在中交集团暨中国交建创先争优活动经验交流

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1、在中交集团暨中国交建创先争优活动经验交流暨总结会上的讲话刘起涛（2012年9月13日）同志们：2010年4月以来，公司全面开展了创先争优主题实践活动，各级党组织、广大共产党员，认真按照中央确定的“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求，根据中组部和国务院国资委党委的统一部署，结合集团公司实际，努力做到规定动作做到位，自选动作有创新，确保了活动的扎实开展。在提高党的建设科学化水平、促进党员和领导人员思想作风转变、推进集团公司中心工作、服务企业科学发展、探索和加强党的先进性、纯洁性建设等各方面均取得了明显成效。

2、刚才周纪昌同志总结回顾了两年多来公司开展创先争优活动的基本情况和主要特点，肯定了活动取得的经验成效，指出了存在的问题和不足，对推动基层党组织和党员深入持久开展创先争优，建立健全创先争优活动长效机制，进行了再动员、再部署。周纪昌同志的重要讲话，紧扣中央精神，符合公司改革发展实际，是当前和今后一段时期公司创先争优活动和党的建设工作的重要文件。会后，各单位党委27要安排专门时间学习贯彻会议精神，尤其要把周纪昌同志讲话中布置的各项工作任务真正落到实处。要进一步总结本单位创先争优活动的实践经验，深化对党的先进性建设规律认识，使创先争优活动走向常

3、态化、长效化，不断焕发出企业党建工作的勃勃生机与活力。当前，公司正在全面建设世界一流企业的征程上阔步前进，以优异成绩迎接党的十八大，为下一步创先争优活动提出了新的要求、增添了新的动力。要充分认识到，创先争优是全面建设世界一流企业的重要保证，各级党组织和广大党员只有带头创先争优、攻坚克难，才能以自己的模范行动影响和带动职工群众，才能形成强大的精神力量和物质力量。要充分认识到，创先争优是企业经受考验、化解危机的内在要求。在国内外经济形势复杂多变、建筑行业整体景气指数下行压力增大情况下，深入开展创先争优活动，正是应对考验、克服危机的重要切入

4、点和有效方法。要充分认识到，创先争优只有融入中心工作，落实到各项具体任务中去，才具备旺盛的生命力，才能实现与企业科学发展的良性互动，成为企业改革发展的精神旗帜和行动标杆，为企业做强做优提供强劲动力。创先争优，重在落实。下面，我就学习贯彻这次会议精神，进一步推进创先争优活动与公司中心任务相结合，提几点要求：一要着力把创先争优落实到结构调整上。27结构调整既是中央与国资委提出的要求，也是当前和今后一段时期公司改革发展的大局和中心工作，更是企业健康持续发展的必然选择。深入开展创先争优活动，必须以此为出发点和落脚点，不断加大调整力度，着力转变

5、公司相对单一的资产结构、业务结构和市场结构。要加大在投资业务中，创新金融资本多样化介入的探索力度，加快产融结合，要引领区域市场，完善市场布局，推进主导市场向高端发展；要充分发挥产业链优势，进一步扩大海外市场结构比重，在更广范围、更高层次、更高水平进行海外市场开发，积极涉足铁路、地铁、电力、环保、能源、资源等新型业务领域；要依托企业自身优势，把房地产业务与交通基础设施建设业务有机结合，促进房地产业务与公司主营业务协同发展，不断夯实房地产业务基础，增强发展后劲；要积极进入新兴业务领域，不断拓展在市政、机场、水利、轨道交通、海上重工等市场份

6、额，努力提升市场占有率和利润贡献率。二要着力把创先争优落实到深化改革上。创先争优以“创”为先，改革创新是其显著的时代特征。在公司加快转变发展方式，提升发展质量效益的关键时期，如果因循守旧，缺乏深化改革的勇气与紧迫感，是无法实现全面建设世界一流企业这一宏伟目标的。要根据国内外经济形势变化，按照构建“适应性”组织的要求，改变那些有碍企业科学发展的传统观念、组织模式和管理制度，调整完善公司组织结构，使之与经营环境、产业特征和企业生命周期相适应，为实现27“做强做优、世界一流”目标奠定好组织架构基础。要继续强化两级总部功能建设，不断完善组织架

7、构及制度建设，培育优秀总部文化，着力提升总部的统筹力、引领力和控制力，全面打造战略管控中心、资源配置中心、风险控制中心，投融资决策中心、绩效评价中心和价值服务中心的企业总部。要始终按照市场发展和优化资源配置的需要，不断加强事业部和区域总部建设，统筹协调专业市场和区域市场的开发与管理，有效进行经营协调和资源配置，追求公司整体利益最大化。三要着力把创先争优落实到管理提升上。正确认识公司在基础管理、集团管控、运营质量、国际化经营、管理信息化方面与世界一流企业存在的差距，以时不我待的紧迫感，勇于破除经营理念和体制机制上的障碍，审慎而又坚决地推

8、进管理创新。要以“优”为榜样，见贤思齐，把国内外一流建筑企业做为追赶目标，进一步健全完善对标机制，建立国际对标管理体系，查找企业存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，传导市场竞争的压力，促进企业持续提高经营绩