==县供电分公司创一流通报

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1、**县供电分公司创一流验收考评通报时间：2011年1月25日地点：公司四楼会议室参会人员：考评组：***、张黎（外聘专家）、***、***、。**分公司：***、***、***及各部室专责人员。通报会内容：经过检查组为期两天的考评检查，就**县供电分公司“创一流”工作情况进行了现场通报。考评组指出：“本次初验发现的问题，希望在下次省公司验收前能全部更正完善，确保证顺利通过集团公司验收，达到一流县级供电企业”。安全管理方面由***指出：1.安全风险控制内容不充实、无对应防范措施；2.安全分析报告内

2、容过于简单，没有从日常工作出发；3.安监部规程短缺；4.“两措”工作的落实中，反措内容过少，缺乏工作完成的保证措施；5.安全监察设备缺少录音笔、摄像机；1.必须在放假前组织一次全员参与的集中性标准化作业；2.安全责任合同、施工合同、承包合同是单一的。安全责任合同必须要由单位安全第一责任人签字；3.三级保护投运率达不到，尤其是二级保护投运率过低；4.到消防队学习消防标识的使用，并在相应场所合理应用；5.交通安全培训缺乏培训及授课资料。生产管理、节能管理方面由***提出：1.10kV供电半径达不到要

3、求；2.设备说明书、合格证等原始资料比较凌乱，无目录；3.各项月度工作有计划无总结；4.部分设备台账不完善，***变没有电容器资料；5.生产部门职责不明确，电能质量、电压无功专责不明确；6.配网年报，11-12月份配变容量变化但报表未变化；7.调度无上级规程；8.继电保护无措施执行情况；9.变电站、线路设备部分标志缺少（杆号、搪瓷牌、设备标识牌）；10.综合线损指标完成，但单条线路有4条线路线损率超标，要加强线损管理；11.无功补偿装置，***变没有资料；12.主变压器有载调压，有3台达不到要求

4、；13.无功专业规划不符合实际，项目不明确；1.负荷管理，经济运行缺少资料；2.无“十一五”规划项目执行，统计情况；3.完善资料管理，进一步明确细化；4.年度投资规模文件不全，部分资料不完善，预算编制文件已过期；5.无主变经济运行负荷曲线，负荷调整要详细；6.***变变配电培训场所未完成；科技进步方面由**提出：1.微机保护应用率达不到要求（***坪变达不到）；2.缺少科技进步管理机构文件；3.无人值班变电站，五遥功能缺少，规章制度缺少；4.无状态检修制度、实施细则及规划；5.科技进步与技改工程

5、项目，要分开统计，项目明确；6.无新技术应用计划，实施方案，成果经济分析报告，技改专业的工作总结以及效益分析报告；7.无公司科技进步工作计划，科技项目任务分解表，科技进步工作总结；8.无《科学与技术进步资金成果管理办法》，科学与技术进步资金成果管理实施细则；9.无科技投入资金及资金投入使用计划，科技资金使用情况汇总表；10.无带电作业工作计划，无带电作业设备及工器具，无相关工作记录、统计表，带电作业总结分析；1.无带电作业工作票签发人、工作负责人名单的通知；2.无带电作业工作安全工具台帐；3.无

6、《在线监测管理办法》，无变电设备在线监测技术工作总结，无设备在线监测设备和相关记录；4.无《环境保护管理办法》，无《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；5.无**县供电分公司治理三废的措施；6.无环境污染事件记录；7.无SF6设备变电站的人员防护措施，无SF6防护用品、报警装置台帐；人力资源方面由***提出***补充：1.农民合同工无医疗保险，社会保险办理率未达到100%；2.人员编制太少，变电站人员编制不足；3.职工培训无资料支持，无授课安排及教材，质疑培训真实性；4.加快培训场所建设；5.

7、资料内容文字必须认真校对；6.绩效考核资料缺少，不真实；7.劳动合同要建立台账，正式职工的劳动合同签订有待商讨；8.职工持证上岗无统计表；9.定员定编不能随意更改，严格按集团公司定员定编规定设置；10.人力资源资料内容过于单一，内容单调；1.岗位设置要科学合理；经营管理方面由***提出：1.无资金使用效益分析报告；2.无项目可行性分析报告；3.资料缺乏系统性，内容要充实；营销管理、供电服务方面由***提出：1.抄表率达不到100%；2.功率因数考核不到位；3.电能计量定期轮验有计划，但实施不到位

8、；4.未开展现场校验；5.供用电合同签订未达到100%，合同的摆放、编号、存放不规范；6.营业普查完成率达不到，计划与总结不对应；7.稽查计划未开展；8.经营分析会议记录不全；9.有序供电方案未经政府审批；10.负荷预测记录，资料不全，无支持性材料；11.电费风险预警机制不到位；12.营销岗位职责应按上级规定设置；13.业扩报装档案资料不全；14.未应用市场营销服务流程再造方案；15.营业大厅背景墙不规范；16.员工服务守则执行不到位；1.对特殊用户没有服务档案、措施及相关资料；2.呼叫中心记录