手机组装工厂 新员工入职培训

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1、新员工入职培训教程内部公开新员工入职培训教程内部公开5S及目视化管理标示和可追溯性静电防护作业指导书手机组装流程烙铁的使用和保养生产节拍--新员工入职培训教程内部公开我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一

2、忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。5S基本概编--新员工入职培训教程内部公开整理：整顿：清扫：清洁：5)素养：区分必要不必要的-良品不良品/即用品不用品，抛弃不必要的已“整理”的分类分区域摆放整齐,方便使用把已“整理整顿”

3、的要弄干净，清除灰尘、污垢、异物把“整理整顿清扫”的状态维持改善保持干净、目视化遵守规定、制度习惯，发现错误时要即时无私心的指责，随时进行前四项的动作行为什么是5S?高先电子--新员工入职培训教程内部公开推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。a)影响人们的工作情绪；b)造成职业伤害，发生各种安全事故；c)降低设备的精度及使用寿命；d)由于标识不清而造成误用；e)影响工作和产品质量。推行5S的理由作用及目的--新员工入职培训教程内部公开a)提供一个舒适的工作环境；b)提供一个安

4、全的作业场所；c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；d)稳定产品的质量水平；e)提高工作效率降低消耗；f)增加设备的使用寿命减少维修费用。推行5S管理的作用--新员工入职培训教程内部公开a)员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；b)提高土气；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)资源得以合理配置和使用，减少浪费；e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；f)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；g)为其他管理活动的顺利开展打下基础。推行管理

5、的目的--新员工入职培训教程内部公开从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使

6、它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。5S活动的重点：修养--新员工入职培训教程内部公开三最原则-彻底5S原则：1)最高处；2)最低处；3)最角落处。清洁的判断标准--新员工入职培训教程内部公开直线：有序：标示。5S的判断标准--新员工入职培训教程内部公开什么是目视化？用眼睛直接就可以从标识中获取实物的属性的方式！目视化的标准？

7、不用问别人就知道实物的属性目视化--新员工入职培训教程内部公开是否包含了：1)时间2)人物3)状态（颜色，所属状况等等）4)数量标示的基本注意点--新员工入职培训教程内部公开静电防护培训高先电子（深圳）有限公司--新员工入职培训教程内部公开什么是静电?什么是静电?原子是由原子核中的质子、中子，与原子外围高速运转的电子组成；质子带正电，电子带负电，在原子中，质子数与电子数量相等，原子不显电性；原子外围电子在能量发生变化时容易脱离而成为游离电子，这样质子数就会大于电子数而显正电性；有些原子会捕捉到游离

8、电子，而造成电子数多于质子数而显负电性；局部地方游离电子集中或减少而造成质子数与电子数不等而显电性；--新员工入职培训教程内部公开静电的性质出现在物体表面，因为在物体内部会相互平衡，而物体表面，就难以完全平衡；静电是电荷，具有电的所有特征，会产生电场，对附近的物质产生影响；静电移动起来能够形成电流，电流的大小决定对器件损坏的程度；--新员工入职培训教程内部公开静电是怎么产生的?接触、摩檫、感应、冲流、冷冻、电解、压电、温差等接触――电荷转移――偶电层形成――电荷分离静电产生的主要方