成本与经济效益的关系调查报告.doc

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1、对xx公司成本与提高经济效益关系的调查经济效益是经济活动中所取得的有用劳动成果与劳动消耗之间的对比关系，而产品成本是反映经济效益的综合指标，它以货币的形态综合的反映企业生产和销售一定产品中劳动的占用和消耗水平。单位产品成本更直接的反映了生产一个产品的成本与消耗的比较，生产费用高、效用低，经济效益差，就不能生产；反之，生产费用低效用高，经济效益好，就可以生产。由此可见，经济效益实质就是一个成本问题。要提高经济效益，必须加强成本管理，增强成本意识，不断完善基础工作。因此，2012年9月10日至9月30日，本人对xx公司成本与提高经济效益关系进行了较为详细的调查。一、公司概况xx公司位

2、于深圳市宝安区福永镇和平村重庆路新福工业园，成立于2003年，注册资本100万元，企业职工人数150人，年营业额1471多万元，是一家专业从事喇叭、鼠标，组合音响等生产和销售的企业。内有高素质的熟练员工，高技术的研发工程人员，专业的销售人员和完善的售前售后服务。所有产品通过严格测试并达到国际品质标准。多年来产品畅销中国，东南亚，中东，欧洲，南北美洲等二十多个国家和地区并获得良好声誉。二、调查目的在现代市场经济下，提出成本与经济效益的关系，及如何控制成本来提高经济效益。7三、调查方式在工作过程中，我通过询问、观察调查，发现产品成本管理与经济效益存在着很大的关系。例如：一个产品的零件

3、成本、人工成本、生产量等等都会影响到经济效益，在此过程中需要相关人员的安排和控制。四、目前成本与提高经济效益方面存在的不足成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。而要做好成本管理工作就必须首先从理论上充分认识成本的经济实质。经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有

4、用成果多。提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。对目前公司的成本与提高经济效益的问题总结如下：（一）成本管理的意识淡薄　　受计划经济体制的影响，有些企业在经营决策时，往往不考虑经济效益，重生产管理轻经营管理，重数量指标轻效益指标，加上职工经营意识、效益意识、竞争意识、风险意识比较淡薄。例如我工作的单位，有一次由于购买的材料迟迟未到，临近交期了，对7买回的材料直接投产，对此是有些担心的。到期交不到产品是要罚款的，最后还是抱着侥幸的心里生产下去，结果产品的质量有问题，以致出货后遭到客户的退货，甚至按货款的百分之二十赔偿。我们查找原因，虽然对有问题供应的零件，和各供应商按比例赔款

5、，但是我们作为生产商，由于我们没把好质量的关头，既损失了人工成本，还要负责大份额的赔款。这是成本管理问题的一大失误，在最后的环节是要小心谨慎的。（二）成本计算工作的随意性　　企业实行承包经营责任制以来，企业与职工个人利益同企业经济效益密切相关，宏观上缺乏有效的控制机构，企业行为日趋短期化，反映到成本计算上是少计或多计成本。如:随意提高费用开支标准，扩大成本开支范围;该摊的费用不摊或少摊，该提的费用不提或少提;不转或多转在产品成本，少转专项工程费用等。在我所处的工作单位，在计算成本问题上，有些零件涨价了或者降价了，而在新下单的成本计算时直接按新的单价，而没有采用先进先出法或者加权

6、平均法等。还有些费用不高的，有时就忽略不计了。（三）成本管理措施不够完善，责任落实不到位　　长期以来，企业在成本管理工作中顾虑太多，习惯于“中庸之道”，在收入分配上不敢真正拉开档次，不敢使那些工作突出、贡献大的职工先富裕起来，未能使他们名利双收。对超支、损失浪费，不敢在“否决”上动真的，尤其是没有按规定真正将成本控制目标完成情况与政绩考核、职务和工资晋升很好地结合起来，考核时往往心慈手软，讲客观、讲情面，迁就照顾，奖罚不分明，使降低成本的激励机制无法形成。在我实习的单位里，7管理者得收入水平差距不大，没有真正调动职工的积极性，工资的高低还是按工龄、职位，公司没有给管理层适度的

7、奖励，在职者也只是做好本职的工作，没有把公司当成自己的，争取公司的最大利益。五、解决措施（一）加强企业的成本管理，降低成本成本管理是降低成本，提高经济效益的重要途径。一个企业的成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平商务综合体现，决定企业生产能力和盈利能力的大小。目前我工作的单位降低成本的方法有两种：（1）技术手段，首先研究出一条新的方案，由工程去设计测试，确定之后拿给供应商打样，经过这方面的措施，企业在提高产品质量的同时也降低了产品成本进一步提高了企业的经济效益。（2）