项目管理组织机构图

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1、监理部组织机构总监理工程师计量支付工程师总监理工程师代表安全管理工程师信息/资料管理员试验监理工程师闸主体、引航道监理组远调及停泊锚地监理组过闸桥监理组金结及设备电气监理组施工阶段质量控制的系统过程施工组织设计的审查施工方进度计划施工平面图施工措施施工生产要素配置质量审查质量控制系统组织质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督控制现场管理环境监督控制新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核，检查审核开工申请，把好开工关施工准备控制巡视、旁站、检查工序交接检查隐蔽工程质量控制作业技术交底施工过程质

2、量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量验收工程变更的审查联动试车竣工文件审查竣工检查竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核施工过程控制控制竣工验收控制控制施工质量控制技术交底和图纸会审施工方案（技术工艺方法、手段、流程）隐蔽/分项工程质量控制流程承包商质量保证资料齐全合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成，自评合格填写《隐蔽/分项工程报验单》承包商监理工程师检查隐蔽、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格检查合格签署蔽/分项工程报验单》监理工程师不合格合格不能进入下一道工序可以下一道工序.

3、原材料、构配件及设备质量控制流程原材料产地、设备生产厂家考察业主、监理、承包商提交“材料/设备进场报验单”承包商附：合格证、试验报告单等质量保证资料原材料抽样检验承包商见证取样监理是否合格准许使用承包商过程中按批次频率抽检承包商平行抽检（频率10%）监理是否合格禁止使用清除出场禁止使用清除出场继续使用合格合格不合格不合格工程质量问题处理程序发生质量问题发出监理通知监理提交质量问题报告分析承包商组织调查取证业主、监理组织审查质量问题报告业主、设计、监理等对处理方案形成一致意见形成书面处理方案监督实施处理方案监理返工处理自检合格后报验承包商提交质量问题处理报告承

4、包商、监理检查、核定、验收组织技术归档发出工程暂停令暂停施工发出工程复工令继续施工必要时不处理原因不清工程停工、复工程序发生质量问题或存在质量隐患发出工程暂停指令监理执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商发出工程暂停指令监理执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改承包商提交复工申请承包商进行复工核验监理是否合格签署复工指令监理不合格合格混凝土工程质量预控图材料准备，出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路水平运输设备准备克服上道工序弊病的补救措施岗位分工。挂牌操作木工、钢筋工跟班保质量根据情况

5、调整配合比按时覆盖暖热季节定时浇水，冬季保温清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌命令混凝土施工记录事故处理记录测温记录学习图纸和技术材料学习操作规程和质量标准制定保证混凝土质量措施书面交底操作人员参加专业会签准备工作技术交底申请浇灌命令浇注混凝土1．每个工作班不少于1次取样2．每拌制100m3不少于1次取样养护质量验收中间验收资料整理标准养护试块执行验收标准不合格的返工处理进度控制程序内容应附有：1主要劳动力计划2主要材料进场计划3主要机械设备进退场计划4施工准备工作计划5临时设施、临时占地计划6现金流量计划1当月（年）计划完

6、成工程量、工作量2当月（年）实际完成工程量、工作量3累计计划完成数量和实际完成数量4计划提前或拖后的原因分析5拟采取的对策6现场人工、材料、机械设备数量签定承发包合同业主与承包商编制施工总进度计划承包商编制年/月/周进度计划，并按月/周上报实际工程进度情况审核施工总进度计划监理部审核施工进度计划监理工程师组织实施进度计划承包商检查进度计划实施情况监理工程师根据总进度计划编制下阶段进度计划承包商根据进度情况及分析编写监理月报同意？同意？偏离？YYNN修改进度计划承包商YN动态跟踪`计量程序现场工程量审核专业监理工程师签发计量支付证书总监理工程师质量资料审核试验

7、监理工程师同意？业主审批合同内清单审核计量支付工程师提出中期计量支付申请承包商重新修改计算承包商YN附：1隐蔽/分项工程报验单2混凝土7天强度报告3．其它必要证明材料`工程变更处理程序提出工程变更报告承包商审查工程变更报告监理工程师审批工程变更报告业主1．变更理由是否充分2．变更数量计算是否准确3．变更后果有那些影响1．建设目标有无矛盾2．有无增加工程费用修改设计设计部门1．建设目标有无矛盾2．有无增加工程费用1．与原设计有无矛盾2．进行概算修改审查上报修改设计业主、监理签定补充协议业主、承包商签定补充协议业主、承包商工程有重大变更时应报上级主管部门批准明确

8、因工程变更而增减的费用合理不合理不同意同意不同意同意