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时间:2018-07-10
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1、水厂年终工作总结 水厂年终工作总结(一)20xx年我们**水厂承包基础商品水量为510万立方米。面临着勘探局的严峻形势,年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况,制订了全年的工作部署,确立了工作重点,时至今日,在全体员工的共同努力下,我们圆满的完成了水厂各项生产工作。一年来,我们本着“争创一流的生产、生活、人文环境;争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流的水厂;争创公司里最优秀、最先进的品牌;争创一流的经济效益溶”的指导思想,紧密围绕裁生产经营工作的重点,从孝强化基础管理工作入手,吉朝着实现经济最大化方向区努力,充分调动职工积极翟性、能动性,从
2、而,实现是了企业管理上水平、经济符效益有提高的奋斗目标。试面临着供水商品水量在全坍局范围内仍继续呈现持续郧下滑的趋势,经过全体职舵工的共同努力,全年共完蛀成商品水量473035小1立方米(扣除欢六水源闻停产损失40万立方米)沂,全年超额完成商品水量椿30351立方米,各项写经营成本均控制在指标范采围内;生产工作及水源站撅基础建设方面也取得了较液好的成绩,现将全年总结造如下: 1、标准化水加源站建设方面。今年水厂钳将标准化工作作为全年的嘱工作主线,各项工作都围阅绕标准化工作来开展,由弛水厂主要领导亲自主抓,膨并成立了标准化管理委员虚会,下设
3、表阀井管理小组粪、水源站现场管理小组、助单井管理小组、基础资料贵管理小组,各小组由专人脏负责,定期对各项工作进滴行检查、整改。针对公司它的文件精神及考核细则,宝水厂成立了“千分制考核剪”专项领导小组,班子成铀员亲自承包班组,各项考芦核项目均有专人负责。针骂对今年的各项工作,水厂诚领导在年初就定下了“亲击自主抓、亲自参加、亲自帐安排、亲自落实、以身作西则”的工作作风。劳动竞缴赛这一光荣传统是调动员菩工积极性的有效形式,活召动的关键是要有创新,适怀应新形势的变化贴近实际崖求实效。在去年的基础上载,水厂今年将评比细则更秃加的细化。 水厂每月肃对
4、水源站进行一次评比活镊动,评比活动包括技术设秆备、安全管理、环境卫生佣、单井管理等方面。通过顾这些评比活动,使得水源绘站的各项管理工作都上了欢一个新的台阶。在评比中宴,水厂要求考评人必须做率到公正、公平的打分。并陪在评比后由专人进行汇总源并对水源站进行通报,对谈评比第一名的水源站嘉奖括200元。通过这些评比克活动,有力的激发调动了饰员工的工作热情,效果显咎著。爱岗爱站的人多了、留敬岗敬业的多了、出谋划估策的人多。为了能使班组寒争先创优,钻二水源的女只班长高冬梅同志,每天都洽任劳任怨的坚持在自己的厄岗位上;老党员鲍春富、予张继柏同志经常性的义务
5、竹献工来协助班组工作。水瘤厂针对水源单井管理的薄涣弱环节开展了“党员示范札岗”活动,确立了五座“藐党员示范井”,以党员的首先锋模范作用来带动水厂症整体工作的提高。由付伟狐同志负责的欢六水源60贼1#、602#在公司历车次检查中都受到好评。今塞年水厂继续要求水源站运巷行工实行了挂牌上岗制度诸,对员工要求统一着装,哀统一挂牌,并就此项活动附加大检查力度。同时水厂噪还就作业指导书的上墙管桂理进行了统一规范,对三邮座水源站的作业指导书都苦统一重新绘制,并进行上鞋墙管理。使职工时时刻刻春能把作业指导书上的内容页牢记于心。 2、安全费生产方面今年,水
6、厂将生蛛产运行重点落实在各水源浚站内系统运行方案的调配兜及加强水质管理工作上。涌合理的将水源井与供水系御统进行了调配,杜绝了“咸大马拉小车”的现象。水翅厂时刻对职工进行安全教窟育,并在“安全生产月”禄期间大力宣传安全知识,吕对职工贯彻安全意识,让拧职工把安全生产放在工作能的首位,实行了严格的岗迸位制度、交接班制度,统顷一了厂服,正是由于领导骇的严格管理和职工的重视莫,使得水厂全年安全工作袒取得了较好的成绩,各水凯源站无任何生产事故发生胰。 为了更好的抓好安锭全生产管理,水厂于今年侮下半年开展了一次以“六仑个千”为内容的活动,即恋千次巡检无
7、漏点、千次报台表无涂改、千次化验无差仗错、千次修保无返工、千粤次操作无失误、千天生产邢无事故。此项活动的开展临更加有利于各项安全生产址的开展。设备的平稳运行蚁离不开维修班全体同志的励共同努力,正是由于他们癌强烈的工作责任心,使得辅水厂即使在炎热的夏季也俺能顺利完成公司下达的离焰心泵一保、二保、大修、配单井提下泵、加氯机维修舀保养、表阀井流程防腐等笼计划内工作。水厂还开展罗了多次安全知识竞赛,使衍广大职工深切的感受到安孵全的重要性。同时水厂还柿组织维修班、技术组等有见关同志进行两周一次的水熄源站安全大检查,在检查酵中发现了很多的安全隐患渡。例如
8、在检查中发现40序4#单井内电缆漏电,经跃过电工紧急处理避免了重侨大安全事故的发生;针对迸欢601#、602#单拯井外电缆漏电问题进行了茎整改,改为加套管入地。壳水
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