施工项目信息管理

《施工项目信息管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、31-12施工项目信息管理31-12-1施工项目信息管理概述31-12-1-1施工项目信息管理的概念施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。31-12-

2、1-2施工项目信息的主要分类施工项目信息主要分类见表31-185。施工项目管理信息主要分类表31-185依据信息分类主要内容管理目标成本控制信息·与成本控制直接有关的信息：施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等质量控制信息·与质量控制直接有关的信息：国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的

3、合格证、质量证明书、检测报告等进度控制信息·与进度控制直接有关的信息：施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等安全控制信息·与安全控制直接有关的信息：施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处理等生产要素劳动力管理信息·劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等材料管理信息·材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发及回收台账等

4、机械设备管理信息·机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录等技术管理信息·各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完工程的检查验收记录等资金管理信息·资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方式等管理工作流程计划信息·各项计划指标、工程施工预测指标等执行信息·项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等检查信息·工程的实际进度、成本、质量的实施状况等反馈信息·各项调整措施、意见、改进的办法和方案等信息来源内部信息·来自施工项目的信息：如工程概况、施工项目的成本目标

5、、质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成的各项技术经济指标、项目经理部组织、管理制度等外部信息·来自外部环境的信息：如监理通知、设计变更、国家有关的政策及法规、国内外市场的有关价格信息、竞争对手信息等信息稳定程度固定信息·在较长时期内，相对稳定，变化不大，可以查询得到的信息，各种定额、规范、标准、条例、制度等，如施工定额、材料消耗定额、施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、生产作业计划标准、施工现场管理制度、政府部门颁布的技术标准、不变价格等流动信息·是指随施工生产和管理活动不断变化的信

6、息，如施工项目的质量、成本、进度的统计信息、计划完成情况、原材料消耗量、库存量、人工工日数、机械台班数等信息性质生产信息·有关施工生产的信息，如施工进度计划、材料消耗等技术信息·技术部门提供的信息，如技术规范、施工方案、技术交底等经济信息·如施工项目成本计划、成本统计报表、资金耗用等资源信息·如资金来源、劳动力供应、材料供应等信息层次战略信息·提供给上级领导的重大决策性信息策略信息·提供给中层领导部门的管理信息业务信息·基层部门例行性工作产生或需用的日常信息31-12-1-3施工项目信息的表现形

7、式施工项目信息的表现形式见表31-186。施工项目信息表现形式表31-186表现形式示例书面形式·设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概预算书、会计、统计等各类报表、工作条例、规章、制度等·会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录等·个别谈话记录：如监理工程师口头提出、电话提出的工程变更要求，在事后应及时追补的工程变更文件记录、电话记录等技术形式·由电报、录像、录音、磁盘、光盘、图片、照片等记载储存的信息电子形式·电子邮件、Web网页31-12-1-4施工项目信息的流动形式施

8、工项目信息的流动形式见表31-187。施工项目信息流动形式表31-187流动形式内容自上而下流动·信息源在上，接受信息者为其直接下属·信息流一般为逐级向下，即决策层→管理层→作业层项目经理部→项目各管理部门（人员）→施工队、班组·信息内容：主要是项目的控制目标、指令、工作条例、办法、规章制度、业务指导意见、通知、奖励和处罚自下而上流动·信息源在下，接受信息者在其上一层次·信息流一般为逐级向上，即：作业层→管理层→决策层施工队班组→项目各管理部门（人员）→项目经理部·信息内容：主要是项目施工过程中