中石化江西石油分公司劳动用工管理

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1、中石化江西石油分公司劳动用工管理第3章江西石油分公司劳动用工管理现状分析3.1江西石油分公司的基本情况中国石化股份有限公司江西石油分公司(以下简称江西石油分公司)始建于1950年10月16日，伴随着新中国成长壮大，特别是在党的十一届三中全会精神指引下，实现了跨越式发展，取得了辉煌成就。到2010年底，公司下辖]2个分公司，1个全资子公司(青山石化)，1所技工学校(中国石化销售企业培训基地)，94个经营部(县支公司)，1000多座加油站、30多座油库和两条成品油管道(一条在建)。员工一万余人。总资产60亿元，其中固定资产38亿元，比1998年增长5.7倍，成品油年销售总量达388万吨

2、，其中零售294万吨，比1998年增长54.4%，年销售总收入217亿元，比1998年增长6.8倍，利税总额9.81亿元，比1998年增长1.5倍。员工工资平均年收入2.43万元，比1998年增长5.7倍。公司立足于江西省，主要经营业务范围是汽油、煤油、柴油、润滑油、燃料油及石化产品销售，非主营业卫务范围为易捷品牌超市。在江西成品油市场占有率约90%。公司所处的行业属于规模经济行业，是中国石油化工股份有限公司的直属分公司。3.2江西石油分公司劳动用工制度的改革发展历程江西石油分公司作为中石化销售企业在集团公司领导下，积极贯彻党中央、国务院推进国有企业卫改革、实施减员增效的精神，针对

3、用工制度和用工总量中存在的问题，结合经营体制、经营机制改革和管理模式的创新，有重点、有针对‘性地实施减员分流，为提升企业核心竞争力，促进企业发展起到了决定性的作用。(1)1998年企业重组，用工矛盾凸现，减员增效势在必行。根据党中央和国务院决定，原12个辖区市石油公司及其辖区内的地、县石油公司于1998年6月成建制上划集团公司管理。企业重组后，机构臃肿庞大，员工队伍固化，富余人员多，冗员包袱重，用工成本高，劳动效率低等问题凸现，严重制约了企业的发展。减员分流，压缩用工成为提高企业效益，推进企业发展的必由之路，势在必行。(2)积极贯彻国家减员增效精神，1999年开始实施以协议解除劳动

4、合同为主要模式的减员分流工作。1999年9月，中共中央发布了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，提出建立企业优胜劣汰的竞争机制，实行鼓励兼并、下岗分流、减员增效和再就业工程。按照党中央、国务院国有企业改革的方针和集团公司减员增效的工作部署，1999年销售企业依据《劳动法》规定，开始实施以协议解除劳动合同为主要模式的减员分流工作。截止1999年末，江西销售企业用工总量较上年下降6%。(3)2000年集团公司重组上市，零售网络迅速扩张，用工总量大幅增长。200。年集团公司实施重组上市，江西石油分公司在实行股份与存续的分立中，对正式职工继续通过协议解除劳动合同方式实施了减员。同

5、时，为增强市场占有率，拓展成品油销售网络，随着加油站收购和新建数量的成倍增长，其他从业人员呈明显增长趋势。截至2000年末企业用工总量比上年末净增2000人，是江西石油分公司用工总量最高的年份。(4)2001年以协议解除劳动合同和改革用工形式为重点，大力推进正式职工减员分流，用工结构发生了质的变化。中国石化在境内外成功上市后，面对日益激烈的市场竞争和销售企业劳动效率低、人工成本高的巨大压力，按照集团公司有关政策，江西石油分公司积极实施减员分流规定，截至2001年末，企业用工总量较上年降幅5.8%，其中正式工降幅35.3%。正式职工在用工总量的权重由上年度的69.4%下降到47.6%

6、。多年的以正式职工为主体的用工形式发生了本质的变化，其他从业人员成为员工队伍的主体。(5)2002一2003年，通过经营体制、经营机制改革和协议解除劳动合同、变更劳动关系等多种方式持续推进减员分流，压缩用工总量。为实现销售企业续减员，以推动地县一体化改革并为经营管理体制改革创造条件，2002年10月召开了销售企业减员增效工作会议，会议明确:通过适当的协议解除劳动合同、改革用工方式、规范劳动合同管理、实施小站改革和改制分流等形式，继续精简富余人员，油.品销售事业部下发了文件，明确了严格控制用工总量的若干要求，下达了2002年、2003年末用工总量和正式职工减员计划，同时还出台了《关于

7、加强小型加油站改革的指导意见》。为使政策具有连续性，在正式职工减员的补偿补助标准上，明确按2001年补偿补助标准的80%执行(含2003年减员)。在销售企业的共同努力下，2002年至2003年继续保持了持续减员的势头，用工总量较2001年末降幅16%左右。(6)2004年、2005年以市县一体化改革和改制分流为主要方式，继续推进减员分流。江西石油分公司根据市县一体化和经营管理体制改革以及非上市实现“五减四无”改革目标的要求，按照总部有关减员的规定以改制分流、市县一体化