宁远舜帝庙遗址环境整治工程二标段施工组织设计

宁远舜帝庙遗址环境整治工程二标段施工组织设计

ID:11155290

大小:1.03 MB

页数:25页

时间:2018-07-10

宁远舜帝庙遗址环境整治工程二标段施工组织设计_第1页
宁远舜帝庙遗址环境整治工程二标段施工组织设计_第2页
宁远舜帝庙遗址环境整治工程二标段施工组织设计_第3页
宁远舜帝庙遗址环境整治工程二标段施工组织设计_第4页
宁远舜帝庙遗址环境整治工程二标段施工组织设计_第5页
资源描述:

《宁远舜帝庙遗址环境整治工程二标段施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、舜帝庙遗址环境整治工程二标段施工组织设计施工组织设计一、工程概述25一、编制说明:本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以以下文件为编制依据:1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准,编号CJJ/T82-993、城市建设档案著录规范4、根据中华人民共和国国务院颁布的《城市绿化条例》5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、8、《给排水管道工程施工验收规

2、范》等国家制定相关施工及验收规范。9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》。11、CJJT91-2002园林基本术语标准及条文说明12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。14、本工程总造价:269.8万元,绿化面积11.858h平方米。项目所在地属于亚热带季风气候区,四季分明,夏无酷暑、冬无严寒,热量充足,雨量充沛,有利与园林绿化施工和植物成活。该工程对美化环境和减轻污染有着很大的作用。一、总体部署和质量、工期、安全目标251.施工:根据上级有关领导的要

3、求,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保本项目施工质量为优良精品工程。2.施工项目管理组织机构:根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面

4、负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。3、本着“按图施工,适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。(二)、质量、工期、安全目标1、质量目标安排强有力的施工队伍,上下一致、齐心协力,争创优质绿化工程。2、工期目标根据招标文件精神,结合绿化工程的特点。我们将于年月××日开工,××年××

5、月××日竣工。计划总工期90天,本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工,尽早发挥经济效益和社会效益。3、安全目标25安全生产无事故。三、施工准备工作1、根据绿化工程施工的具体特点,编排切实可行的施工方案。2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物,为以后各项工作做好准备。3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸,对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制可实施性组织设计,做到有计划、有步骤地完成施工任务。4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系,签订协议,

6、以免届时产生纠纷。5、着手进行备料准备,并规划好自采苗木的运输和堆放工作,对于外购苗木与种植土,联系好进货渠道,确保材料苗木供应及时,从而保证施工作业的正常进行。6、各种机械设备调迁就位,并仔细检修确保正常使用。7、进行测量放样工作,按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角,确定种植点及场地的坡度走向。8、搞好临时用工计划和安排。四、工程施工组织部署(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工25根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有

7、力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到优良,工程如期完工,并争取提前完工。经公司研究,决定成立舜帝庙遗址环境绿化工程项目部。工程实行项目经理负责制,具体如下:(1)项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有:a、认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感,共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设

8、备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程,处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系,协议有关工作。e、建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责。f、加强经济核算、厉行节约,努力提高经济效益,并按主管单位的要求,提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则,正确处理国家,企业和个人三者利益关系,采用物质与精神相结合的办法,调动项目部全体人员的积极性和创造性。i、增强企业发展后劲,提高企业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。