福建南孚电池有限公司物流管理

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1、福建南孚电池有限公司物流管理第2章南孚公司物流管理现状和存在的问题2.1南孚公司物流管理现状.1南孚电池公司的介绍世界五大碱性电池生产商之一的南孚公司前身是福州电池厂，最早成立于1954年，并于1965年搬迁至南平，曾经是中国典型的国营企业，公司经历过所有其他国营企业经历过的过去。经过多次改制，于1988年10月8日由南平电池厂、香港华润集团百孚有限公司和中国产品出口总公司合资成立中外合资福建南平南孚电池有限公司，从而实现了公司发展史上的一个跨越。合资的成功意味着南孚公司要向国际化进一步迈进，不仅在

2、资金和技术方面，而且在物流管理等多方面引进国际化的管理。1993年，南孚公司成功引进了国外先进的碱性电池生产线，实现了公司发展史上的另一个跨越。由此，公司管理层下定决心尽快建立现代化的管理制度，这也是南孚公司实现新的飞跃的良好开端。南孚公司目前是中国520家之一的重点企业、国家级高新技术企业、商务部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业、福建省重点企业、全国文明单位、全国“五一”劳动奖状企业、全国质量效益型先进企业、全国企业科协先进集体、2007年度产品信用中国500强、福建省首届最佳诚信企业。现

3、有资产总额18多亿元，园林化的厂区面积18万平方米。南孚公司也是中国电池行业中拥有现代化装备最多、科技力量最雄厚的企业:在中国市场，南孚牌电池连续15年创“质量、经济效益、劳动生产率”同行业第一、亚洲第二;厂房、生产线及配套装备均居国际名牌电池企业先进水平，其中600只/分等无汞碱锰电池生产线达国际一流，产品质量与国际名牌同步发展;有职工1800多人，其中高、中级等各类专业技术人员450多人，是国家引进国外先进技术示范单位;拥有国家级技术中心和博士后科研工作站，并与全国多所重点大学、中科院的研究所合

4、作成立多个新型能源研究中心，形成了较为完善的“产、学、研”科技创新机制;公司有10项技术成果填补国内空白、达国际先进水平，其中一项获国家科技进步二等奖，一项全国职工技术创新成果二等奖。“南孚”牌是中国驰名商标，中国名牌产品，福建省著名商标，福建省名牌产品。LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61系列碱锰电池均为无汞、无锅、无铅绿色环保产品，通过工509001质量管理体系认证、15014001环境管理体系认证和中国环境标志产品认证，并获“产品质量国家免检证书”、福建省质量奖。NR6高功率镍干电

5、池等新产品，已成为南孚公司新的经济增长点。在国内市场建立了“以顾客为中心”的现代营销立体网络，现有市场占有率达62%;在国外市场，“EXCELL”商标，已在美国、欧共体国家、日本、中东、香港等全球五十多个国家和地区注册，出口产品行销世界五大洲六十多个国家和地区。南孚公司在2003年之前为国有控股企业，2003年被美国吉列公司收购，2005年美国宝洁公司控股，从而成为宝洁旗下的公司。目前，南孚公司属中外合资企业，宝洁控股。南孚公司此从成立以来一直处于快速发展态势，但是，南孚公司毕竟是从国有企业改制而来

6、的，也同样存在目前许多企业存在的问题。公司在管理方面，特别是物流管理方面比较薄弱，规范的管理的制度不完善、不健全，且缺乏有效执行，一些制度未实际发挥作用，公司管理处于经验管理和科学管理的并用阶段，这在接下的章节中会详细分析。2.1.2南孚公司物流管理现状企业内部物流贯穿企业生产和经营的全过程，对企业内部物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。因此，物流合理化被称为“企业脚下的金矿阳9j”，当前企业“最重要的竞争领域”。在物流合理化中，特别A第17页是企业库存控制的合理化程度，能体现企业

7、素质的高低。库存过多不仅占压流动资金，而且掩盖了企业管理中的许多矛盾:部门工作的效率、物流设施的合理配置与使用、物流信息化建设、劳动纪律、部门之间的协调配合以及设备维护部门的责任心等等都将得到体现。一位国外企业家认为，“只要看物流状况，就能判断企业的管理水平”，这是很有道理的。南孚公司作为中国电池行业龙头企业，在物流的发展上也是紧跟时代的发展要求，极力推进南孚公司的物流改革。从总体来说，南孚公司的物流发展经历了三个阶段，第一方物流(FirstPartyLogistics，IPL)阶段:当时，南孚公司

8、规模较小，采取了“大而全、小而全”的企业组织模式，公司自身承担原材料采购、仓储、产品制造、商品销售以及物流等所有活动。第二方物流(SeC。ndPartyLogistiCS，ZPL)阶段:随着南孚公司的不断发展，公司自身承担所有的仓储、货运等活动已经满足不了公司的发展，南孚公司在保留公司当时仓储和车队的情况下，聘请了一部分车队、仓库来补充南孚公司仓储和货运能力的不足。第三方物流(Th1rdPartyLogisticS，3PL)阶段:由于南孚公司规模的扩大、竞争和专业化分