中国联通呼和浩特市分公司物资采购成本控制

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1、中国联通呼和浩特市分公司物资采购成本控制第三章中国联通呼和浩特分公司物资梁购及成本控制现状和问题3.1中国联通呼和浩特分公司物资采购的对象和特点3.1.1中国联通呼和浩特分公司简介中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。中国联通呼和浩特分公司是中国联通在内蒙古的分支机构，负责中国联通在呼和浩特地区的电信建设和业务发展。依据2008年5月24F1工信部、国家发改委、财政部联合发布的《关于深化电信体制改革的通告》，在2008年10月15円融合了原中国联通呼市分公司和原中国网通呼市分公司基础上组

2、建的呼市地区实力雄厚、品牌强劲的全业务通信运营商。作为呼市地区的主导通信运营商，呼市联通拥有覆盖全市、通达世界的现代通信网络，可向客户提供丰富多彩、优质高效的信息通信服务，包括固定电话和移动电话业务、互联网接入及应用、数据通信、视讯服务、国际及港澳台通信等多种类综合信息服务，能够满足国际、国内客户的各种通信及信息服务需求。拥有“W0”“亲情1+"、“宽带商务”、“世界风”、“如意通”、“新势力”、“电话导航”等众多知名品牌。目前，公司拥有固定电话客户40余万户、移动电话客户90余万户、宽带客户20余万户。2009年1月7日，中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照。与其他运营商的3G制式相比，

3、WCDMA技术上最先进、最成熟，支持的厂商最多，全球运营的网络和用户最多，终端品种最丰富，设备和终端价格较便宜。目前，全球正式商用的WCDMA网络，覆盖了130个国家和地区，已经有3.5亿WCDMA用户，占全球3G用户的n%;全球WCDMA终端超过2000款，居3G终端之首。中国联通正式商用城市达到285个，已经与215个国家和359个国际运营商开通了国际漫游业务，并与34个国家和地区的57个3G运营商开通了3G国际漫游。呼市联通3G业务已于9月28日正式商用。作为呼市最大的基础通信运营商，呼市联通在加快自身改革发展的同时，担负着呼市党政军重要通信和普遍服务责任。在神舟系列飞船载人航天飞行、

4、建国60年大庆等重大政治、经济活动和突发事件的通信保障工作中都做出了应有贡献。公司先后荣获“全国优质服务明星单位”、“信息产业系统先进单位”、“自治区文明单位标兵”、“模范职工之家”、“劳动和谐单位”、“诚信单位”、“窗口行业规范化服务达标单位”和“窗口行业文明服务示范点”等荣誉称号。在未来的发展中，呼市联通将按照“建设国际领先的宽带通信和综合信息服务提供商”的目标，牢牢把握3G发展的历史机遇，认真落实网络领先、业务领先和服务领先策略，积极建立3G业务领先优势，提升企业品牌形象与核心竞争力；发挥全业务经营优势，推动产品创新和市场拓展；大力发展宽带多媒体业务，加快企业的转型步伐以及助力呼市地区

5、各类信息化建设作为工作重点，大力推进全业务经营，进一步加大固网宽带建设力度，加快完善移动通信网络建设步伐，积极推进固定和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位一体化的宽带通信服务；继续以用户为中心，加强技术、业务、应用和产品创新，加快融合业务的发展，全面满足广大用户的综合信息服务需求。继续发扬原两家公司的优良传统，发挥主导通信运营商的积极作用，不遗余力地做好各种重要通信保障工作，与社会各界一起为进一步推动呼市地区国民经济和社会信息化建设做出更大的贡献。3.1.2中国联通呼和浩特市分公司物资采购原则1、集中釆购原则根据中国联通集团及内蒙古分公司釆购管理规定，对于主要性物资釆取统一组织订货、集中

6、釆购的原则，公司各单位、各部门生产经营所需物资，统一由釆购部集中釆购，其他各部门无权釆购。2、实行比较采购对一般物资必须比价、比质、比服务，同种物品比质量、同种质量比价格、同种价格比服务，简称“三比”。釆购任何物资都要按照“三比”原则。比价釆购制度就是把发生在企业内部所谓“神秘”的釆购环节拿到表面来进行监督控制；把采购管理中隐蔽的权力公幵化，集中的权力分散化，最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞，以求实现企业最大的经济效益，它同过去所说的“货比三家”有着本质上的区别。“货比三家”仅仅是一柄小范围内发生的孤立的商业行为，可以一个人去完成，而比价购销却是一套完整的管理体系，它有科学的价格决策

7、机制，有规范的操作方法制度，有严格的检验监督保证。3、专业流程化管理计划、订单、合同管理、供应商管理、质量管理、绩效考核分别由采购部各科室实行专业管理，全流程相互控制监督。4、实行竞争性招标采购这是企业釆购大宗辅料、设备等物资及其它采购金额较大的特殊物资选用的采购方式。采购这类物资的特点：一是这类物资不是企业经常采购的，采购部门及采购人员对这类物资的市场信息、技术要求、商务洽谈的规律等了解和掌握不够。通过招标