abb公司中国分支机构的组织管理体系

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1、ABB公司中国分支机构的组织管理体系今天，对于许多公司来说，成为跨国公司已经是一种不可逆转的趋势。许多国家之间的贸易壁垒已经或正在被拆除，资本和思想的流动比以往任何时候都更加自由，特别是电气设备企业的国籍界线正在消失。跨国公司与单纯国内公司相比较，显著区别之一是单纯国内公司必须管理一种反映其产品和职能的组织结构和管理系统，而跨国公司由于需要对产品、职能和日益扩展的地理区域进行管理控制，所以其组织结构必定更为复杂。因此，随着跨国经营业务和地域的扩大，电气设备企业的多样化策略使得其在追求规模经济性和范围经济性中有必要完善和创新其跨国组织结构。而在跨国经营环境中，信息新技术的使用使得世界上相互

2、依存、相互联系的任何一个事物都可与其他事物进行瞬时沟通，这意味着跨国公司的组织结构重构有了技术基础。一．ABB公司背景及在中国的投资（一）ABB公司的基本背景及独特之处ABB是世界知名的技术集团，总部设在瑞士苏黎世，业务范围包括水泥、矿物和采矿业、化学工业、金属和铸造业、制药、电气公用设施、发电、水处理、纸浆造纸、汽车工业领域、工业及商业用途、建筑系统、电信和数据通信、起重机与港口系统、系统集成和炼化等领域的电力设备和自动化设备。ABB全球企业与对应的产品制造划分为三种类型，详见表13.3-1。表13.Error!Notextofspecifiedstyleindocument.1AB

3、B内部三类企业情况本土企业地区企业全球企业配电变压器低压配电系统设备配送电工厂服务设备财务服务设备安装设备电子设备批发电力变压器区域供暖设备低压设备电动机设备电子计量设备电缆安装材料发电厂设备高压电交换设备网络控制设备电力系统设备继电器电线中压设备加工自动化设备驱动设备冶金设备加工工艺设备机器人船舶、石油和天然气设备增压器、运输设备资料来源：[英]凯文·巴勒姆,克劳迪娅·海默.ABB:跳跃的巨人.经济管理出版社,1998:98ABB公司是由几乎有100年历史的瑞典最大的电力工程公司阿西亚（ASEA）集团公司和瑞士最大的电力工程集团公司布朗·勃法瑞公司（BBC）于1987年宣布合并，组成的

4、一个联合持股公司，双方各持50%股份。ABB公司的首任执行总裁是原ASEA集团公司执行总裁珀西·巴勒维克（PercyBarnevik）。经过十几年的兼并和全球扩展，ABB公司迅速壮大，已成为全球电力和自动化技术的领先企业，成为德国西门子公司和美国通用电气公司的最强竞争对手，从1994年发布的世界投资报告有关雇员总人数和国外雇员所占比重可以看出，ABB公司与竞争对手相比较的规模和全球化程度已经达到最大（见表13.3-2）。表13.Error!Notextofspecifiedstyleindocument.2六个跨国公司的国际化程度公司名国籍雇员总数千人外国雇员总数千人％雀巢瑞士2182

5、1197菲力普荷兰25822688Unilever英国/荷兰28324888ABB瑞典/瑞士21317281西门子德国41316039GE美国2315825资料来源：WorldInvestmentReport1994:TransnationalCorporations,EmploymentandtheWorkeplace.UNCTADUnitedNationsPublication.ABB公司的宗旨在于不但帮助公共事业及工业用户提高效益，同时还努力降低设备运转对环境的影响。ABB公司是较早在全球范围内开展跨国经营业务的公司，它通过收购和合资方式进入发展中国家，在华投资也是如此。目前ABB

6、公司在150多个国家拥有152，000名雇员，其中45,000名员工在发展中国家2002年12月28日ABB网站信息。ABB公司的战略简单明了：在精简机构的同时，为客户创造更大的价值。ABB公司的战略本身并无独特之处，独特之处在于ABB公司如何实现这一战略。在实施战略过程中探索出了一条独特的路径，其中最值得研究的就是其全球联合公司结构。“钱德勒在《战略与结构》一文中曾经指出：组织追随战略。为了适应外部环境的变化，公司进行战略调整，而与特定战略相适应，公司业务、组织和财务的结构性改革也必须同时跟进。”毛蕴诗，施卓敏.公司重构与竞争优势.广东人民出版社,2000:21ABB公司根据市场的要求

7、调整其组织结构，目的是确保ABB公司的客户能够方便快捷地获得客户需要的任何ABB公司产品及服务，即无论客户何时何地需要，也无论客户向ABB公司直接购买，还是通过经销商、批发商、系统集成商或其他合作伙伴购买，都能便捷获得其所需的服务。ABB公司将所有产品和服务纳入统一架构之中，向客户提供基于工业IT的产品和服务，从而使客户服务和业务流程优化，供应商和客户保持实时的联系，以使ABB公司的生产率、质量和竞争力提高。在全球联合公司结构中，A