落实的重点查原因、已经落实的重点查效果，实行全程跟踪问效，确

3、保各项任务目标成功“落地”。二是抓好日常巡查,做到一查一通报。要以县纪检监察机关为督查主体，对各乡镇、机关各单位的作风建设情况进行日常巡查。采取不听汇报、不打招呼、明查暗访、现场摄像的方式，深入各单位、服务窗口、会场对服务态度、办事效率、会风会纪、考勤等情况进行经常性巡查；到宾馆、茶楼等休闲娱乐场所对干部的行为规范进行突击性检查。三是抓好自我督查,做到一月一公告。要由乡镇和基层站所主管部门的纪检组织牵头，对基层站所的工作开展、党风廉政建设、作风建设等情况实行双重监督。重点督查各基层站所有令不行、有禁不止的行为及吃拿卡要、办事拖拉等

4、问题，每月对督查情况进行公告；对基层站所开展民主评议，实行民主评议末位淘汰制度，规范基层站所行政行为，推进党风廉政建设，不断提升基层一线干部的执行力，确保上级决策部署在基层一项一项落实。二、以“三动”实现横向监督，着力促进干部执行力在横向监督上，要主动搭建载体、畅通渠道、创新方法，充分发挥人民群众、新闻媒体以及“电子眼”的监督作用，切实把各项政策措施一项一项执行到位。一要主动搭建载体，广泛接受群众监督。比如东安县通过电视台、政府网站、12345县长热线以及手机短信平台等把作风举报电话和地址向社会公布，全天候接受广大群众投诉举报，打

5、造24小时不下班的政府，并实行有奖举报。选择行政审批权、收费权比较集中的重点岗位和窗口服务单位开展满意度测评活动；深入乡镇、村组以及利用服务窗口、政府网站开展民意调查；从人大、政协、政府部门、新闻媒体、重点企业中聘请党风政风行风监督员，着力对食品药品安全、环境保护、征地拆迁、安全生产等方面进行监督。二要主动畅通渠道，促进新闻舆论监督。充分发挥舆论监督的震慑力，由新闻媒体通过现场拍摄、暗访、录音、拍照等方式监督干部作风问题，在电视、网站等新闻媒体设立专栏，对有关部门的不正之风进行不定期曝光，对与群众利益密切相关的事项通过新闻媒体进行

6、公示，逐步对各类听证会通过电视直播、网络直播等方式向社会公众现场直播，杜绝暗箱操作，便于社会各界的监督。三要主动创新方法，推行“电子眼”监督。大部分地区都安装了综合治理电子监控系统，在此基础上，可以借助高科技的“电子眼”，建设行政权力电子监察平台，可初步将县政务服务中心、劳动保障大厅和各乡镇便民服务中心等窗口单位纳入视频监控范围，安装摄像头，对行政服务情况进行全过程、全方位监控，实现动态监管，促进干部执行力的有效落实。三、以“三问”夯实督查实效，着力确保干部执行力实行责任追究是确保监督检查有效开展的重要举措，要对工作落实不力、服务

7、群众不力、履行职责不力进行问责，下猛药、出重拳，最大限度地杜绝工作抓而不紧，落而不实。一是向工作落实不力问责，确保重大决策部署有效落实。对上级决策部署落实不到位，在重点工程、重大项目建设和重要工作推进中，不能按时保质保量完成任务的进行问责，坚决纠正“上有政策、下有对策”的行为。二是向服务群众不力问责，确保服务质量和效率不断增强。对服务意识淡薄，责任心不强，办事拖拉、态度生硬、刁难群众的进行问责，纠正碰到问题“绕道走”、“卸担子”的行为。三是向履行职责不力问责，确保政令畅通。对工作敷衍塞责、推诿扯皮，滥用职权，索拿卡要，组织纪律涣散

8、，迟到早退，擅离职守的进行问责，狠刹干工作“兜圈子”的现象。做到发现一起、查处一起、问责一起，对监督检查和问责的结果实行“三挂钩”，即与评先评优挂钩，与年度考核挂钩，与干部的选拨任用挂钩，综合运用批评教育、诫勉谈话、组织处理、纪律处分等多种方式，真