设备维护保养管理标准_总结

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1、设备维护保养管理标准※设备维护检修规程的制定与修订 1.设备维护检修规程必须有下列内容： (1)设备技术性能。 (2)检修周期和检修内容。 (3)检修方法及质量标准。 (4)试车与验收。 (5)维护及常见故障处理。 2.新投产的车间（装置）由车间负责编制设备维护检修规程，报机动处审查，经总经理批准后执行。 3.编制设备维护检修规程的工作步骤： (1)熟悉图纸资料。(2)查阅原始记录，参考有关技术资料。 (3)现场实际调查。 (4)编制规程。 4.随着实际情况的变化，规程要作相应的修改，修改规程与制定

2、规程的步骤相同。 ※设备使用维护保养 1.操作人员要做到正确使用、精心维护。 2.操作人员必须经过培训、学习岗位操作法和设备维护检修规程，对使用的设备达到“四懂、三会”（懂结构、懂性能、懂用途、懂原理；会使用、会维护保养、会排除故障），并经考试合格后才能操作。 3.操作人员必须做好下列主要工作： (1)按岗位操作法和设备安全操作规程、运行规程进行设备的启动、运行与停车，严格做到： ①启动前要准备。 ②运转中要反复检查，各项指标都要符合工艺技术要求。 ③停车后要妥善处理。 (2)坚守岗位，严格执行巡回

3、检查规定，定时、定点，按巡回检查路线对设备进行仔细检查，认真做到清洁、润滑、紧固、调整。 (3)认真做好设备润滑工作，做到润滑器具完整、齐全、好用。 (4)认真填写运行记录，严格执行交接班制度。 (5)搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表盘、支架、基础、地面等清洁卫生，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象。 4.操作人员发现设备情况不正常，要立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班班长及车间，不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车。已处理和未处理的缺陷，必须记录在运行记

4、录本上，并向下一班交待清楚。 5.维修人员对分管范围内的设备负有维修责任，做到定时上岗，每天检查一至三次，主动向操作人员了解设备运行情况，发现设备缺陷，及时消除。不能立即消除的缺陷要及时报告，并结合设备检修予以消除。 ※完好设备标准 1.零部件完整齐全，质量符合要求： (1)主、辅机的零部件完整齐全，质量符合要求。 (2)仪表、计器、信号连锁和各种安全装置、自动调节装置齐全完整、灵敏、准确。 (3)基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整，符合技术要求。 (4)管线、管件、阀门、支架等安

5、装合理，牢固完整，标志分明，符合要求。 (5)防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求。 2.设备运转正常，性能良好。 (1)设备润滑良好，润滑系统畅通，油质符合要求。 (2)无振动、松动、杂音等不正常现象。 (3)各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求。 (4)生产能力达到铭牌能力或查定能力。 3.技术资料齐全、准确。 (1)设备档案，检修及验收记录齐全。 (2)设备运转时间和累计运转时间有统计、记录。 (3)设备易损件有图纸。 (4)设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全。 4.

6、设备及环境整齐、清洁，无“跑、冒、滴、漏”现象。 1.目的作用     为保持设备的良好技术状态，通过综合管理，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为产品生产和企业经济发展服务，特制定本办法。本办法适用于公司生产设备（含形成固定资产的工装，下同）的控制管理。 2.职责 　2.1 设备管理部门职责：负责公司生产设备的归口管理，负责公司其他能形成固定资产的设备资产的统一建账及管理工作。负责对设备使用、维护指导和巡查考核。 　2.2 质量管理部门负责生产设备中配套零部件加工质量及其控制系统的

7、管理。 　2.3 质量检验部门负责生产设备上自带的计量或测试系统的归口管理。 　2.4 配套部门负责设备备件的定点及采购，并对采购备件的及时性、准确性以及质量负责。 　2.5 各部门负责对本部门所管辖区域的设备进行使用、维护和管理。各部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况，设置相应的专／兼职设备管理员，其职责：　　2.5.1 负责组织本部门的设备管理工作，对本部门设备的开工率计划指标的完成负责。 　　2.5.2 负责贯彻执行公司关于设备使用准佳护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。

8、 　　2.5.3 负责对部门有关设备管理制度的培训及执行情况的监督考核工作。 　　2.5.4 在业务上服从设备管理部门的管理和指导。 　　2.5.5 按月度提出本部门维修备件的采购计划。 3.设备的使用 　3.1 管理原则：谁使用，谁管理。 　3.2 日常维护保养由操作人员进行。设备使用与维护、操作规程和关重设备交班记录等规定由设备管理部门制定，部门主管审核，公司主管领导批准。由设备管理部门组织贯彻和监督检查。 　3.3 设备管理部门负责建立定期定人检修制度，预防设备