吉林油田公司社会责任体系构建

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1、吉林油田公司社会责任体系构建第二章吉林油田公司履行社会责任工作现状分析2.1吉林油田现状2.1.1吉林油田概况吉林油田公司是一个集油气勘探、油气开发、生产销售和工程技术服务、生产服务、矿区服务于一体的国有大型石油公司，是隶属于中国石油的地区公司，总部位于吉林省松原市，勘探开发区域遍布吉林省20多个市、县(区)。1959年9月29日，松辽盆地南部扶27井获得工业油流，吉林油田此发现，1961年1月17日正式建矿，迄今已经历了50年的发展历史。1999年10月，吉林油田重组改制，吉林油田公司和吉林石油集团有限责任公司独立运营。2007年7月，两个公司

2、整合。截至2010年底，公司累计探明石油储量14亿吨、天然气储量826亿立方米方，共探明油气田23个，开发21个。公司有在册员工5万人，机关综合职能处室16个、专业职能部室12个、机关附属中心7个、所属单位61个;主要专业设备1.99万台(套)，资产总值536亿元。2.1.2吉林油田行业特点石油是战略物资，石油工业是国民经济的重要基础产业，石油工业的整个生产链包括上游的勘探开发生产、中游的炼油化工、下游产品销售三个部分，是一个集研发、管理、工程建设服务于一体的综合性行业。吉林油田主要是指上游的油气勘探开发业务，同时包括工程技术服务、机械制造加工等

3、辅助业务。它的行业特点是:A、高投入:油气田企业是资金密集型企业，科研、勘探、开发需要大量资金投入。B、高风险:首先是投资风险较大，由于油气深埋于地下几千米，具有不可预知性，勘探风险较大;其次由于油气田开采设备高温高压和有害气体产出等特点，人员安全风险较大。C、高回报:由于石油是国家战略物资，而且在整个能源结构中比重较大，再加上近年来国际石油市场价格居高不下(2009年国际油价波动降幅较大)，所以石油开采企业具有高利润、高收入的特点。2.1.3吉林油田发展历程吉林油田己走过半个世纪的发展历程，50年来，大体经历了三个发展阶段:创业发展阶段:195

4、9年一1999年20世纪50年代，中国石油勘探战略开始向东部转移，吉林石油地质先驱的勘探成果，促成了大庆、扶余两个油田的发现。吉林石油工业起步于国家经济极为困难的1961年，为了打牢根基，站稳脚跟，只能直面现实，迎难而上。经过轰轰烈烈的“七O”会战和大规模的外围开发，吉林油田的幅员领地不断扩大。伴随着改革大潮，吉林石油人矢志不移，主动加压，千方百计寻求企业的不断发展。1959年9月29日，在扶余县雅达红屯扶27井获得工业油流，发现了吉林省境内第一个油田—扶余油田。1961年1月17日，扶余油矿正式成立，自此拉开了自力更生、艰苦创业的发展帷幕。19

5、62年，扶余油矿被吉林省确定为“关、停、并、转”企业，刚刚起步的吉林石油工业面临着生死枚关的考验。立志产业报国的石油人顶着巨大的压力提出了“挺直腰杆，站稳脚跟，宁可不发工资，也要保住油矿”的口号，踏上了“自力更生、以矿养矿”的创业历程。。为了自给自足，开荒种地;去渔场打渔挣劳务，补贴油矿生产费用。不仅保住了油矿，也为油田的后续发展积蓄了力量。1970年，吉林省和国家燃化部做出决定，加快扶余地区勘探开发步伐，于是，第二章吉林油fIl公司履行社会责任工作现状分析声势浩大的“七O”大会战正式打响。近万名下乡知识青年和上千名解放军官兵会师扶余。广大会战将

6、士以“宁可筋骨断，誓死夺取一百万”的大无畏精神，创造性地喊出了“解放思想打破框框上、土法上马因陋就简上、争分夺秒抢着时间上、没有条件创造条件上、遇到困难，迎着困难上”的口号。三年石油会战，以扶余油田为基础，积极甩开勘探，寻找后备资源，新立、红岗、新北、新木等油田陆续投入开发，1971年年产原油突破100万吨大关，1979年原油产量186.2万吨，赢得了会战的全面胜利。1981年10月27日，吉林省油田会战指挥部更名为吉林省油田管理局。1982年初，油田按照党中央、国务院指示精神，开始了历时两年的“以推动经济责任制为突破口，以提高经济效益为中心”的

7、企业全面整顿。持续的企业内部整顿和管理体制改革，为吉林油田注入了新的生机与活力，1985年油田管理局被评为“吉林省先进企业”，1988年7月步入“国家二级企业”行列。尽管受到缺乏“三低”油田开发技术和经验的制约，执着奋进的吉林石油人依然顶着压力，发扬“艰苦奋斗、持续发展、主动加压、多做贡献”的精神，积极开展技术攻关，切实加强老油田调整改造，加快新区建设步伐，实现了原油产量持续增长，连续9年增幅在8%以上。1985年，原油产量跃上了200万吨台阶，1988年突破300万吨大关。进入20世纪90年代，吉林油田原油产量出现了连续5年的下滑。但勇于实践，

8、永不言败的吉林石油人，从未停止过探索的脚步。大力开展革新挖潜，降本增效，努力提高注水有效率，并通过动用新民、大安、大老爷府等产能新区，终