创意空间商务快捷酒店策划书完整版

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1、创意空间商务快捷酒店策划书8º空间创业团队小组成员：徐昂（负责人）贾鹏、刘飞、徐涛、詹佳炜、费亚涛、陈兴洪、张雪梅指导老师：陈程老师、杨波老师联系方式：15196606715完成时间：2011年3月目录1：方案概要1.1公司51.2市场51.3投资与财务51.4组织与人力资源52：项目背景2.1产业背景72.2服务优点72.3服务前景73：市场机会3.1市场特征103.2市场与顾客的关系113.3市场选址与机会153.4我国酒店现状163.5酒店市场优势与竞争力174：市场调查表5：营销策略5.1目标任务2

2、85.2形势分析285.3市场定位305.4不同季节营销策略305.5各部门的主要销售任务316：经营管理6.1开业初期目标356.2经营中期目标：（第2——5年）356.3经营后期目标：（第6年）6.4房务部工作356.5员工队伍建设397：财务计划7.1前期投入377.2固定资产折旧费387.3利润表398：融资和投资回报分析8.1资本结构与规模448.2资本运用448.3股本结构和规模478.4投资收益分析588.5利益分配589.6可能的退出方式619商务快捷酒店的市场的机遇和面对的风险9.1经营风

3、险分析及对策599.2财务风险分析及对策609.3市场开拓风险609.4竞争者风险619.5营运风险619.6融资风险61第十章：附录10.1创业团队介绍6210.2问卷调查6410.3思味特花草坊价目表6510.4劳动合同6610.5绩效考核表711方案概要1.1公司创意空间时尚商务酒店，它拥有独特的装潢设计团队，提倡体验万千生活享受惬意睡眠的新概念，为青年人提供感受各种风格居住环境的机会。我国青年人是社会的生力军，但是对于青年人来说现在就居住是一个很大的问题，“买房难，装房更难”的局面在青年人普遍存在，

4、我们酒店的针对方向为以下几点：1.为青年人提供物美价廉的租住房，2.为青年人提供各种装潢风格的生活体验，为以后自己房子的装潢打下基层，3.满足青年人对生活的不同追求和强烈的好奇心的向往，公司注重短期目标与长远战略目标的结合，中长期目标将逐步拓宽市场，以点带面，以面带片，形成一个全国连锁独特的住宿模式，形成全国连锁。“创意时尚“，顾名思义，快乐、自由、时尚是品牌的三大要素。创意空间时尚商务酒店客房内超大的液晶电视、地暖、电脑、DVD、高速上网、独具一格的屋内灯光布置，沙发布衣的选择，独具特色的全镜子及壁画走廊

5、，精选背景音乐，以及每个房间都不一样的，让你感受时尚的同时，体验家一样的感谢觉。在这里，不再讲究老套的舒服简单的设计；每间客房都有每种不同面貌的房间设计；在这里，惟有创意才够格入主，创意空间时尚商务酒店将个人风格化的设计型酒店时代率先纳入时尚风潮。1.2.市场酒店市场是服务市场，青年人群的居住问题已经是一个严重的社会问题，房屋价格高，租住环境复杂，严重影响青年人的生活工作，增加压力，导致青年人的产出值低下，影响社会的健康发展，所以一个健康、向上的居住环境是很有市场的，我们酒店就是从这里作为切入点，迎合青年人

6、需要，开创一个全新的居住环境。对于现在的青年人，很多追求的是一个舒适、宽松的生活方式，我们酒店将狠抓这一块，根据不同类型的青年人及他们的工作条件，为他们推荐最适合他们的居住环境。如此一来，青年工作者的工作效率提高，其收入必然也有所增加，而我们酒店也将会有越来越多的人居住，从而形成一个良性的循环。1.3.投资与财务酒店我门预设在郫县，可以享受大学创业优惠政策，如贷款、手续等。酒店的初步投资及运营准备金额为900万。其中风险投资500万。小组成员筹资100万，川煤贷款300万，其中固定资产投资550万，流动资金

7、350万。其中川煤集团准备入股100万。所以我们的注册资金为1000万，外来投资入股500万（50%），团队100万（10%），川煤集团400万（40%）。第二年预计盈利600万。接下来每年利润率为45%左右，预计在2年半收回成本。风险资金最好在3年到5年撤回，最后，我们酒店适合采用收购式方式1.4.组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。2.项目背景2.1.产业背景伴随着中国青年人群数量的增

8、加，中国经济型酒店的需求越来越大。据业内人士介绍，目前中国的经济型酒店品牌已形成两条不同的发展道路，一是以锦江之星、如家等老品牌为代表的专注于一线城市的扩张道路，二是以尚客优快捷酒店为代表的二三线城市的发展之路。随着国内房价的持续上升，经济型酒店受到了越来越多青年人群的青睐，各品牌竞相发力攻城略地，也促使中国酒店行业开始出现变局。随着一线城市高星级酒店数量趋于饱和，二线城市已经成为高星级酒店着力拓展的市场。目前重