普光供电所生产类管理制度.doc

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1、普光供电所内务资料标准化建设内部资料普光供电所生产类管理制度宣汉公司普光供电所-40-普光供电所内务资料目录1、普光供电所生产运行管理主要内容………………………………………32、普光供电所工作计划、运行分析制度……………………………………53、普光供电所运行检修管理制度……………………………………………64、普光供电所日常检修管理制度……………………………………………85、普光供电所设备缺陷管理制度……………………………………………96、普光供电所设备评级制度…………………………………………………117、普光供电所值

2、班管理制度…………………………………………………128、普光供电所备品备件管理制度……………………………………………149、普光供电所生产运行考核制度……………………………………………1610、普光供电所生产运行维护片区管理制度………………………………2111、普光供电所新设备、新技术管理制度…………………………………2812、普光供电所停送电管理制度……………………………………………2913、普光供电所技术培训管理制度…………………………………………3214、普光供电所剩余电流动作保护器运行管理制度……………………

3、…3315、普光供电所临时用电管理制度…………………………………………3516、普光供电所事故抢修管理制度………………………………………3717、普光供电所设备巡视管理制度…………………………………………3918、普光供电所特殊巡视制度………………………………………………40-40-普光供电所内务资料普光供电所生产运行管理主要内容一、加强设备维护管理，提高设备健康和可靠运行水平，保证电能供应质量达到标准，全面完成生产任务，实现安全生产管理目标，做到安全可靠经济供电。二、认真贯彻执行国家有关电力生产的方针政策、法律规程

4、，建立生产技术责任制。三、负责电网运行建设规划，严格执行设备和生产管理规章制度，做到设备管理分工明确，责任到人，定期进行设备巡视检查，做好记录，按照等级、分类进行处理，力争设备达到完好。四、负责供电所电器设备的日常全过程管理，搞好设备检修、维护、试验工作，及时消除隐患，保证安全可靠运行。五、负责电力设施的保护工作，努力维护电力设施安全运行的必要环境。六、加强负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。七、加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。八、按照规范要求，对配电线路和设备建立明显的标志，按照产权分界

5、点确定维护责任。九、建立健全设备的台帐和生产管理的各种技术资料记录，按规定及时编报生产工作计划、设备检修计划，提出大修和更新改造计划。-40-普光供电所内务资料十、根据设备情况和检修情况，编制备品备件的储备计划，分类存放，妥善保管。十一、不断降低生产成本，提高生产率。十二、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺。-40-普光供电所内务资料普光供电所工作计划、运行分析制度一、根据季节性特点及设备运行状况编制季度工作计划，并组织实施，每月对计划完成情况作出简要小结。技安组长主持召开每月一次简要分析，每季度末一次全面分析的

6、运行分析会。二、按照要求技安组长每月如实填写供电所生产管理报表，定时上报，准确反映供电所日常的生产运行基本情况。通过运行岗位分析，掌握运行人员巡视维护工作质量及完成计划情况。三、结合线路的负荷情况，测量交叉跨越距离和分析设备的运行情况。四、通过运行中出现的事故及异常现象，分析设备的薄弱环节，找出产生异常的原因，为反事故措施提供依据。五、通过缺陷分析，确定设备能否安全运行，针对设备缺陷发生发展的原因找出规律性，制定出预防措施。六、通过对污闪、雷害、雪害、风害、外力破坏、绝缘子劣化、电杆裂缝、金具锈蚀、导线断股等进行专题

7、分析，提供防范措施。七、通过检修后状况的分析，掌握设备健康水平。八、解决日常生产管理中提出的问题。九、对工作计划完成情况进行分析，对未完成的计划找出原因，列出整改措施。十、分析的形式要突出针对性，落实到人，并对执行情况进行抽查。-40-普光供电所内务资料普光供电所设备运行检修管理制度一、配网运检工、营销现场服务工认真做好设备基础资料的收集工作，技安组长负责建立健全设备台账。台账应内容真实、数据准确，项目齐全并及时更新。二、按照供电所年初划分的责任片区，设备运行管理责任人按有关巡视与维护检修制度的要求，由技安组长编制标

8、准化巡视作业卡，配网运检工、营销现场服务工按照作业卡的内容每月1—10日对配电设备进行定期巡视检查；每年3月、9月应对线路及设备进行一次特殊巡视检查；对普光、黄金、老君场镇应加强负荷测试及巡视检查次数；每年由技安组长组织配网运检工、营销现场服务工对线路的开关、刀闸、跌落保险、计量箱进行两次以上夜间巡视检查。发现缺陷按设备缺陷管理制度的规定，及时