标书.文件--清水湾大公馆工程的施工组织设计文件 建筑类毕业论文.doc

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1、1.总体概述1.1编制说明1、本施工组织设计针对清水湾大公馆的地上、地下各分部分项工程进行编制。2、本施工组织设计具体指导该项目的施工，属受控文件。施工过程中需要调整或补充时，按本施工组织设计管理的具体要求进行。3、本施工组织设计的编制依据：1）清水湾大公馆招标的相关文件。2）工程的建筑图。图纸设计编号为：2011-058。3）现行国家(山东省)有关施工及验收规范、规程、标准、图集等强制性标准；4）公司的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》（发行版本：4）；作业指导书001和作业指导书002（发行版本：B）。1.2工程特点及施工组织设计

2、概要清水湾大公馆是莱芜市2011年形象工程，同时也必将成为莱芜市的标志性建筑之一。作为商住楼该工程结构简洁，跨度大，承受的荷载也相当大。如何从工期、质量上满足业主的期望，并在施工过程中精心组织，强化管理，保证施工方法的先进性、可操作性是本《施工组织设计》论述的重点。一、工期方面本工程工程量大，工期紧，为满足业主的要求，主要从以下面几个方面着手。1、本工程作业面大，可投入足量的施工人员，在平面上、空间上、时间上组织立体交叉作业。2、春节期间，尽量缩短放假时间。整个春节拟放六天假，其余时间均加班赶工，加快工程进度。3、投入足够的机械力量与周转

3、材料，现场设砼搅拌站，加快砼浇筑速度。梁、板底模配齐三层用量，解决砼冬期施工拆模时间长而影响进度问题。4、考虑使用砼外加剂，在冬期施工使砼早强抗冻，缩短拆模周期。5、应用网络技术，精心组织小流水作业，并切实执行网络计划，在施工过程中应用电脑对进度实施动态控制以期缩短工期。6、建议设计单位施工图一步到位，减少大的变更，减小返工量。7、对业主提供的物资、设备，提前一个月上报需求计划，使业主有足够的时间组织物资、设备及时进场，保证工程往前顺利推进。二、质量方面441、按ISO9002-94标准，在施工过程强化目标管理，对各工序质量提前预控。详见

4、：本《施组》建立质量保证体系，加强技术交底，班组自检、互检、交接检，质检员专检及技术复核，强化过程控制，突出质量控制点、特殊过程的交底、监控，使整个施工过程均在受控状态下运行。2、对工程质量目标进行分解，3、原材料进场时及时进行见证取样，在施工过程中加强计量管理，确保量值传递的可靠性。4、现场设置砼搅拌站，并采用散装水泥。对砼计量、搅拌、浇筑、养护实施全面控制，保证砼质量。5、注重质量记录的原始性、准确性、全面性、及时性，收集与质量有关的客观证据；采取纠正、预防措施，控制不合格品的发生及再次发生；加强培训工作，提高作业人员的技能与质量意识

5、；应用统计技术及QC小组攻关，解决施工中的重点、难点问题。三、安全、生产文明施工安全、文明施工不仅仅体现施工单位的管理水平，同时对工程及业主的形象也有重要的影响。因而在施工过程中我们对此项工作尤为关注。四、本工程的几个要点1、地下室施工中，对大体积砼底板的施工及地下室防渗采取必要的措施。2、由于现场场地比较宽敞，从业主的角度着想我们将在现场设置砼搅拌站并采用散装水泥。3、本工程结构跨度大，承受的荷载大，如何确保钢筋砼的质量是本工程的关键所在。所以对其施工方法要重点控制。1.3工程概况清水湾大公馆工程位于莱芜市莱城区青草河的北侧，是一座集沿

6、街商铺及居民小区于一体的多功能建筑物。该工程建筑面积52657㎡，室内±0.00相当于绝对标高209.7m。工程地处原居民楼之上，高于周围地面1m左右。该工程主体33层，层高3.5m，地下室为单层结构，层高6.7m。该工程为框剪结构，采用人工挖孔灌注桩桩基。外围为250mm砼剪力墙，柱子截面为450×450mm，少量特别的为400×400mm。楼面为现浇砼板。建筑物造型简捷方正，柱网整齐，既方便施工又便于建成后的维护。2.施工部署2.1施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署、自始自终有条不紊进行，我们将专门组建莱芜清水湾大公馆工程

7、项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2.2施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分部44工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。2.3施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建

8、筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。