公司节能降耗工作总结

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1、公司节能降耗工作总结为争创节约型企业，实现企业可持续发展，构建和谐企业，提高企业经济效益，按照省建投要求，结合公司实际，公司在XXXX年积极开展了“增收节支、节能降耗”活动。通过近一年来的努力工作，在节能降耗、增收节支方面取得了一定成绩，为提高公司经济效益，全面完成XXXX年度公司经营目标起到极大的促进作用。现总结如下：一、广泛宣传，层层发动，统一思想XXXX年10月10日，公司组织召开了全员参加的“开展增收节支、实施节能降耗动员大会”，公司总经理刘继春做了动员报告，对今年4月份以来公司开展的以双增双节（增产节约、增收节支）、节能降耗为主题的“扭亏增盈从我做起”活动

2、进行了总结，肯定了成绩，查找了不足和问题，认真分析了公司所面临的内外环境，对XXXX年第四季度节能降耗、增收节支提出了明确的目标和具体要求。会后各单位组织本部门员工认真学习了刘总的重要讲话，统一了思想，让节约意识和节约行为深入人心。二、加强领导，明确任务，厉行节约1、制定方案，具体指导。XXXX年4月份，公司下发了《关于为迎接省建投十五周年司庆在全公司广泛开展劳动竞赛活动的安排意见》，将“扭亏增盈从我做起”活动，作为开展劳动竞赛的重要内容，并将“二十个一”（一分钱、一度电、一两药品、一克4试剂、一斤湿浆、一滴油、一滴水、一片木片、一寸木材、一团棉纱、一颗钉、一条螺栓

3、、一根焊条、一个配件、一节电线、一支笔、一张纸、一把笤帚、一把拖布、一秒电话）活动纳入竞赛的重点工作进行安排和布置。随着市场的变化，公司成本压力越来越大，为了通过节能降耗、增收节支活动，减少成本压力，尽最大可能提高经济效益，全面超额完成公司06年度计划目标，公司根据内外环境情况，9月份制定了《开展增收节支、实施节能降耗”活动方案》，为保证活动扎实开展，取得实效，公司成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各单位负责人为成员的活动领导小组，负责活动的组织、检查考核和总结工作。活动方案明确提出了公司06年度节能降耗总体目标，根据各单位实际进行了详细分解，围绕公司产供销等

4、各方面提出了具体要求，制定了严格的考核办法。2、立足岗位，层层落实。公司各单位围绕公司降成本、费用目标，结合自身实际都成立了相应组织，制订了各自活动开展方案和切实可行的节能降耗和增收节支具体措施，大力开展节能降耗、增收节支竞赛，各车间将可控成本指标分解到班组、个人，层层控制严格落实。做到车间、班组、岗位层层有目标、有项目、有措施，促进了公司节能降耗活动的顺利进行。3、努力做到三个结合。（1）、与班组建设相结合。班组节能降耗活动开展成效作为年终优秀班组评比条件。我们要求公司各班组都要有节能活动计划表，定责、定人、定目标，把节能降耗活动落到实处，切实抓出水平。为促进工作

5、，公司9月份组织车间各班组之间进行先进经验交流4，给排水车间介绍了他们抓创建节约型班组，努力降低成本增效益的成功经验和做法。（2）、与合理化建议活动相结合。今年全公司员工共提出建议500余条，其中，涉及到生产节能降耗的有31条；公司专门下发了《合理化建议实施方案》，并根据方案规定对较好合理化建议提出者进行了奖励，提高了广大员工的积极性。（3）、与技术攻关相结合。各单位围绕生产经营的重点、难点，广泛发动群众针对生产现场的问题，开展技术攻关活动，涉及节能降耗的主要有挤浆机改造、增上削片机等技改项目。4、措施到位，成效显著。通过活动，公司各类消耗指标除双氧水消耗略高外，其

6、余均严格控制在计划值内，其中电、汽能源消耗大大低于计划，在木材原料及化学品等原辅材料价格不断上涨的不利条件下，公司实际了赢利，这与公司节能降耗措施得力、组织到位分不开的。如电能节约方面：一是公司制定生产用电管理制度，充分利用峰谷电价，根据生产情况，对部分生产组合理开停，避开高峰时段，降低电度电费支出，规定开停机顺序，控制最大用电负荷峰值，降低基本电费支出。二是增加了商业木片投入比例，备料系统未全面、连续运行，大大降低了电力消耗。电平均吨浆单耗1296度，比计划1520度减少了224度，仅电能就为公司节约支出900万元。双氧水方面：由于公司为降低生产成本，增加了木片比

7、例，导致双氧水消耗升高，为稳定木材原料结构，控制双氧水消耗，公司适时制定了《双氧水4消耗单项考核办法》，极大促进了车间及员工提高操作水平、降低消耗的积极性，目前双氧水单项消耗较前段有明显改善。三、建立节能工作的持续激励约束机制。公司活动领导小组每月组织相关部门对照各单位拟定的措施，对各单位的节能降耗措施落实及节能目标完成情况进行考核，考核结果纳入公司对各单位月度考核。做到月跟踪诊断、年底奖惩兑现的机制。人人都有节能意识、人人都有节约意识，树立了公司节约资源、能源的良好氛围。4