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时间:2018-07-10
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1、企业知识管理提升企业核心竞争力的作用机制研究论文论文关键词:知识管理核心竞争力知识经济企业文化人力资源论文摘要:在知识经济时代,知识及知识管理是核心竞争力构成的关键因素,是核心竞争力形成的基础。将知识管理融入核心竞争力的建设中去才会使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文首先对企业知识管理和核心竞争力的概念进行了分析和概述,然后对企业知识管理及其与核心竞争力关系的国内外研究现状进行了综述,在此基础上,分析我国企业在知识管理中存在的问题。其次,本文在总结前人成果的基础上,从企业知识管理架构的四个方面:人力资源管理知识化、组织结构调整、企业文化营造和知识管理基础设施建设.freely,Knoana
2、gementarekeyfactorsinestablishingcorepetence,andtheyarethebasesofcorepetence.Meltingtheknoanagementintothedevelopmentsinsideofthecorepetencetogotoakethepetitionofbusinessenterpriseatvehemencetheinsideobtainthevictory,becauseknoanagementshouldbevieanagemententofcooperation,soitcanimprovethecorepeten
3、ce.First,thisarticleanalyzedandsummarizedenterpriseknoanagementandenterprisecorepetence,revieanagementandrelationofenterpriseknoanagementandenterprisecorepetenceathomeandabroad.Onthisbasis,analyzedexisttheproblemofknoanagementinourcountryenterprises.Secondly,basedonotherscholars’achievements,thispa
4、perproposedtheenterpriseknoanagementframethatisposedoffourparts,namely,knoanagementinhumanresource,regulationoforganizationstructureandcreationofenterpriseculture,.freelanagement.Also,thispaperdiscussedtheupgradingfunctionoftheframeonenterprisecorepetence.Finally,thispapersbymeansofanalyzedandresea
5、rchedknoanagementathomeandbroad,revieericanProductivityandQualityCenter,APQC)将知识管理定义为:以增强竞争力为目标的识别、收集和利用知识的战略和过程。知识管理是一个动态过程,通常可分为三个阶段:第一阶段主要是创造、发现和收集公司内部的知识与技能;第二阶段主要是共享、交流和理解收集来的知识与技能以便利用;第三阶段主要是修正这些知识和技能并将其运用于新的环境中。奎达斯认为知识管理是以知识为核心的管理,是指对各种知识的连续的管理过程,以满足现有和未来的需要,以确认和利用已有的和收集的知识资产,开拓新的机会。知识管理的目标包
6、括六方面:知识的发布,以使一个组织内的所有成员都应用知识;确保知识在需要时是可得的;推进新知识的有效开发;支持从外部收集知识;确保知识、新知识在组织内的扩散;确保组织内部的人知道所需的知识在何处。虽然人们对知识管理的认识还未达成共识,但上述学者和机构关于知识管理的种种看法,可以得出一个共同点:只是管理的对象是知识、信息以及知识的生产、创新、交流、共享、交流、应用等过程。另外知识管理是注重将知识而不是技术本身或物质产品作为资产进行管理。知识作为资产就意味着将有知识的人即知识工作者作为资产,而对知识工作者来说,其个人、知识和工作三者是合而为一的。因此,知识管理的特点首先表现在知识工作者的特质上。
7、综上所述,本文认为知识管理可定义为:知识管理是以知识为核心的管理,按照协作和信任的原则建立起开放的企业内外部交流环境,通过知识共享、交流和应用集体的智慧提高企业应变和创新能力的一种全新的管理模式。2.1.2企业知识管理的目标作为一项新的管理活动,企业知识管理也有自己的特定目标或直接目标,具体包括:(1)培养和提高企业创新能力。知识经济的生命力和灵魂在于创新。在以技术迅速变化和产品周期不断缩短为特征的知识经济环
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